村民组长管理考核制度

PAGE村民组长管理考核制度一、总则（一）目的为加强村民组长队伍建设，提高村民组长的工作积极性、主动性和责任感，规范村民组长的管理行为，提升村级组织的工作效能，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村全体村民组长。（三）基本原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，确保公平、公正，不受主观因素影响。2.注重实绩原则：以村民组长履行职责的实际工作成果为主要考核依据，突出工作业绩。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的村民组长给予激励，对不称职的进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：根据实际情况和工作需要，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（10分）1.政治立场坚定（5分）：坚决拥护党的路线方针政策，积极贯彻落实上级党组织的决策部署，无违反政治纪律和政治规矩的行为，得45分；基本拥护，有轻微偏差，得23分；存在明显问题，得01分。2.服务意识强（5分）：全心全意为村民服务，积极主动为村民办实事、解难题，得到村民广泛认可，得45分；服务意识一般，有个别村民反映问题，得23分；服务意识淡薄，村民意见较大，得01分。（二）工作能力与业绩（60分）1.组织协调能力（15分）能够有效组织村民开展各类活动，如村民会议、公益劳动等，组织有序，参与度高，得1215分。组织活动基本顺利，但存在一些小问题，得811分。组织能力较差，活动效果不佳，得07分。2.政策执行能力（15分）准确传达并严格执行上级各项政策法规，工作落实到位，无违规违纪现象，得1215分。政策执行基本准确，但有个别偏差，得811分。政策执行不力，出现明显问题，得07分。3.经济发展工作（15分）积极推动本村产业发展，带领村民增收致富，成效显著，得1215分。在经济发展方面有一定举措，取得一定成绩，得811分。对经济发展工作不重视，无明显成效，得07分。4.社会事务管理（15分）妥善处理本村社会治安、环境卫生、矛盾纠纷等社会事务，社会秩序良好，得1215分。能处理好大部分事务，但存在一些遗留问题，得811分。社会事务管理混乱，问题较多，得07分。（三）工作作风（15分）1.工作态度认真（7分）：对待工作积极主动，责任心强，按时完成各项任务，得67分；工作态度一般，偶有拖延现象，得45分；工作敷衍，经常延误工作，得03分。2.廉洁自律（8分）：严格遵守廉洁自律规定，无贪污受贿、以权谋私等行为，得78分；有轻微廉洁问题，得46分；存在严重廉洁违纪行为，得03分。（四）团队协作（15分）1.与村两委配合默契（7分）：积极支持村两委工作，相互协作，形成工作合力，得67分；配合一般，偶有不协调情况，得45分；协作不畅，影响工作开展，得03分。2.与村民关系融洽（8分）：密切联系村民，倾听村民意见，关心村民疾苦，在村民中威信高，得78分；与村民关系较好，但有个别矛盾，得46分；与村民关系紧张，矛盾较多，得03分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由村两委成员根据村民组长日常工作表现进行记录和评价，占考核总分的30%。2.季度考核：每季度末，村两委组织对村民组长进行集中考核评估，占考核总分的30%。3.年度考核：每年年底，结合日常考核和季度考核结果，进行全面年度考核，占考核总分的40%。（二）考核程序1.个人述职：村民组长在考核时，需向村两委和村民代表进行年度述职，汇报本年度工作完成情况、存在问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织村民代表、党员代表等对村民组长进行民主测评，测评内容包括思想政治素质、工作能力与业绩、工作作风、团队协作等方面，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评价。3.村两委评价：村两委成员根据日常了解和季度考核情况，对村民组长进行综合评价。4.综合评定：考核工作小组根据个人述职、民主测评和村两委评价结果，进行综合评定，确定考核等次。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.年度考核结果为优秀的村民组长，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在各类评先评优中，优先推荐考核优秀的村民组长。（二）绩效补贴1.根据考核结果发放绩效补贴，优秀等次的绩效补贴标准高于称职等次，基本称职等次的适当降低，不称职等次的不予发放绩效补贴。2.绩效补贴具体标准由村两委根据实际情况制定。（三）教育培训1.对考核优秀的村民组长，提供更多的学习培训机会，帮助其提升综合素质和工作能力。2.对考核不称职的村民组长，进行诫勉谈话，安排针对性的教育培训，督促其改进工作。（四）岗位调整1.连续两年考核不称职的村民组长，予以免职。2.对工作能力较强、群众认可度高，但因岗位限制无法充分发挥作用的村民组长，可根据实际情况进行岗位调整。五、申诉与复核（一）申诉村民组长对考核结果有异议的，可在考核结果公布后7个工作日内，向村考核工作小组提出书面申诉。（二）复核考