临时工用工考核制度

PAGE临时工用工考核制度一、总则（一）目的为规范公司临时工用工管理，确保临时工队伍素质，提高工作效率，保障临时工合法权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有临时工的用工考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励临时工积极工作，同时对不符合要求的进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中保持与临时工的沟通，及时反馈考核结果和改进建议。二、考核主体与职责（一）用人部门1.负责临时工日常工作任务的分配与监督。2.根据工作表现对临时工进行考核评价，提供考核数据和评价意见。3.配合人力资源部门进行考核结果的审核与沟通。（二）人力资源部门1.制定、完善和解释临时工用工考核制度。2.组织实施考核工作，汇总考核结果。3.负责考核结果的存档与管理，根据考核结果进行相应的奖惩处理。4.对考核过程中出现的问题进行协调与处理。三、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）按时、高质量完成分配的工作任务，得2530分。基本按时完成工作任务，质量一般，得1524分。未能按时完成工作任务，或工作质量较差，得014分。2.工作成果效益（20分）工作成果显著，为公司带来明显效益，得1620分。工作成果有一定成效，对公司效益有一定贡献，得1115分。工作成果不明显，对公司效益影响不大，得010分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，得57分。责任心不强，工作敷衍，得04分。2.敬业精神（10分）工作敬业，加班加点无怨言，得810分。能遵守工作时间，偶尔加班可接受，得57分。工作不敬业，经常无故缺勤或迟到早退，得04分。3.团队合作（10分）积极与同事配合，团队协作良好，得810分。能与同事合作，无明显冲突，得57分。不配合团队工作，影响团队氛围，得04分。（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）熟练掌握工作所需专业技能，工作效率高，得810分。具备基本专业技能，能完成工作任务，得57分。专业技能不足，影响工作开展，得04分。2.学习能力（5分）学习能力强，能快速掌握新知识新技能，得45分。有一定学习能力，能适应工作要求的变化，得3分。学习能力差，难以适应工作变化，得02分。3.问题解决能力（5分）能独立解决工作中常见问题，方法得当，得45分。遇到问题能寻求帮助解决，得3分。面对问题不知所措，依赖他人解决，得02分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行。（二）考核方式1.月度考核用人部门根据临时工当月工作表现进行日常记录和评价，填写月度考核表。人力资源部门汇总各用人部门的月度考核结果。2.年度考核年度考核以月度考核结果为基础，用人部门对临时工全年工作表现进行综合评价。人力资源部门结合年度工作任务完成情况、奖惩记录等进行审核，确定年度考核结果。五、考核流程（一）考核准备1.人力资源部门在考核周期开始前，向用人部门和临时工明确考核内容、标准和流程。2.用人部门根据工作任务制定具体的考核指标和要求。（二）自我评估临时工在考核周期结束后，对自己的工作表现进行自我总结和评估，填写自我评估表。（三）部门考核1.用人部门负责人根据临时工的日常工作表现、任务完成情况、工作态度等，结合自我评估结果，对临时工进行考核评分，填写部门考核表。2.用人部门负责人与临时工进行沟通，反馈考核意见和建议。（四）审核汇总1.人力资源部门对各用人部门的考核结果进行审核，检查考核数据的准确性和完整性。2.人力资源部门汇总考核结果，形成临时工考核汇总表。（五）结果反馈1.将考核结果反馈给用人部门和临时工本人。2.与临时工进行面谈，沟通考核结果，听取其意见和想法。（六）存档管理人力资源部门将考核结果存档，作为临时工薪酬调整、岗位晋升、续签或辞退的依据。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。连续三个月月度考核优秀（得分85分及以上），给予一定的薪酬上浮奖励。2.年度考核结果作为年度薪酬调整的重要依据。年度考核优秀（得分90分及以上）的临时工，给予较大幅度的薪酬上调；年度考核不合格（得分60分以下）的临时工，视情况降低薪酬或调整岗位。（二）岗位晋升连续两个年度考核优秀的临时工，在有岗位空缺时，可优先考虑晋升到更高一级岗位。（三）续签或辞退1.年度考核合格（得分60分及以上）的临时工，公司可根据工作需要决定是否续签劳动合同。2.年度考核不合格（得分60分以下）的临时工，公司有权解除劳动合同。七、培训与发展（一）培训需求分析根据考核结果，分析临时工在工作能力、知识技能等方面的不足，确定培训需求。（二）培训计划制定人力资源部门根据培训需求，制定针对性的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。（三）培训实施1.组织内部培训课程，邀请专业讲师或业务骨干进行授课。2.安排外部培训机会，如参加行业培训、技能培训等。3.鼓励临时工自主学习，提供学习资源和支持。（四）培训效果评估1.通过考试、实际操作、工作表现等方式对培训效果进行评估。2.根据评估结果，对培训计划进行调整和改进，以提高培训质量。八、沟通与申诉（一）沟通机制1.建立定期沟通会议制度，用人部门与临时工就工作进展、考核情况等进行沟通交流。2.人力资源部门设立咨询热线或邮箱，及时解答临时工关于考核制度的疑问。（二）申诉渠道1.临时工如对考核结果有异议，可