国有企业有关岗位竞聘公考考试练习题库(带答案)

国有企业有关岗位竞聘公考考试练习题库(带答案)一、公共基础知识（共10题）1.党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。请简述高质量发展的核心内涵。答案：高质量发展的核心内涵是以创新为第一动力、协调为内生特点、绿色为普遍形态、开放为必由之路、共享为根本目的的发展；是质量变革、效率变革、动力变革的统一；是体现新发展理念的发展，注重解决发展不平衡不充分问题，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。2.根据《中华人民共和国企业国有资产法》，国有独资企业、国有独资公司合并、分立、增加或者减少注册资本，应当由履行出资人职责的机构决定。除此之外，哪些重大事项还需由履行出资人职责的机构决定？答案：还需决定的重大事项包括：分配利润；发行债券；解散、申请破产；法律、行政法规和企业章程规定应当由履行出资人职责的机构决定的其他事项。重要的国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司的合并、分立、解散、申请破产以及法律、行政法规和本级人民政府规定应当由履行出资人职责的机构报经本级人民政府批准的重大事项，履行出资人职责的机构在作出决定或者向其委派参加国有资本控股公司股东会会议、股东大会会议的股东代表作出指示前，应当报请本级人民政府批准。3.国有企业落实“三重一大”决策制度中的“三重一大”具体指什么？决策原则是什么？答案：“三重一大”指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。决策原则是：必须坚持集体决策原则，充分发扬民主，严格遵守决策规则和程序，防止个人或少数人专断；坚持依法决策原则，遵循国家法律法规、党内法规和企业规章制度；坚持科学决策原则，加强决策的前期调研论证和综合评估；坚持责任追究原则，对违反决策制度的行为严肃问责。4.供给侧结构性改革的主要任务是“三去一降一补”，请具体说明其内容。答案：“三去一降一补”即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。去产能指淘汰落后过剩产能；去库存主要是化解房地产库存，同时包括工业企业库存；去杠杆重点是降低企业负债率；降成本指降低企业税费负担、融资成本、制度性交易成本等；补短板聚焦基础设施、民生、创新等领域的薄弱环节。5.请列举《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》中明确禁止的五种行为。答案：（1）利用职权谋取私利，索取、收受贿赂或变相收受贿赂；（2）违反规定兼任本企业所出资企业或其他企业、事业单位、社会团体、中介机构的领导职务，或者经批准兼职的，擅自领取薪酬及其他收入；（3）将企业经济往来中的折扣费、中介费、佣金、礼金，以及因企业行为受到有关部门和单位奖励的财物等据为己有或私分；（4）违反规定用公款旅游或者变相旅游；（5）违反规定干预和插手市场经济活动，谋取私利。二、企业管理知识（共10题）6.现代企业制度的基本特征是什么？核心是什么？答案：基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。核心是建立法人财产制度和法人治理结构，通过规范的公司制改革，形成股东会、董事会、监事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。7.什么是SWOT分析？在国有企业战略制定中如何应用？答案：SWOT分析是对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）的综合分析。应用时，首先通过内部审计识别企业资源、能力的优劣势（如技术研发能力、成本控制劣势）；然后通过外部环境分析（政策、市场、竞争对手）识别机会（如行业政策扶持）和威胁（如新兴技术替代）；最后将四要素组合，制定SO（优势+机会）增长型战略、WO（劣势+机会）扭转型战略、ST（优势+威胁）多元化战略、WT（劣势+威胁）防御型战略，为企业战略方向提供依据。8.国有企业开展绩效考核时，应遵循哪些原则？常见的考核方法有哪些？答案：原则包括：战略导向原则（与企业目标一致）、公平公正原则（标准透明、数据客观）、激励约束原则（结果与薪酬、晋升挂钩）、动态调整原则（根据业务变化优化指标）。常见方法：KPI（关键绩效指标法）、BSC（平衡计分卡，从财务、客户、内部流程、学习成长四维考核）、360度评估（上级、同事、下属、客户多维度评价）、目标管理法（MBO，设定具体可衡量的目标并考核完成度）。