入厂煤采样考核制度

PAGE入厂煤采样考核制度一、总则1.目的本制度旨在规范入厂煤采样工作，确保采样的科学性、准确性和公正性，保障公司煤炭采购质量，维护公司利益，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司所有涉及入厂煤采样的工作人员，包括采样操作人员、采样监督人员以及相关管理人员。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价工作人员的表现。全面考核原则：从采样工作的各个环节进行综合考核，包括采样方法的执行、样品的代表性、工作纪律等方面。激励改进原则：通过考核，激励工作人员不断提高采样工作质量，促进工作方法的改进和业务能力的提升。二、采样人员职责与要求1.采样操作人员职责严格按照国家标准和公司规定的采样方法、采样工具进行操作，确保所采样品具有代表性。负责采样设备的日常维护和清洁，保证设备正常运行。准确记录采样时间、地点、煤种、车次等信息，及时将采集的样品交予样品制备人员。遵守采样现场的安全规定，确保自身安全和采样工作的顺利进行。2.采样监督人员职责对采样操作人员的工作进行全程监督，确保采样过程符合规定要求。检查采样设备的准确性和可靠性，对采样方法的执行情况进行检查和指导。审核采样记录，对样品的代表性和完整性进行评估，发现问题及时纠正。定期向上级汇报采样工作情况，提出改进建议和措施。3.人员要求采样操作人员应具备高中及以上文化程度，经过专业培训并取得相应的操作资格证书。采样监督人员应具备大专及以上文化程度，熟悉煤炭采样相关标准和规范，具有一定的管理经验和监督能力。所有采样人员应具备良好的职业道德和责任心，工作认真负责，廉洁奉公，不得弄虚作假。三、采样方法与流程1.采样方法依据国家标准《商品煤样采取方法》（GB/T4752008）及相关行业标准，结合公司实际情况，采用随机采样、分层采样等方法进行入厂煤采样。对于火车来煤，应在火车不同车厢的不同位置进行采样，采样点数和子样数量应符合标准要求。对于汽车来煤，应在汽车不同部位进行多点采样，确保样品能代表整批煤的质量。2.采样流程采样前准备采样人员应熟悉当天来煤的煤种、数量、产地等信息，准备好采样工具和设备，如采样铲、采样器、样品容器等。检查采样设备是否正常运行，确保采样工具清洁、无损坏。现场采样按照规定的采样方法和采样点数，在采样现场进行随机采样。采样时应注意避免采样部位的特殊性，如靠近车厢边缘、煤堆表面等易受污染或不具代表性的位置。将采集的子样放入样品容器中，及时密封，并在容器上标明采样时间、地点、煤种、车次等信息。样品交接采样操作人员应及时将采集的样品交予样品制备人员，并办理交接手续，双方签字确认。样品制备人员应检查样品的数量、标识等是否符合要求，如有问题及时反馈给采样操作人员。四、考核内容与标准1.采样方法执行情况（40分）严格按照规定的采样方法进行操作，每发现一次未按方法操作扣5分。采样点数和子样数量符合标准要求，每少采一个点或一个子样扣3分。采样部位具有代表性，如发现采样部位不合理导致样品不具代表性，每次扣10分。2.样品代表性（30分）所采样品经化验分析后，其质量指标与整批煤的实际质量相符，误差在规定范围内。若误差超出范围，根据偏差程度扣1030分。通过对样品的复查和对比，评估样品的代表性稳定性。如发现样品代表性不稳定，每次扣515分。3.工作纪律（20分）遵守采样现场的工作纪律，按时到岗，不得迟到早退。迟到或早退一次扣2分。严禁在采样过程中弄虚作假、徇私舞弊，如有违反立即解除劳动合同，并追究相关责任。服从采样监督人员的管理和指挥，如有违反管理规定，每次扣5分。4.采样设备维护（10分）采样设备定期进行维护和保养，设备运行正常。未按规定进行维护保养，每次扣3分。采样设备出现故障及时报修，因设备故障影响采样工作，每次扣5分。五、考核方式与周期1.考核方式日常检查：采样监督人员对采样操作人员的日常工作进行实时监督检查，发现问题及时记录并反馈。定期抽查：公司定期组织对采样工作进行抽查，包括采样现场检查、样品复查等，对采样工作质量进行全面评估。化验分析：通过对所采样品的化验分析结果，评估样品的代表性和采样工作的准确性。2.考核周期考核周期为每月一次，每月底对采样人员当月的工作表现进行综合考核评分。六、考核结果与应用1.考核结果评定考核得分90分及以上为优秀，7089分为良好，6069分为合格，60分以下为不合格。2.结果应用优秀：给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等，并在公司内部进行宣传推广，作为其他员工学习的榜样。良好：对其工作表现给予肯定，鼓励继续保持，可适当给予一定的绩效加分。合格：针对存在的问题提出改进意见，要求采样人员制定整改措施，限期整改。不合格：对采样人员进行批评教育，组织相关培训，经补考仍不合格的，调整工作岗位或解除劳动合同。对连续两个月考核不合格的采样监督人员，进行诫勉谈话，如仍无改进，予以降职或免职处理。七、培训与改进1.培训计划根据采样人员的业务水平和工作需求，制定年度培训计划，包括采样技术培训、法律法规培训、职业道德培训等。定期组织内部培训，邀请行业专家进行授课，提高采样人员的专业素质和业务能力。鼓励采样人员参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野，了解行业最新动态和技术发展趋势。2.改进措施定期召开采样工作分析会议，对考核结果进行总结分析，查找存在的问题和不足。根据分析结果，制定针对性的改进措施，明确责任人和整改期限，确保问题得到有效解决。建立采样工作质量跟踪机