安全保密管理考核制度

PAGE安全保密管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全保密管理工作，确保公司信息资产的安全与保密，防止信息泄露、丢失或被非法获取、篡改，保障公司的正常运营和合法权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工、合作单位人员以及进入公司办公区域的外来人员。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家相关法律法规以及行业标准，确保公司安全保密管理工作合法合规。2.预防为主原则：强调事前预防，通过完善制度、加强培训、强化监督等措施，将安全保密风险降到最低。3.全面覆盖原则：涵盖公司所有涉及安全保密的业务活动、信息系统、办公场所及人员。4.责任明确原则：明确各部门、各岗位在安全保密管理中的职责，做到责任到人。二、考核组织与职责（一）考核小组成立公司安全保密管理考核小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果以及提出改进措施。（二）职责分工1.安全保密管理部门负责制定和完善安全保密管理制度、流程和标准。组织开展安全保密培训和教育活动。定期对公司安全保密状况进行检查和评估。对违规行为进行调查和提出处理建议。2.各部门负责本部门安全保密管理工作的具体实施。组织本部门员工学习安全保密制度和规定。对本部门涉及的信息资产进行分类、标识和管理。配合安全保密管理部门开展相关工作。3.员工个人严格遵守公司安全保密制度，履行安全保密义务。妥善保管个人使用的涉及公司安全保密的设备和资料。发现安全保密违规行为及时报告。三、考核内容与标准（一）制度执行情况1.安全保密制度知晓率考核标准：全体员工对安全保密制度的知晓率应达到[X]%以上。考核方式：通过定期组织安全保密知识测试进行评估。2.制度遵守情况考核标准：严格遵守安全保密制度，无违规行为发生。如有违规，根据情节轻重进行扣分。考核方式：日常监督检查、举报投诉以及安全审计等。（二）人员管理1.人员背景审查考核标准：新入职员工背景审查合格率达到[X]%以上。对于关键岗位人员，背景审查应更加严格。考核方式：查阅人员档案、调查相关机构等。2.人员培训考核标准：按时参加安全保密培训，培训出勤率达到[X]%以上，且培训考核成绩合格。考核方式：检查培训记录、查看考核成绩。（三）信息资产保护1.信息分类与标识考核标准：对公司各类信息资产进行准确分类和标识，标识准确率达到[X]%以上。考核方式：现场检查信息资产标识情况。2.信息存储与传输考核标准：按照规定的存储介质和方式存储信息，信息传输采用安全可靠的方式，无信息泄露事件发生。考核方式：检查存储设备、网络传输记录等，通过技术手段监测信息传输情况。3.信息访问控制考核标准：严格执行信息访问权限管理，权限设置合理，无越权访问现象。考核方式：查看系统访问日志、检查权限审批记录。（四）物理环境安全1.办公场所安全考核标准：办公场所门窗、门锁等安全设施完好，消防设备齐全有效，无安全隐患。考核方式：现场检查办公场所安全状况。2.设备管理考核标准：对办公设备进行定期维护和管理，设备运行正常，无因设备故障导致的安全问题。考核方式：检查设备维护记录、设备运行状态。（五）应急管理1.应急预案制定考核标准：制定完善的安全保密应急预案，预案内容符合实际情况，具有可操作性。考核方式：审查应急预案文档。2.应急演练考核标准：定期组织应急演练，演练参与率达到[X]%以上，演练效果良好。考核方式：查看演练记录、评估演练效果。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全保密管理部门定期对各部门、各办公区域进行日常安全保密检查，记录检查情况。2.专项检查：针对特定业务、特定区域或特定时间段开展专项安全保密检查。3.定期评估：每[X]月/季度/年度对公司安全保密管理工作进行全面评估。4.违规举报：鼓励员工对发现的安全保密违规行为进行举报，经核实后对举报人给予奖励，对被举报部门或个人进行考核。（二）考核周期1.月度考核：每月对各部门安全保密工作进行简要考核，重点关注日常违规行为和制度执行情况。2.季度考核：每季度进行一次全面考核，综合评估各部门在人员管理、信息资产保护等方面的工作。3.年度考核：每年进行一次年度考核，根据全年考核结果确定各部门和员工的最终考核成绩。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分以上，安全保密工作表现突出，无任何违规行为，各项考核指标均达到优秀标准。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，安全保密工作执行情况较好，基本无违规行为，大部分考核指标达到良好标准。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，安全保密工作基本符合要求，存在少量轻微违规行为，部分考核指标达到合格标准。4.不合格：考核得分在[X]分以下，安全保密工作存在较多违规行为，严重影响公司安全保密管理工作，多项考核指标未达到合格标准。（二）结果应用1.绩效奖金优秀部门和员工给予绩效奖金上浮[X]%的奖励。良好部门和员工绩效奖金正常发放。合格部门和员工绩效奖金下调[X]%。不合格部门和员工取消当年绩效奖金。2.晋升与评优优秀员工在同等条件下优先晋升和参与评优。不合格员工不得参与当年晋升和评优。3.培训与整改对于考核结果不合格的部门和员工，下达整改通知书，要求限期整改，并组织针对性培训。连续两次考核不合格的部门负责人予以降职或免职处理，员工予以辞退。六、违规处理（一）违规行为界定1.故意泄露公司机密信息：包括将公司机密文件、数据、技术等泄露给外部人员。2.过失泄露公司信息：因疏忽大意导致公司信息泄露。3.违反信息访问控制规定：未经授权访问公司敏感信息。4.未按规定进行信息存储与传输：如使用不安全的存储介质、未经加密传输敏感信息等。5.破坏安全保密设施设备：如擅自拆除、损坏办公场所安全设施或信息系统安全防护设备。6.拒绝配合安全保密管理工作：如不参加培训、不接受检查等。（二）处理措施1.警告：对于初次违规且情节较轻的，给予警告处分，并记录在个人档案。2.罚款：根据违规情节严重程度，处以[X]元[X]元的罚款。3.降职/免职：对于违规行为严重影响公司安全保密管理工作的员工，给予降职或免职处理。4.辞退：对于故意泄露公司机