9.某国有企业拟推进数字化转型，作为部门负责人，你认为需要重点关注哪些关键环节？答案：（1）战略规划：明确转型目标（如提升效率、拓展业务模式），制定分阶段实施路径；（2）数据治理：建立统一的数据标准和管理体系，确保数据质量与安全；（3）技术应用：选择适配的数字化工具（如ERP、CRM、工业互联网平台），避免盲目投入；（4）组织变革：调整部门职能，培养或引进数字化人才，建立敏捷型团队；（5）文化重塑：推动全员数字化意识，鼓励创新试错；（6）风险防控：评估网络安全、数据泄露等风险，制定应急预案。10.简述波特五力模型的内容，并分析其对国有企业竞争策略制定的意义。答案：五力模型包括：（1）行业内现有竞争者的竞争程度；（2）潜在进入者的威胁；（3）替代品的威胁；（4）供应商的议价能力；（5）购买者的议价能力。对国企的意义：通过分析五力强度，识别行业竞争格局和企业地位（如是否面临新进入者冲击、供应商是否集中），从而制定针对性策略（如差异化竞争应对现有对手、纵向整合降低供应商议价能力、创新产品减少替代威胁），提升企业竞争优势。三、党建与思想政治工作（共10题）11.国有企业党组织的“把方向、管大局、保落实”职责具体指什么？答案：“把方向”即坚持党对国有企业的全面领导，确保企业发展符合国家战略和党的路线方针政策；“管大局”即聚焦企业重大决策，统筹发展与安全，协调各方利益；“保落实”即通过党建引领，推动企业各项决策部署落地，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。12.什么是“三会一课”制度？请说明其具体内容。答案：“三会一课”是党的组织生活的基本制度，包括：（1）支部党员大会：每季度至少召开1次，讨论决定支部重大问题；（2）支部委员会：每月至少召开1次，研究支部日常工作；（3）党小组会：每月至少召开12次，组织党员学习、汇报思想；（4）党课：每季度至少开展1次，对党员进行党的理论和政策教育。13.国有企业开展党史学习教育的重点任务是什么？答案：重点任务包括：（1）感悟思想伟力，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想；（2）把握历史规律，增强企业发展的历史主动；（3）深化对党的性质宗旨的认识，践行以人民为中心的发展思想；（4）总结党的历史经验，提升应对风险挑战的能力；（5）发扬革命精神，提振国企改革发展的精气神；（6）增强党的团结和集中统一，坚决做到“两个维护”。14.请列举《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》中规定的国有企业党委（党组）的主要职责。答案：主要职责包括：（1）加强企业党的政治建设，推动党中央决策部署和上级党组织决议在企业贯彻落实；（2）讨论和决定企业重大问题，支持股东会、董事会、监事会和经理层依法行使职权；（3）加强企业领导班子建设和干部队伍建设；（4）加强企业基层党组织和党员队伍建设；（5）领导企业思想政治工作、精神文明建设、统一战线工作；（6）领导企业工会、共青团、妇女组织等群团组织。15.如何理解“国企党建要坚持服务生产经营不偏离”？请结合实际说明。答案：国企党建的根本目的是为企业改革发展提供政治保障和组织保障，必须围绕生产经营中心工作开展。例如，在重大项目攻关中成立“党员突击队”，发挥党员带头作用；在安全生产中设立“党员责任区”，带动全员提升安全意识；在绩效考核中纳入党建指标，推动党建与业务同部署、同落实。脱离生产经营的党建会流于形式，只有深度融合，才能实现“党建强、企业强”。四、案例分析题（共5题）16.某国企下属子公司近年连续亏损，主要原因包括：市场竞争力弱（产品同质化严重）、内部管理混乱（部门间推诿扯皮）、员工积极性低（薪酬与绩效脱钩）。作为新任总经理，你将如何制定整改方案？答案：整改方案应包含以下步骤：（1）市场端：开展市场调研，明确目标客户需求，加大研发投入推动产品差异化（如开发高附加值功能）；与上下游企业建立战略联盟，降低采购成本；加强品牌营销，提升市场知名度。（2）管理端：优化组织架构，明确部门职责边界，建立跨部门协作流程（如设立项目协调小组）；推行扁平化管理，减少决策层级；引入信息化管理系统（如OA、ERP），提升流程效率。（3）人力端：重构薪酬体系，推行“基本工资+绩效工资+奖金”模式，绩效工资占比不低于40%，与部门、个人业绩直接挂钩；建立晋升通道（管理岗与技术岗双轨制），定期开展员工技能培训；加强企业文化建设，通过“先进员工评选”“团队拓展”增强凝聚力。（4）监督端：成立整改专项小组，每月跟踪进度；建立问责机制，对推诿扯皮、执行不力的部门负责人进行约谈或调整。17.