机关单位综合考核制度

PAGE机关单位综合考核制度一、总则（一）目的为了加强机关单位的管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本综合考核制度。本制度旨在全面、客观、公正地评价机关单位工作人员的工作表现，激励工作人员积极履行职责，推动机关单位整体工作水平的提升，更好地服务社会和公众。（二）适用范围本制度适用于机关单位全体在职工作人员，包括领导干部、普通职员以及各内设机构和下属单位。（三）考核原则1.全面性原则：对机关单位工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，涵盖工作任务完成情况、工作态度、专业能力、团队协作、廉洁自律等多个维度。2.客观性原则：考核过程和结果应基于客观事实，以准确的数据、具体事例和可观察的行为表现为依据，避免主观臆断和片面评价。3.公正性原则：严格按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平公正，不受个人情感、偏见或其他非客观因素的影响。对所有工作人员一视同仁，同等条件下给予相同的考核机会和标准。4.激励性原则：考核结果与工作人员的薪酬待遇、晋升机会、奖励表彰等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发工作人员的工作积极性和创造力，促使其不断提高工作绩效。5.动态性原则：根据机关单位工作任务的变化、发展以及外部环境的影响，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的适应性和有效性。同时，鼓励工作人员在考核周期内不断自我改进和提升，实现动态发展。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线和方针政策，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。积极参加政治理论学习，不断提高政治觉悟和政治素养，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。考核标准：政治立场坚定，积极参与政治学习且表现突出得[X]分；政治态度较为端正，能按时参加学习得[X]分；政治意识淡薄，参与学习不积极得[X]分以下。2.职业道德遵守国家法律法规和机关单位各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公，自觉维护机关单位形象。具有强烈的责任心和敬业精神，认真履行工作职责，对工作高度负责，积极主动地完成各项任务。考核标准：严格遵守规定，工作责任心强，敬业精神突出得[X]分；基本遵守规定，有一定责任心得[X]分；违反规定，责任心不强得[X]分以下。3.社会公德注重个人品德修养，遵守社会公德，言行举止文明得体，尊重他人，团结同事，乐于助人。在社会交往中表现良好，积极参与社会公益活动，展现机关单位工作人员的良好形象。考核标准：社会公德表现优秀，积极参与公益活动得[X]分；表现较好，无不良社会行为得[X]分；有违反社会公德行为得[X]分以下。（二）能1.业务知识熟悉本职工作所需的专业知识和政策法规，具备扎实的业务基础，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。不断学习新知识、新技能，关注行业发展动态，具有较强的学习能力和知识更新能力，能够适应工作的不断变化和发展。考核标准：业务知识精通，能熟练解决复杂问题，学习能力强得[X]分；熟悉业务知识，能解决常见问题，有一定学习能力得[X]分；业务知识欠缺，解决问题能力弱，学习积极性不高得[X]分以下。2.工作能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展工作，协调各方资源，确保工作顺利推进。在团队合作中发挥积极作用，善于沟通协调，能够妥善处理工作中的矛盾和问题。具有良好的分析判断能力，能够准确把握工作中的重点和难点，提出合理的解决方案和建议。具备较强的文字表达能力和口头表达能力，能够清晰、准确地撰写工作报告、文件材料，进行有效的沟通汇报。考核标准：组织协调能力、分析判断能力和表达能力强，工作推进有力得[X]分；各项能力较好，能完成工作任务得[X]分；能力不足，影响工作开展得[X]分以下。3.创新能力具有创新意识和开拓精神，敢于突破传统思维和工作模式，积极探索新的工作方法和途径，为提高工作效率和质量提出创新性的建议和举措。在工作中能够主动尝试新技术、新方法，推动工作创新发展，并取得一定的创新成果或工作业绩提升。考核标准：创新能力突出，有显著创新成果得[X]分；有创新意识，提出一些有价值的建议得[X]分；创新意识淡薄，工作方法保守得[X]分以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守机关单位考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假手续，请假事由合理合规，请假期间做好工作交接。考核标准：全勤得[X]分；迟到、早退累计次数不超过[X]次得[X]分；迟到、早退累计次数超过[X]次或旷工[X]天以内得[X]分；旷工[X]天以上得[X]分以下。2.工作态度工作认真负责，积极主动，对待工作任务一丝不苟，注重细节，确保工作质量。具有较强的工作热情和积极性，始终保持良好的工作状态，勇于承担工作责任。考核标准：工作态度积极主动，责任心强，工作质量高得[X]分；工作态度较好，能完成工作任务得[X]分；工作态度消极，责任心不强得[X]分以下。3.工作纪律严格遵守机关单位的各项工作纪律，保守工作秘密，不泄露工作中涉及的敏感信息和机密文件。严禁在工作时间内从事与工作无关的事情，如玩游戏、炒股、网购等。考核标准：严格遵守工作纪律得[X]分；偶尔违反工作纪律得[X]分；经常违反工作纪律得[X]分以下。（四）绩1.工作任务完成情况按照机关单位年度工作计划和岗位职责要求定期对工作人员承担的工作任务进行量化考核，明确各项任务的具体指标和完成标准。