减灾应急管理考核制度

PAGE减灾应急管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的减灾应急管理工作，提高应对各类灾害和突发事件的能力，保障人员生命安全，减少财产损失，特制定本考核制度。通过科学、合理、公正的考核，激励各部门和全体员工积极履行减灾应急管理职责，不断提升公司/组织的减灾应急管理水平。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各部门、各岗位及其员工在减灾应急管理工作中的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、具体，考核过程公开、透明，考核结果真实、准确，不受主观因素干扰，确保公平对待每一位被考核对象。2.全面系统原则：涵盖减灾应急管理工作的各个方面，包括预防、准备、响应和恢复等环节，全面评估各部门和员工的工作表现。3.动态持续原则：减灾应急管理工作是一个动态的过程，考核制度应根据实际情况不断调整和完善，持续改进工作效果。4.激励导向原则：通过考核，表彰先进，激励后进，引导全体员工积极参与减灾应急管理工作，形成良好的工作氛围。二、考核内容与标准（一）减灾应急管理组织与职责1.组织架构公司/组织应建立健全减灾应急管理组织架构，明确各部门和岗位在减灾应急管理中的职责分工。考核时，检查组织架构是否清晰，职责是否明确，各部门之间的协调机制是否顺畅。标准：组织架构合理，职责分工明确，协调机制有效，得[X]分；存在部分职责不清或协调不畅的情况，得[X1]分；组织架构混乱，职责严重不清，协调机制失效，得[X2]分及以下。2.人员配备根据减灾应急管理工作的需要，配备足够数量、具备相应专业知识和技能的人员。考核人员数量是否满足工作要求，人员资质是否符合规定。标准：人员配备齐全，资质符合要求，得[X]分；人员数量略有不足或部分人员资质不完全符合，得[X1]分；人员严重不足或多数人员资质不符合，得[X2]分及以下。（二）减灾应急预案与计划1.预案制定制定完善的减灾应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等，涵盖可能发生的各类灾害和突发事件。预案应符合国家法律法规和行业标准要求，具备科学性、实用性和可操作性。标准：预案体系完整，符合法规标准，实用性强，得[X]分；预案存在部分不完善或可操作性一般的情况，得[X1]分；预案严重缺失或不符合要求，得[X2]分及以下。2.预案演练计划制定年度预案演练计划，明确演练的内容、时间、地点、参与人员等。演练计划应具有针对性和可操作性，能够检验和提升应急响应能力。标准：演练计划科学合理，具有可操作性，得[X]分；演练计划存在部分不合理或操作性较差的情况，得[X1]分；演练计划缺失或无法实施，得[X2]分及以下。（三）灾害预防与监测1.风险评估定期开展灾害风险评估，识别公司/组织面临灾害的类型、可能性和影响程度，确定风险等级。根据风险评估结果，制定相应的风险防控措施。标准：风险评估及时、准确，防控措施有效，得[X]分；风险评估存在部分不准确或防控措施不完善的情况，得[X1]分；未开展风险评估或防控措施无效，得[X2]分及以下。2.监测预警建立健全灾害监测预警系统，及时收集、分析和传递灾害信息。能够提前发布预警信息，为应急响应争取时间。标准：监测预警系统运行正常，预警信息及时准确，得[X]分；监测预警系统存在部分故障或预警信息传递不及时的情况，得[X1]分；监测预警系统瘫痪或预警信息严重滞后，得[X2]分及以下。（四）应急准备1.应急物资储备按照应急预案的要求，储备充足的应急物资，包括抢险救援设备、防护用品、医疗物资、生活物资等。应急物资应定期检查、维护和更新，确保其性能完好、数量充足。标准：应急物资储备齐全，管理规范，得[X]分；应急物资存在部分短缺或管理不规范的情况，得[X1]分；应急物资严重不足或管理混乱，得[X2]分及以下。2.应急队伍建设组建专业的应急救援队伍，明确队伍的职责、任务和训练计划。应急救援队伍应定期进行培训和演练，提高应急处置能力。标准：应急队伍组建完善，训练有素，得[X]分；应急队伍存在部分人员不足或训练不充分的情况，得[X1]分；应急队伍严重缺失或训练无成效，得[X2]分及以下。