环保日常考核制度模板

PAGE环保日常考核制度模板一、总则（一）目的为加强公司/组织的环境保护工作，确保各项环保措施有效落实，减少环境污染，保障员工健康和公司可持续发展，特制定本环保日常考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、车间、班组及员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面覆盖原则：涵盖公司环保工作的各个方面，包括但不限于污染防治、节能减排、环境管理等。3.及时有效原则：及时发现和纠正环保问题，确保环保工作持续改进，有效提升公司环保绩效。二、考核内容与标准（一）污染防治1.废水排放考核指标：废水达标率、废水排放量。标准：废水排放必须符合国家及地方相关排放标准，达标率达到[X]%以上。每月废水排放量不得超过规定限额，每超过一次扣[X]分。考核方式：定期对废水排放口进行监测，检查水质检测报告。2.废气排放考核指标：废气达标率、主要污染物排放量。标准：废气排放必须符合国家及地方相关排放标准，达标率达到[X]%以上。主要污染物排放量不得超过规定限额，每超过一次扣[X]分。考核方式：定期对废气排放口进行监测，检查废气检测报告。3.固体废弃物管理考核指标：固体废弃物分类收集率、危险废物处置合规率。标准：固体废弃物应分类收集，分类收集率达到[X]%以上。危险废物必须交由有资质的单位处置，处置合规率达到100%。每发现一次未按规定分类收集或危险废物处置不合规，扣[X]分。考核方式：现场检查固体废弃物分类收集情况，查阅危险废物转移联单等处置记录。（二）节能减排1.能源消耗考核指标：单位产品能耗、能源节约率。标准：单位产品能耗应逐年下降，达到行业先进水平。能源节约率达到[X]%以上。每超过能耗限额或未达到节约率标准，扣[X]分。考核方式：统计分析能源消耗数据，与行业标杆企业对比。2.设备节能考核指标：节能设备运行率、设备能源利用效率。标准：节能设备应正常运行，运行率达到[X]%以上。设备能源利用效率应符合相关标准要求，每降低一次扣[X]分。考核方式：检查节能设备运行记录，测试设备能源利用效率。（三）环境管理1.环保制度执行考核指标：环保制度知晓率、环保措施执行情况。标准：员工对环保制度知晓率达到[X]%以上。各项环保措施应严格按照制度执行，每发现一次未执行到位，扣[X]分。考核方式：通过问卷调查、现场检查等方式进行考核。2.环保设施运行维护考核指标：环保设施完好率、运行故障率。标准：环保设施完好率达到[X]%以上，运行故障率低于[X]%。每降低一次完好率或提高一次故障率，扣[X]分。考核方式：检查环保设施运行记录，现场评估设施运行状况。3.环境监测与报告考核指标：环境监测计划完成率、监测数据准确性、环境报告及时率。标准：环境监测计划完成率达到100%，监测数据应真实、准确。环境报告应按时提交，及时率达到100%。每发现一次未完成监测计划、监测数据不准确或报告不及时，扣[X]分。考核方式：检查环境监测记录、报告文件。（四）环境应急管理1.应急预案制定与演练考核指标：应急预案覆盖率、演练计划完成率。标准：公司应制定完善的环境应急预案，覆盖所有可能发生的突发环境事件。演练计划完成率达到[X]%以上，每少一次演练扣[X]分。考核方式：检查应急预案文件，查阅演练记录。2.应急物资储备考核指标：应急物资配备齐全率、物资完好率。标准：应急物资应配备齐全，满足应急处置需要，配备齐全率达到[X]%以上。物资完好率达到[X]%以上，每发现一次物资缺失或损坏，扣[X]分。考核方式：现场检查应急物资储备情况。三、考核组织与实施（一）考核组织成立环保日常考核工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责制定考核政策、审核考核结果、协调解决考核中的重大问题。设立环保日常考核工作小组，由安全环保部门负责人担任组长，成员包括安全环保专员、各车间环保管理员等。考核工作小组负责具体实施考核工作，制定考核计划、组织考核检查并汇总考核结果。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合。（三）考核方式1.日常检查：考核工作小组定期对各部门、车间、班组进行现场检查，检查环保设施运行情况、污染防治措施落实情况、环境管理工作执行情况等。2.数据统计分析：收集各部门的能源消耗数据、污染物排放数据、环境监测数据等，进行统计分析，作为考核依据。3.员工自评与互评：员工对自己的环保工作表现进行自评，同时部门内员工之间可以进行互评，自评与互评结果作为考核参考。（四）考核程序1.制定考核计划：考核工作小组根据公司环保工作重点和实际情况，制定月度和年度考核计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.组织考核实施：考核工作小组按照考核计划，通过日常检查、数据统计分析、员工自评与互评等方式进行考核，收集考核证据。3.汇总考核结果：考核工作小组对考核证据进行整理和分析，汇总各部门、车间、班组及员工的考核得分，形成考核结果报告。4.审核与公示：考核结果报告提交环保日常考核工作领导小组审核，审核通过后进行公示，公示期为[X]个工作日。5.结果反馈与整改：公示无异议后，将考核结果反馈给各部门、车间、班组及员工。对考核结果不合格的部门和个人，下达整改通知书，明确整改要求和期限，并跟踪整改情况。四、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.月度绩效：将月度环保考核得分纳入员工月度绩效考核体系，根据考核得分按照一定比例计算环保绩效奖金。考核得分[X]分及以上为优秀，绩效奖金系数为[X]；[X][X]分为良好，绩效奖金系数为[X]；[X][X]分为合格，绩效奖金系数为[X]；低于[X]分为不合格，绩效奖金系数为[X]，并扣发当月部分绩效工资。2.年度绩效：年度环保考核得分作为员工年度绩效考核的重要组成部分。年度考核优秀的员工，在年度评优评先、晋升等方面优先考虑；年度考核不合格的员工，取消当年评优评先资格，并视情况进行降职、调岗等处理。（二）与奖惩挂钩1.奖励：对环保工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。年度环保考核得分排名前[X]的部门，授予“环保先进部门”称号，并给予一定的物质奖励；对在环保工作中有创新举措、取得显著成效的个人，授予“环保标兵”称号，给予奖金奖励，并在全公司范围内进行宣传推广。2.惩罚：对环保考核不合格的部门和个人进行惩罚。连续两个月环保考核不合格的部门，部门负责人需向公司/组织管理层作出书