考核期内，全面、高质量地完成本职工作任务，工作成果达到预期目标或超过目标要求。考核标准：工作任务完成出色，成果显著得[X]分；较好地完成工作任务，达到预期目标得[X]分；工作任务完成一般，部分指标未达标得[X]分；工作任务完成较差，未达到基本要求得[X]分以下。2.工作质量工作成果符合质量标准，数据准确、内容完整、格式规范、逻辑严谨。工作中注重精益求精，不断提高工作质量，所负责的工作在同类工作中具有较高水平。考核标准：工作质量高，多次受到表扬得[X]分；工作质量较好，无明显差错得[X]分；工作质量一般，存在一些小问题得[X]分；工作质量差，出现严重失误得[X]分以下。3.工作效率合理安排工作时间，科学制定工作计划，能够在规定时间内高效完成工作任务，不拖延、不积压。积极优化工作流程，提高工作效率，为机关单位整体工作进度做出积极贡献。考核标准：工作效率高，经常提前完成任务得[X]分；工作效率较高，按时完成任务得[X]分；工作效率一般，有时出现拖延得[X]分；工作效率低，经常延误工作得[X]分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到廉洁奉公、清正廉洁。不以权谋私，不接受礼品礼金、宴请和其他不正当利益，不利用职务之便为自己或他人谋取私利。考核标准：廉洁自律情况良好，无任何违规违纪行为得[X]分；有轻微廉洁风险，但未造成实际影响得[X]分；存在廉洁问题，受到警告等处分得[X]分；因严重廉洁问题受到党纪政纪处分得[X]分以下。2.廉政教育积极参加机关单位组织的廉政教育活动，认真学习廉政法规和相关文件精神，不断增强廉洁意识。在工作和生活中能够主动宣传廉洁自律的重要性，发挥模范带头作用。考核标准：积极参加廉政教育，表现突出得[X]分；按时参加教育，有一定认识得[X]分；参加教育不积极得[X]分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各内设机构负责人负责对本机构工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作态度、工作纪律、工作任务完成进度等日常工作表现。日常考核应及时、准确、详细，可通过工作记录、考勤表、工作汇报等方式进行。每月末，各内设机构负责人将本月日常考核情况进行汇总整理，形成书面报告，提交给机关单位考核工作领导小组办公室。2.定期考核每季度末进行一次定期考核，由机关单位考核工作领导小组办公室组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估相结合的方式进行。个人述职：工作人员在考核期内对自己的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施进行书面总结，并在考核会议上进行口头汇报。民主测评：组织本机构全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。领导评价：由上级领导对被考核人员的工作表现进行评价，评价内容包括工作能力、工作业绩、团队协作、领导能力等方面。业绩评估：根据工作人员的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等业绩指标进行量化评估，与日常考核记录和个人述职情况相结合，综合确定考核得分。3.专项考核根据机关单位重点工作任务、重大项目推进情况以及临时性工作安排，适时开展专项考核。专项考核针对特定工作任务或项目，制定专门的考核方案和标准，对参与相关工作任务的工作人员进行针对性考核。专项考核由机关单位考核工作领导小组办公室或相关职能部门负责组织实施，考核结果作为对工作人员在特定工作任务或项目中表现的重要评价依据。（二）考核周期1.日常考核每月进行一次，每月末汇总上报考核情况。2.定期考核每季度末进行一次，考核结果作为季度绩效评价和年度考核的重要依据。3.年度考核在每年年末进行，综合全年日常考核、定期考核以及专项考核结果，确定年度考核等次。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据季度定期考核结果，按照一定比例发放绩效奖金。考核等次为优秀的工作人员，绩效奖金发放比例为[X]%；良好的发放比例为[X]%；合格的发放比例为[X]%；不合格的不发放绩效奖金。2.绩效奖金具体金额根据机关单位年度绩效奖金总额和工作人员个人考核得分进行计算，计算公式为：个人绩效奖金=年度绩效奖金总额×个人考核得分比例。（二）职务晋升与岗位调整1.在职务晋升方面，年度考核连续两年被评为优秀等次的工作人员，在同等条件下优先晋升职务。对于考核等次为合格及以上的工作人员，具备晋升职务的基本资格；考核等次为不合格的工作人员，取消当年晋升资格。2.根据工作需要和工作人员的考核结果，适时进行岗位调整。对于工作能力突出、考核成绩优秀的工作人员，可根据其特长和意愿，调整到更重要、更具挑战性的岗位工作；对于工作表现不佳、考核成绩较差的工作人员，可进行岗位调整或采取待岗培训等措施。（三）奖励表彰1.对年度考核优秀的工作人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在全机关单位范围内进行通报表扬。2.在评选各类先进个人、优秀工作者等荣誉称号时，优先从年度考核优秀等次的工作人员中推荐。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，制定个性化的培训计划。对于考核成绩较差的工作人员，安排专门的培训课程或辅导，帮助其提升业务能力和工作水平。2.鼓励考核成绩优秀的工作人员参加更高层次的培训学习和学术交流活动，拓宽视野，提升综合素质，为机关单位培养业务骨干和专业人才。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向机关单位考核工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据及个人诉求等内容。（二）申诉处理1.考核工作领导小组办公室接到申诉后，应及时进行调查核实。组织相关人员对申诉事项