项目进度考核制度范本

PAGE项目进度考核制度范本一、总则（一）目的为加强公司项目管理，确保项目按计划顺利推进，提高项目执行效率和质量，明确项目进度考核标准，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有项目，包括但不限于研发项目、工程项目、营销项目等。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有项目一视同仁，按照统一标准进行考核，确保考核结果客观、公正。2.全面考核原则：不仅考核项目关键节点的完成情况，还要综合考虑项目团队协作、资源利用等方面。3.及时反馈原则：及时向项目团队反馈考核结果，以便其及时调整工作策略，改进工作方法。二、考核主体与职责（一）项目管理部门1.负责制定项目进度考核计划，明确考核周期、考核内容和考核方式。2.组织实施项目进度考核工作，收集、整理考核数据。3.对考核结果进行分析和总结，提出改进建议，并跟踪改进措施的执行情况。（二）项目团队1.按照项目计划和要求，负责项目的具体实施，确保项目进度。2.定期向项目管理部门汇报项目进展情况，及时反馈项目实施过程中遇到的问题。3.根据考核结果，制定改进措施，不断提高项目执行能力。（三）相关职能部门1.配合项目管理部门开展项目进度考核工作，提供相关数据和信息。2.根据项目需求，及时提供必要的支持和服务，确保项目顺利推进。三、考核内容与标准（一）项目进度计划制定1.考核内容项目是否制定详细、合理的进度计划，明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人。进度计划是否符合项目目标和公司整体战略规划，是否具有可操作性。2.考核标准进度计划完整、合理，得[X]分。进度计划基本完整，但存在部分不合理之处，得[X1]分。进度计划存在较多不合理之处，得[X2]分及以下。（二）项目关键节点完成情况1.考核内容按照项目进度计划，检查各关键节点的实际完成时间与计划时间的偏差。关键节点的完成质量是否符合要求，是否对后续工作产生影响。2.考核标准关键节点全部按时、高质量完成，得[X]分。有[12]个关键节点未按时完成，但未对项目整体进度产生重大影响，得[X1]分。有[3]个及以上关键节点未按时完成，或关键节点完成质量严重不符合要求，对项目整体进度产生重大影响，得[X2]分及以下。（三）项目进度跟踪与监控1.考核内容项目团队是否建立有效的进度跟踪机制，定期对项目进度进行检查和分析。项目管理部门是否对项目进度进行实时监控，及时发现并解决问题。2.考核标准进度跟踪机制完善，项目管理部门监控及时有效，得[X]分。进度跟踪机制基本健全，但存在部分漏洞，项目管理部门监控基本及时，得[X1]分。进度跟踪机制不健全，项目管理部门监控不及时，导致问题未能及时解决，得[X2]分及以下。（四）项目团队协作与沟通1.考核内容项目团队成员之间是否协作良好，信息沟通是否顺畅。是否存在因团队协作不畅或沟通障碍导致项目进度延误的情况。2.考核标准团队协作氛围浓厚，沟通顺畅，无因协作和沟通问题影响项目进度，得[X]分。偶尔出现团队协作问题或沟通不畅，但未对项目进度造成明显影响，得[X1]分。经常出现团队协作问题或沟通障碍，严重影响项目进度，得[X2]分及以下。（五）资源利用效率1.考核内容项目资源（人力、物力、财力等）是否得到合理配置和有效利用。是否存在资源闲置或浪费现象，是否因资源问题影响项目进度。2.考核标准资源配置合理，利用效率高，无资源闲置或浪费现象，得[X]分。存在少量资源闲置或浪费情况，但未对项目进度产生较大影响，得[X1]分。资源闲置或浪费严重，对项目进度产生较大影响，得[X2]分及以下。四、考核周期与方式（一）考核周期项目进度考核分为定期考核和不定期考核。定期考核每月进行一次，不定期考核根据项目实际情况适时开展。（二）考核方式1.资料审查：项目团队提交项目进度报告、相关文档等资料，项目管理部门进行审查。2.现场检查：项目管理部门对项目现场进行实地检查，了解项目实际进展情况。3.沟通访谈：与项目团队成员、相关职能部门人员进行沟通访谈，获取项目进展信息和意见建议。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.根据各项考核内容的得分情况，计算项目进度考核的总分。2.考核结果分为优秀（[90100]分）、良好（[8089]分）、合格（[6079]分）、不合格（[60]分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.绩效奖励对于考核结果为优秀的项目团队，给予一定的绩效奖励，如奖金、荣誉证书等。在员工晋升、调薪等方面，优先考虑考核结果优秀的项目团队成员。2.绩效改进对于考核结果为合格的项目团队，项目管理部门应与团队负责人进行沟通，分析存在的问题，制定改进措施，并跟踪改进情况。对于考核结果为不合格的项目团队，项目管理部门应责令团队负责人限期整改，并对整改情况进行跟踪检查。如整改后仍未达到要求，将对相关责任人进行严肃处理。3.项目决策参考考核结果作为项目后续决策的重要参考依据，如是否继续推进项目、是否调整项目计划等。六、申诉与处理（一）申诉渠道项目团队如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向项目管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理项目管理部门接到申诉后，应及时进行调查核实。如申诉属实，应调整考核结果，并向项