财务部主管考核制度

PAGE财务部主管考核制度一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，提高财务工作质量和效率，确保公司财务目标的实现，特制定本考核制度，以科学、客观、公正地评价财务部主管的工作表现，激励其积极履行职责，提升财务管理水平。（二）适用范围本制度适用于公司财务部主管岗位的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，进行客观评价，确保考核结果公平公正。2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，全面评价财务部主管的综合素质。3.沟通反馈原则：考核过程中保持沟通，及时反馈考核结果，促进财务部主管不断改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.财务预算与规划（15分）准确编制年度财务预算，预算准确率达到[X]%以上，得1015分。预算准确率每低于[X]%，扣2分，最低得0分。根据公司战略规划，及时调整财务预算，对公司经营决策提供有效支持，得5分。若因预算调整不及时影响公司决策，酌情扣分。2.财务报表与分析（15分）按时、准确编制各类财务报表，报表数据准确率达到[X]%以上，得1015分。报表数据准确率每低于[X]%，扣2分，最低得0分。定期撰写财务分析报告，分析深入、有针对性，为公司管理层提供有价值的决策建议，得5分。分析报告质量不高酌情扣分。3.资金管理（10分）合理安排资金，确保公司资金链安全，资金周转率较上一年度提高[X]%以上，得810分。资金周转率每低于目标值[X]%，扣2分，最低得0分。有效控制资金成本，融资成本较上一年度降低[X]%以上，得2分。未达到目标酌情扣分。4.成本控制（10分）制定有效的成本控制措施，成本费用率较上一年度下降[X]%以上，得810分。成本费用率每高于目标值[X]%，扣2分，最低得0分。通过成本分析，提出降低成本的合理化建议并被采纳，得2分。未提出有效建议酌情扣分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规和税收政策，得68分。在财务专业领域有深入研究，能够解决复杂财务问题，得24分。通过相关专业资格考试，如注册会计师、注册税务师等，得额外2分。2.财务管理能力（10分）能够有效组织和管理财务部工作，财务团队协作良好，工作效率高，得68分。建立健全财务管理制度和流程，财务工作规范有序，得24分。推动财务信息化建设，提高财务管理效率，得2分。未有效推进酌情扣分。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门沟通顺畅，能够及时提供财务支持和服务，得34分。与外部金融机构、税务机关等保持良好合作关系，得12分。沟通协调出现问题酌情扣分。4.问题解决能力（5分）对工作中出现的财务问题能够迅速做出反应，及时解决，得34分。能够从根本上解决财务问题，避免问题再次发生，得12分。解决问题不力酌情扣分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对财务工作认真负责，严谨细致，无重大财务失误，得810分。出现一般财务失误，每次扣2分，最低得0分。因责任心不强导致重大财务风险或损失，一票否决。2.敬业精神（5分）工作积极主动，勤奋敬业，经常加班加点完成工作任务，得45分。工作态度消极，敷衍了事，酌情扣分，最低得0分。3.团队合作（5分）积极参与团队建设，与同事配合默契，乐于分享经验和知识，得45分。团队合作意识差，影响团队工作氛围，酌情扣分，最低得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由公司总经理或分管财务的副总经理对财务部主管进行评价。2.自评：财务部主管对自己的工作进行自我评价。3.部门互评：财务部与其他相关部门进行互评，评价财务部主管在财务支持与服务方面的表现。（二）考核周期考核周期为年度考核，每年[具体时间]进行上一年度的考核工作。四、考核实施（一）考核准备1.在考核周期结束前，财务部主管应准备好个人工作总结和自评报告，详细阐述自己在考核期内的工作业绩、工作能力和工作态度等方面的表现。2.人力资源部门负责制定考核表格，明确各项考核指标和评价标准，并组织相关人员进行培训，确保考核人员熟悉考核流程和方法。（二）考核评分1.上级评价、自评和部门互评分别按照相应的权重进行评分。上级评价权重为[X]%，自评权重为[X]%，部门互评权重为[X]%。2.各项考核指标的评分根据实际表现对照评价标准进行打分，最后汇总计算出财务部主管的综合得分。（三）考核反馈1.考核结束后，人力资源部门应及时将考核结果反馈给财务部主管。反馈内容包括各项考核指标的得分情况、综合得分以及评价意见。2.财务部主管如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。人力资源部门应组织相关人员进行调查核实，并将处理结果及时反馈给财务部主管。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，确定财务部主管的薪酬调整幅度。考核结果为优秀（综合得分[X]分及以上）的，给予[X]%的薪酬上调；良好（综合得分[X][X]分）的，给予[X]%的薪酬上调；合格（综合得分[X][X]分）的，维持原薪酬水平；不合格（综合得分低于[X]分）的，给予[X]%的薪酬下调。2.薪酬调整在考核结果公布后的[具体时间]内执行。（二）职位晋升考核结果连续两年为优秀的财务部主管，在公司有职位晋升机会时，将优先考虑。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析财务部主管在工作能力方面的优势和不足，为其制定个性化的培训与