巡察组组长考核制度

PAGE巡察组组长考核制度一、总则（一）目的为加强巡察组组长队伍建设，提高巡察工作质量和效率，确保巡察工作规范、有序、高效开展，依据相关法律法规和行业标准，结合本公司/组织实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部巡察组组长的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价巡察组组长的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核巡察组组长在巡察工作中取得的实际成效。3.激励约束并重原则：通过考核，激励巡察组组长积极履行职责，同时对不称职的组长进行约束和调整。二、考核内容与标准（一）巡察工作执行情况（40分）1.巡察计划制定（10分）依据公司/组织年度巡察工作安排，结合被巡察单位实际，制定科学合理、针对性强的巡察工作计划，得810分。计划基本合理，但存在部分欠缺，得47分。计划不合理，可行性差，得03分。2.巡察工作实施（20分）严格按照巡察工作流程和规范，认真组织开展巡察工作，全面深入了解被巡察单位情况，发现问题准确、全面，得1620分。能较好地完成巡察工作，但在某些方面存在不足，得1115分。巡察工作存在明显漏洞，问题发现不全面，得610分。未能有效开展巡察工作，得05分。3.巡察报告撰写（10分）巡察报告内容详实、准确，问题定性准确，提出的意见建议具有针对性和可操作性，得810分。报告基本符合要求，但存在一些瑕疵，得47分。报告质量较差，存在较多问题，得03分。（二）问题整改监督情况（30分）1.整改方案审核（10分）对被巡察单位报送的整改方案进行认真审核，提出合理的审核意见，确保整改方案切实可行，得810分。审核工作基本到位，但存在一些疏忽，得47分。审核不认真，未提出有效意见，得03分。2.整改过程监督（15分）定期对被巡察单位整改工作进行监督检查，及时掌握整改进展情况，督促整改措施落实到位，得1215分。能进行一定的监督，但不够及时和全面，得811分。监督不力，整改工作进展不掌握，得47分。未履行监督职责，得03分。3.整改效果评估（5分）对被巡察单位整改效果进行客观公正评估，整改问题得到有效解决，得45分。评估基本符合实际，但存在一些偏差，得23分。评估不准确，未能反映真实整改效果，得01分。（三）团队管理与协作（15分）1.巡察组团队建设（5分）注重巡察组团队建设，组织开展培训、学习等活动，提高团队整体素质，得45分。有一定的团队建设举措，但效果不明显，得23分。忽视团队建设，得01分。2.与其他部门协作（5分）积极与公司/组织内部其他部门沟通协作，形成工作合力，得45分。能与其他部门保持一定联系，但协作不够紧密，得23分。协作意识差影响工作开展，得01分。3.工作指导与监督（5分）对巡察组成员进行有效的工作指导和监督，成员工作能力和水平不断提高，得45分。指导监督工作有一定成效，但存在不足，得23分。工作指导监督不力，得01分。（四）廉洁自律情况（15分）1.遵守廉洁纪律（5分）在巡察工作中严格遵守廉洁自律各项规定，未出现违规违纪行为，得45分。无明显违规，但存在一些廉洁风险隐患，得23分。出现轻微廉洁问题，得01分。2.廉洁教育与管理（5分）组织巡察组成员开展廉洁教育活动，加强廉洁管理，得45分。有廉洁教育举措，但不够深入，得23分。忽视廉洁教育管理，得01分。3.廉洁风险防控（5分）对巡察工作中的廉洁风险进行有效防控，制定防控措施并落实到位，得45分。有风险防控意识，但措施不够完善，得23分。风险防控不力，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：通过巡察工作记录、报告、问题整改跟踪等资料，对巡察组组长日常工作表现进行考核。2.定期考核：每半年对巡察组组长进行一次定期考核，全面总结工作情况。3.专项考核：根据巡察工作中的重大事项或突出问题，适时开展专项考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人述职每年12月，巡察组组长向公司/组织巡察工作领导小组提交年度述职报告，总结本年度巡察工作开展情况、取得成效、存在问题及改进措施等。（二）资料收集考核小组收集巡察组组长日常工作相关资料，包括巡察计划、报告、整改监督记录、团队建设资料等。（三）综合评价考核小组根据考核内容与标准，结合个人述职和资料收集情况，对巡察组组长进行综合评价，形成考核意见。（四）结果反馈考核结果反馈给巡察组组长本人，如组长对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果运用（一）绩效奖励1.根据考核结果，对优秀的巡察组组长给予绩效奖励，奖励标准根据公司/组织相关规定执行。2.绩效奖励可作为薪酬调整、晋升等的重要依据。（二）岗位调整1.对考核不称职的巡察组组长，视情况进行岗位调整，如降职、免职等。2.连续两年考核不称职的，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对巡察组组长存在的不足