（五）应急响应1.响应速度在灾害和突发事件发生时，能够迅速启动应急预案，及时响应。考核从事件发生到启动应急响应的时间间隔，以及各部门和人员的响应情况。标准：响应迅速，在规定时间内启动应急响应，各部门和人员行动协调一致，得[X]分；响应稍有延迟或部分部门和人员响应不及时，得[X1]分；响应严重滞后或各部门和人员行动混乱，得[X2]分及以下。2.处置措施按照应急预案的要求，采取有效的处置措施，控制灾害和突发事件的发展，减少损失。考核处置措施的合理性、有效性和执行情况。标准：处置措施得当，有效控制局面，损失较小，得[X]分；处置措施存在部分不合理或执行不到位的情况，得[X1]分；处置措施不当，导致损失扩大，得[X2]分及以下。（六）恢复与重建1.损失评估在灾害和突发事件结束后，及时开展损失评估工作，准确统计人员伤亡、财产损失等情况。为恢复与重建工作提供依据。标准：损失评估及时、准确，得[X]分；损失评估存在部分不准确或不及时的情况，得[X1]分；未开展损失评估或评估结果严重失实，得[X2]分及以下。2.恢复重建计划与实施根据损失评估结果，制定合理的恢复重建计划，明确恢复重建的目标、任务、时间和责任人。按照计划组织实施恢复重建工作，尽快恢复正常的生产经营和生活秩序。标准：恢复重建计划科学合理，实施顺利，得[X]分；恢复重建计划存在部分不合理或实施过程中遇到较大困难，得[X1]分；恢复重建计划缺失或实施无法推进，得[X2]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.查阅资料：查阅各部门和员工在减灾应急管理工作中形成的文件、记录、报告等资料，检查工作的开展情况和完成质量。2.现场检查：对公司/组织的减灾应急管理设施、设备、物资等进行现场检查，核实其实际状况和管理情况。3.实地演练观察：在预案演练过程中，观察各部门和员工的应急响应表现，评估其应急处置能力。4.问卷调查与访谈：向公司/组织内部员工、相关部门和外部利益相关者发放问卷，进行访谈，了解对减灾应急管理工作的评价和意见。（二）考核周期考核周期为每年一次，在每年年底进行全面考核。对于在考核周期内发生的重大灾害和突发事件，可根据实际情况及时进行专项考核。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司/组织高层管理人员、减灾应急管理部门负责人及相关专业人员组成。负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）部门自评各部门按照本考核制度的要求，对本部门年度减灾应急管理工作进行自我评估，填写自评表，总结工作成绩和存在的问题，形成自评报告，于考核年度结束后[X]个工作日内报送考核小组。（三）考核实施考核小组根据考核方式，通过查阅资料、现场检查、实地演练观察、问卷调查与访谈等方法，对各部门和员工的减灾应急管理工作进行全面考核。考核过程中，应做好记录，收集相关证据。（四）考核评分考核小组按照考核内容与标准，对各部门和员工的考核情况进行评分，计算出各项考核指标的得分，并汇总形成综合考核得分。（五）结果反馈考核小组将考核结果反馈给各部门和员工，指出存在的问题和不足，提出改进建议。各部门和员工对考核结果如有异议，可在接到反馈结果后[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。（六）结果审定考核小组对申诉进行调查核实，根据调查结果对考核结果进行审定。审定后的考核结果作为最终考核结果予以公布。五、考核结果应用（一）绩效奖金分配将减灾应急管理考核结果与绩效奖金挂钩。考核得分高的部门和员工，给予较高的绩效奖金；考核得分低的部门和员工，相应扣减绩效奖金。具体挂钩比例由公司/组织根据实际情况确定。（二）评先评优在公司/组织内部评先评优活动中，将减灾应急管理考核结果作为重要参考依据。考核成绩优秀的部门和员工，优先评选为先进集体和先进个人；考核成绩不合格的部门和员工，取消评先评优资格。（三）岗位晋升与调整对于在减灾应急管理工作中表现突出、考核成绩优秀的员工，在岗位晋升、职务调整等方面给予优先考虑；对于考核成绩不合格、不能胜任减灾应急管理工作的员工，进行岗位