医共体人事考核制度

PAGE医共体人事考核制度一、总则（一）目的为加强医共体人力资源管理，建立科学合理的人事考核评价机制，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进医共体的可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于医共体内所有在职员工，包括管理人员、医护人员、医技人员、后勤人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价员工表现。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升自身素质和工作能力，促进个人发展与医共体发展相统一。4.动态管理原则：根据医共体发展战略和业务变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线方针政策，热爱祖国，热爱人民，遵守国家法律法规和医共体各项规章制度。2.职业道德：具有敬业精神，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，尊重患者，关爱同事，维护医共体良好形象。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，乐于助人，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显问题得60分以下。（二）能1.专业能力：具备与岗位要求相适应的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.管理能力：管理人员应具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力；医护人员应具备良好的病情诊断、治疗和护理能力；医技人员应具备准确的检验、检查和技术操作能力；后勤人员应具备高效的服务保障能力。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应医共体发展和业务变化的需要。考核标准：专业能力强、管理能力突出、学习能力优秀得90100分；能力较强，能较好完成工作得7589分；能力一般，基本能胜任工作得6074分；能力不足，不能满足工作要求得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守医共体考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，勇于承担工作任务，具有良好的工作作风。3.工作纪律：遵守医共体工作纪律，服从工作安排，保守医共体机密，不泄露患者隐私。考核标准：全勤、工作态度积极、遵守工作纪律得90100分；出勤情况良好，工作态度较好得7589分；出勤基本正常，工作态度一般得6074分；出勤较差，工作态度不认真得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作数量和质量达到或超过规定标准。2.工作业绩：在医疗服务、教学科研、管理创新、后勤保障等方面取得显著成绩，为医共体发展做出积极贡献。3.团队协作：积极参与团队协作，与同事配合默契，共同完成工作任务，对团队建设有积极影响。考核标准：工作任务完成出色，工作业绩突出，团队协作良好得90100分；工作任务完成较好，有一定工作业绩，团队协作较好得7589分；工作任务基本完成，工作业绩一般，团队协作一般得6074分；工作任务完成较差，工作业绩不明显，团队协作存在问题得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私，不接受患者及家属的贿赂。2.廉洁教育：积极参加医共体组织的廉洁教育活动，增强廉洁意识，保持清正廉洁的工作作风。考核标准：廉洁自律，积极参加廉洁教育得90100分；廉洁意识较强，无违规行为得7589分；廉洁意识一般，未发现明显问题得6074分；存在廉洁风险或违规行为得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在科室负责人负责，对员工日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由医共体人力资源部门组织，各科室负责人对本科室员工进行全面考核评价，并填写考核表。3.专项考核：根据医共体工作需要，对特定岗位或项目进行专项考核，如新技术应用、重点项目推进等。专项考核由相关部门组织实施。4.民主测评：每年进行一次民主测评，由全体员工对其他员工进行评价，测评结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期1.月度考核：对员工出勤情况和工作态度进行月度考核，考核结果作为绩效奖金发放的依据之一。2.季度考核：每季度末进行全面考核，综合评价员工本季度的德、能、勤、绩、廉表现，考核结果与员工季度绩效奖金、晋升、奖励等挂钩。3.年度考核：每年末进行年度考核，对员工全年表现进行综合评价，确定年度考核等级，考核结果作为员工年度绩效奖金发放、晋升、评优评先等的重要依据。四、考核程序（一）准备阶段1.医共体人力资源部门制定考核方案，明确考核目的、范围、内容、标准、方式、周期等。2.各科室负责人组织本科室员工学习考核制度，明确考核要求和流程。3.人力资源部门准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.日常考核：科室负责人按照日常考核要求，对员工日常工作表现进行详细记录，每月末进行汇总评价，并填写月度考核表。2.定期考核：每季度末，各科室负责人根据员工日常考核情况、工作业绩等，对本科室员工进行全面考核评价，填写季度考核表。考核表经员工本人签字确认后，报人力资源部门。3.专项考核：相关部门按照专项考核方案组织实施专项考核，对特定岗位或项目的员工进行考核评价，并出具专项考核报告。4.民主测评：每年末，人力资源部门组织全体员工进行民主测评，发放民主测评表。员工按照测评要求，对其他员工进行评价，测评表收回后由人力资源部门进行统计汇总。（三）审核阶段1.人力资源部门对各科室报送的考核表进行审核，检查考核内容是否完整、考核结果是否客观公正、签字确认手续是否齐全等。2.对于审核中发现的问题，及时与相关科室负责人沟通核实，要求补充完善相关信息或重新进行考核评价。（四）反馈阶段1.人力资源部门将审核后的考核结果反馈给各科室负责人，由科室负责人向员工本人反馈考核情况。2.员工如对考核结果有异议，可在规定时间内以书面形式向人力资源部门提出申诉。人力资源部门组织相关人员进行调查核实，并将处理结果及时反馈给员工。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，确定员工的绩效奖金发放额度。绩效奖金与考核得分挂钩，按照医共体绩效奖金分配方案执行。2.将考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖励等的重要依据。对于考核优秀的员工，在晋升、评优评先等方面予以优先考虑；对于考核不称职的员工，进行诫勉谈话、调岗或辞退等处理。3.人力资源部门对考核结果进行分析总结，针对存在的问题提出改进措施和建议，为医共体人力资源管理决策提供参考依据。五、考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分90分及以上，德、能、勤、绩、廉各方面表现突出，在工作中起到模范