团委办公室考核制度_第1页
团委办公室考核制度_第2页
团委办公室考核制度_第3页
团委办公室考核制度_第4页
团委办公室考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE团委办公室考核制度一、总则(一)目的为加强团委办公室管理,提高工作效率和质量,确保团委各项工作顺利开展,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于团委办公室全体工作人员。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受主观因素影响,确保所有工作人员在同等条件下接受考核。2.全面考核原则:从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对工作人员进行全面考核,避免片面性。3.激励与约束并重原则:通过考核,激励工作人员积极进取,同时对表现不佳者进行约束,促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准(一)工作业绩(50分)1.日常工作任务完成情况(30分)按时、高质量完成团委办公室日常文件起草、收发、归档等工作,每出现一次延误或质量问题扣13分。准确传达团委各项工作安排和通知,确保信息传递及时、无误,否则每次扣12分。妥善处理各类来电、来访,记录清晰、准确,反馈及时,若因处理不当造成不良影响,每次扣25分。2.团委活动组织与执行(20分)成功策划并组织团委各类主题活动,活动方案合理、新颖,组织过程有序、高效,根据活动效果酌情给820分。活动筹备过程中,物资准备充分、人员安排合理,无明显失误,每项活动得46分;若出现物资短缺、人员混乱等情况,每项活动扣13分。活动结束后,及时进行总结和反馈,总结报告内容详实、分析准确,得46分;总结报告质量不高或未按时提交,每次扣13分。(二)工作态度(30分)1.责任心(10分)对本职工作认真负责,积极主动承担任务,无推诿扯皮现象,得分为810分。工作中偶尔出现敷衍了事情况,每次扣13分;若经常出现责任心不强问题,得分在05分。2.敬业精神(10分)热爱团委工作,全身心投入,主动加班加点完成紧急任务,得810分。工作态度消极,对加班抵触情绪较大,每次扣13分;若因敬业精神不足影响工作进度,得分在05分。3.团队协作(10分)积极与团委其他部门协作配合,主动沟通协调,为团队工作顺利开展贡献力量,得810分。与其他部门沟通不畅,出现协作障碍,每次扣13分;若因个人原因严重影响团队协作,得分在05分。(三)工作能力(20分)1.业务知识与技能(10分)熟悉团委工作相关政策法规、业务流程,具备扎实的文字写作、组织协调等能力,得810分。业务知识存在欠缺,工作中因知识技能不足导致工作失误,每次扣13分;若能力明显不适应岗位要求,得分在05分。2.学习能力(5分)积极参加各类培训学习,不断提升自身综合素质,能快速适应工作变化,得45分。学习积极性不高,对新知识、新技能接受较慢,每次扣12分;若因学习能力不足影响工作创新,得分在02分。3.问题解决能力(5分)在工作中遇到问题能迅速分析原因,提出有效解决方案,得45分。面对问题反应迟缓,解决方法不当,每次扣12分;若因问题解决能力差导致工作延误或出现重大失误,得分在02分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:由团委办公室负责人对工作人员日常工作表现进行记录和评价,包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。2.定期考核:每季度末进行一次全面考核,工作人员需提交本季度工作总结和自我评估报告,考核小组根据日常考核记录、工作总结、民主测评等进行综合评定。3.专项考核:针对团委组织的重大活动或重点工作任务,对相关工作人员进行专项考核,根据任务完成情况给予相应评价。(二)考核周期考核周期为一个自然季度,即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。四、考核程序(一)个人自评每季度末,工作人员对照考核内容与标准,对本季度工作进行自我总结和评价,填写《团委办公室工作人员季度考核自评表》,提交给团委办公室负责人。(二)上级评价团委办公室负责人根据日常考核记录,结合工作人员工作实际表现,对其进行评价,填写《团委办公室工作人员季度考核上级评价表》。(三)民主测评组织团委其他部门工作人员对被考核人员进行民主测评,测评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面,测评结果按一定权重计入综合考核得分。(四)考核小组评定考核小组由团委领导、办公室负责人及部分骨干成员组成,根据个人自评、上级评价和民主测评结果,对被考核人员进行综合评定,确定最终考核得分和考核等级。(五)结果反馈考核结果以书面形式反馈给被考核人员,被考核人员如对考核结果有异议,可在接到反馈结果后的[X]个工作日内,向考核小组提出申诉,考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查,并将复查结果再次反馈给申诉人。五、考核结果应用(一)绩效奖金发放根据考核结果,确定工作人员的绩效奖金发放额度。考核得分在[X]分及以上的,全额发放绩效奖金;得分在[XX]分之间的,按绩效奖金总额的[X]%发放;得分在[XX]分之间的,按绩效奖金总额的[X]%发放;得分低于[X]分的,不发放绩效奖金。(二)岗位晋升与调整考核结果作为工作人员岗位晋升、调整的重要依据。连续两个季度考核优秀(考核得分在[X]分及以上)的工作人员,在同等条件下优先考虑晋升;考核得分连续两个季度低于[X

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论