交巡大队考核制度模板

PAGE交巡大队考核制度模板一、总则（一）目的为加强交巡大队队伍建设，提高工作效能，规范执法行为，提升服务质量，确保各项交通巡逻及治安管理任务的圆满完成，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价每位队员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核队员履行工作职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的重要地位。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励队员积极工作，充分调动队员的工作积极性和主动性，同时对违规违纪行为进行约束和纠正。4.全面考核原则：对队员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，确保考核结果的科学性和合理性。（三）适用范围本考核制度适用于交巡大队全体在职队员。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治素质（10分）坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，关心国家大事，得810分。政治立场基本坚定，能参加政治学习，但主动性不够，得47分。政治立场不坚定，对政治学习不重视，得03分。2.职业操守（10分）严格遵守国家法律法规和交巡大队各项规章制度，廉洁奉公，无违法违纪行为，得810分。偶有违反规章制度行为，但情节较轻，未造成不良影响，得47分。存在严重违法违纪行为，得03分。（二）业务能力（30分）1.法律法规知识（10分）熟悉掌握交通法规及相关治安管理法律法规，能准确运用处理各类问题，得810分。基本掌握法律法规知识，但运用不够熟练，得47分。对法律法规知识掌握较差，不能正确处理问题，得03分。2.业务技能（10分）熟练掌握交通指挥手势、巡逻盘查技巧、应急处置等业务技能，在工作中表现出色，得810分。业务技能基本达标，但有个别环节不够熟练，得47分。业务技能较差，不能胜任本职工作，得03分。3.学习能力（5分）积极参加各类业务培训，主动学习新知识、新技能，业务水平提升明显，得45分。能参加培训，但学习积极性一般，业务水平有一定提高，得23分。不参加培训，不主动学习，业务水平停滞不前，得01分。4.创新能力（5分）在工作中积极提出创新性建议和方法，对提高工作效率或改进工作有显著成效，得45分。能提出一些合理化建议，但效果不明显，得23分。缺乏创新意识，工作按部就班，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动完成各项任务，无推诿扯皮现象，得810分。责任心较强，能完成本职工作，但主动性有所欠缺，得47分。责任心不强，工作敷衍了事，存在推诿现象，得03分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，敬业奉献，加班加点无怨言，在工作中表现突出，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，偶尔加班，得47分。敬业精神不足，工作敷衍，不愿加班，得03分。（四）工作业绩（20分）1.交通管理工作（10分）有效维护交通秩序，交通事故发生率明显下降，交通拥堵情况得到改善，得810分。交通管理工作有一定成效，交通事故发生率有所降低，交通拥堵状况有所缓解，得47分。交通管理工作效果不明显，交通事故发生率较高或交通拥堵问题严重，得03分。2.治安管理工作（10分）及时发现和处理各类治安问题，辖区治安秩序良好，违法犯罪案件发案率显著降低，得810分。治安管理工作有一定成绩，治安秩序有所好转，违法犯罪案件发案率有所下降，得47分。治安管理工作不力，辖区治安秩序混乱，违法犯罪案件频发，得03分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁从政（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无收受礼品、礼金、有价证券等行为，得45分。未发现明显廉洁问题，但存在一些廉洁风险隐患，得23分。存在廉洁问题，经查实有收受礼品等行为，得01分。2.公正执法（5分）严格公正执法，无办人情案、关系案现象，执法满意度高，得45分。执法基本公正，但存在个别不规范执法行为，执法满意度一般，得23分。存在执法不公问题，引发群众投诉或不良影响，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各中队负责人负责对本中队队员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、遵守纪律情况等。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，由大队考核小组根据日常考核记录、队员个人工作总结、群众反馈等进行综合评定。3.专项考核：针对某项重点工作或专项任务，对相关队员进行专项考核，考核结果纳入当月考核成绩。4.民主测评：每季度组织一次民主测评，由全体队员对其他队员的工作表现进行评价，测评结果作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为自然月，每月考核一次，年终进行综合评定。四、考核程序（一）个人自评每月末，队员对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写个人考核自评表，交所在中队负责人。（二）中队初评各中队负责人根据队员日常工作表现和个人自评情况，对本中队队员进行初步评价，填写中队考核初评表，提出考核意见和建议，报大队考核小组。（三）大队审核大队考核小组对各中队上报的考核初评表进行审核，查阅相关资料，核实情况，必要时进行实地调查或个别谈话。（四）结果公示考核结果经大队领导审定后，在大队内部进行公示，公示期为[X]个工作日。队员如对考核结果有异议，可在公示期内向大队考核小组提出申诉。（五）申诉处理大队考核小组对队员的申诉进行调查核实，如申诉属实，对考核结果进行调整；如申诉不成立，维持原考核结果，并向队员说明理由。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定队员的绩效奖金发放系数。考核优秀的队员，绩效奖金发放系数为[X]；考核良好的队员，绩效奖金发放系数为[X]；考核合格的队员，绩效奖金发放系数为[X]；考核不合格的队员，绩效奖金发放系数为[X]，并视情况扣发部分或全部绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为队员评先评优的重要依据。年度考核优秀的队员，优先推荐参加上级表彰奖励；连续两年考核优秀的队员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）岗位调整对连续两次考核不合格的队员，进行岗位调整或待岗培训；待岗