煤矿科室工作考核制度

PAGE煤矿科室工作考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿科室管理，规范科室工作人员行为，提高工作效率和质量，确保煤矿各项工作顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本工作考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿各科室及科室工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保对所有科室和人员一视同仁。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对科室和人员进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动科室和人员的工作积极性、主动性和创造性，同时对不履行职责、工作失误等行为进行约束和纠正。4.动态调整原则：根据煤矿发展战略、生产经营情况及行业变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.科室工作业绩考核生产计划完成情况：根据煤矿年度生产计划，考核各科室对生产任务的保障和支持程度。包括产量、进尺、质量等指标的完成情况，以及对生产过程中出现的问题解决的及时性和有效性。安全管理成效：考核科室在安全管理方面的工作成果，如安全制度的执行、安全培训的组织、安全隐患的排查与整改等。确保煤矿安全生产形势稳定，事故发生率控制在规定范围内。经营指标完成情况：针对涉及经营管理的科室，考核其成本控制、物资采购管理、资金使用效率等经营指标的完成情况。确保煤矿经济效益最大化，各项费用支出合理合规。技术创新与改进：鼓励科室开展技术创新和改进工作，考核其在新技术、新工艺、新设备的应用，以及生产工艺优化、节能减排等方面取得的成果。对提高煤矿生产效率、降低生产成本有显著贡献的给予加分。2.个人工作业绩考核岗位职责履行情况：依据各科室工作人员的岗位职责说明书，考核其工作任务的完成质量、数量和进度。确保各项工作按时、按质、按量完成，无重大工作失误。工作成果贡献：考核个人在工作中取得的突出成果，如提出合理化建议被采纳并产生显著效益，解决重大技术难题或管理问题等。根据成果的影响力和价值给予相应加分。（二）工作态度考核1.责任心：考核工作人员对工作任务的重视程度，是否认真负责、积极主动地履行职责，对待工作中的问题是否勇于承担责任，不推诿、不敷衍。2.敬业精神：考察工作人员对工作的热爱和投入程度，是否具有敬业爱岗的精神，工作中是否勤奋努力、吃苦耐劳，有无迟到早退、旷工等违反劳动纪律的行为。3.团队协作：评估工作人员在团队中与同事协作配合的能力和态度，是否能够积极沟通、相互支持，共同完成团队任务。对在团队建设中表现突出的给予加分。（三）工作能力考核1.专业知识与技能：考核工作人员所具备的专业知识水平和业务技能能力，是否能够熟练掌握和运用本岗位所需的专业知识和技能，解决工作中遇到的实际问题。2.沟通协调能力：考察工作人员与上级、同事、下属及外部单位沟通协调的能力，是否能够清晰表达自己的观点，有效倾听他人意见，协调各方关系，推动工作顺利开展。3.问题解决能力：评估工作人员在面对工作中的困难和问题时，分析问题的能力、制定解决方案的能力以及执行和调整方案的能力。能够迅速、有效地解决问题，减少对工作的影响。4.学习创新能力：考核工作人员的学习能力和创新意识，是否能够主动学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质。在工作中是否具有创新思维，能够提出新颖的想法和建议，推动工作创新发展。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由科室负责人对本科室工作人员进行日常工作记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度表现等。日常考核应及时、准确，作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，各科室对本科室当月工作进行总结自评，并填写月度考核表。同时，由考核领导小组组织相关人员对各科室工作进行检查和评价，综合日常考核情况，确定各科室月度考核得分。3.年度考核：每年末，开展年度考核工作。年度考核以月度考核结果为基础，结合日常工作表现、民主测评、个人述职等情况，对科室和工作人员进行全面评价。年度考核结果作为评先评优、薪酬调整、职务晋升等的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周进行一次小结，每月进行汇总分析。2.月度考核：每月最后一个工作日完成考核工作，并将考核结果公示。3.年度考核：每年12月下旬组织开展，次年1月上旬完成考核结果的审定和公示。四、考核程序（一）成立考核领导小组考核领导小组由煤矿领导班子成员、相关职能部门负责人组成，负责考核制度的制定、修订和组织实施，审定考核结果，协调解决考核工作中出现的问题。（二）制定考核方案根据本制度要求，结合煤矿实际情况，每年年初制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及具体流程等，确保考核工作有章可循。（三）组织考核实施1.月度考核各科室按照考核方案要求，组织本科室人员进行月度工作总结自评，填写月度考核表。考核领导小组组织相关人员对各科室工作进行检查，查阅工作记录、文件资料等，听取科室汇报，并结合日常考核情况，对各科室进行评分。将各科室月度考核得分进行汇总，在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查核实，并给予答复。2.年度考核各科室和工作人员按照考核方案要求，撰写年度工作总结和个人述职报告，填写年度考核表。考核领导小组组织开展民主测评，广泛征求煤矿全体员工对各科室和工作人员的意见和建议。考核领导小组根据月度考核结果、民主测评情况、个人述职报告等，对各科室和工作人员进行年度综合评价，确定年度考核得分和考核等级。将年度考核结果在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式确定考核结果，并将考核结果存档备案。（四）考核结果反馈与沟通考核结果确定后，考核领导小组应及时将考核结果反馈给各科室和工作人员。对于考核结果不理想的科室和人员，考核领导小组应与其进行沟通，分析原因，提出改进建议，帮助其制定改进措施，促进工作提升。（五）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据月度考核结果，按照一定比例发放绩效奖金。月度考核得分高的科室和人员，绩效奖金相应增加；得分低的科室和人员，绩效奖金相应减少。2.评先评优：年度考核结果作为评先评优的重要依据。对年度考核优秀的科室和人员，给予表彰和奖励；对考核不称职的人员，取消当年评先评优资格。3.薪酬调整：结合年度考核结果，对表现优秀、工作业绩突出的人员给予薪酬调整；对考核不达标的人员，可根据情况进行降薪、调岗等处理。4.职务晋升：在职务晋升时，优先考虑年度考核优秀、工作能力强、业绩突出的人员。考核结果将作为重要的参考依据之一。五、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核领导小组提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和事实依据。（二）申诉处理考核领导小组收到