某国企拟召开年度工作会，会前一周，董事长临时要求增加“数字化转型三年规划”审议议程，但原会议材料已印发，部分高管因行程冲突无法参会。作为会议组织者，你会如何处理？答案：（1）立即向董事长汇报情况，说明原议程已通知，部分高管缺席可能影响审议质量，建议是否调整议程时间（如单独召开专题会）；若董事长坚持，则启动应急方案。（2）紧急联系未参会高管，通过线上会议（如视频连线）同步参与审议，提前发送“数字化转型规划”草案及关键数据（如预算、预期效益）供其提前审阅。（3）调整会议流程：将新增议程作为第一项，预留足够讨论时间（原议程压缩30%）；安排专人记录线上高管的意见，形成书面记录提交表决。（4）会后补发会议纪要，明确“数字化转型规划”需根据参会人员意见修改后，提交下次董事会正式审议，避免决策程序瑕疵。18.某国企车间发生安全事故，1名工人轻伤，3台设备损坏。事故初步调查显示，工人违规操作，车间主任未落实安全培训。作为分管安全生产的副总经理，你将如何处理？答案：（1）现场处置：立即组织救援，安排受伤工人就医，封锁事故现场，防止二次事故；通知保险公司勘查设备损失。（2）原因调查：成立由安全部、生产部、工会组成的调查组，调取监控录像、查阅安全培训记录，确认工人违规具体环节（如未佩戴防护装备）、车间主任未培训的证据（如近3个月无培训记录）；邀请外部专家分析设备是否存在设计缺陷。（3）责任认定：根据《安全生产法》及企业制度，工人负直接责任，车间主任负管理责任，安全部负监督责任。（4）整改措施：对工人进行安全教育并扣除当月绩效；车间主任停职检查，调整岗位；安全部部长约谈，修订安全培训制度（每月强制培训1次，考核合格上岗）；全公司开展安全大检查，重点排查类似风险点；对设备进行全面检修，增设安全警示标识。（5）结果通报：召开全公司安全会议，通报事故经过及处理结果，强化“安全红线”意识。五、情景模拟题（共5题）19.你刚调任某国企技术部经理，部门原有2名老员工（工龄15年以上）对新领导存在抵触情绪，工作中消极应对，拖延交付任务。如何与他们沟通并推动工作？答案：沟通步骤：（1）主动破冰：单独约见老员工，肯定其过往贡献（如“听说您参与过XX项目，经验非常宝贵”），表达学习意愿（“我对咱们部门业务还在熟悉阶段，需要您多指导”），拉近距离。（2）了解诉求：询问工作中遇到的困难（是否对新任务不适应？资源支持不足？），倾听其对部门管理的意见（如是否认为考核不公平）。（3）明确要求：说明部门当前目标（如“本季度要完成XX技术攻关”），强调团队协作的重要性，指出拖延对整体进度的影响（如“您负责的模块延迟，会导致下游测试无法开展”），提出具体改进要求（如“下周前提交初稿，有问题随时找我沟通”）。（4）激励措施：承诺在绩效考核中体现其贡献（如“如果按时完成，我会在考核中重点说明您的作用”）；提供资源支持（如协调其他部门配合、申请培训机会提升技能）。（5）持续跟进：定期检查工作进度，及时给予反馈（肯定进展，指出不足），逐步建立信任。20.公司拟推行新的考勤制度（迟到3次扣发当月全勤奖），部分员工反映“交通拥堵不可控”“弹性工作制更合理”，情绪较大。作为人力资源部负责人，如何与员工代表沟通？答案：沟通要点：（1）理解情绪：开场表示“我完全理解大家的困扰，早高峰堵车确实让人头疼”，建立共情。（2）说明背景：解释制度初衷（近期迟到率上升20%，影响部门协作和客户服务），强调公平性（原制度对全勤员工不公平），引用数据（如“上月因迟到导致会议延迟5次，客户投诉2起”）。（3）回应诉求：针对“弹性工作制”，说明公司暂不具备全面推行条件（如跨部门协作需要时间同步），但可以试点（如技术部因项目制可申请弹性考勤）；针对“交通问题”，提出解决方案（联系班车公司增加线路、与附近停车场协商优惠）。（4）调整制度：将“迟到3次扣全勤奖”改为“迟到3次且累计超过30分钟扣奖”，增加“因不可抗力（如暴雨、交通管制）迟到可提交证明免扣”条款。（5）承诺反馈：收集员工具体意见，3日内修订制度草案，再次征求意见后实施。21.你带领团队承接了一项重点项目，时间紧、任务重，团队成员因连续加班出现抱怨情绪，有人私下说“领导只关心进度，不关心员工”。如何处理？答案：处理措施：（1）公开沟通：召开团队会，首先感谢大家的付出（“项目能推进到现在，全靠大家的努力”），承认加班给大家带来压力（“我知道大家最近很辛苦，我也和你们一样加班”），说明项目重要性（“这是公司年度重点，做成了能为部门争取更多资源”）。（2）解决实际问题：调整排班（如安排轮休，保证每日至少6人休息）；申请福利（如提供加班餐补、购买咖啡券）；协调其他部门支援（如请IT部协助数据整理，减轻本团队负担）。（3）关注情绪：单独与抱怨较多的成员谈话，了解具体困扰（是家庭压力？还是对分工不满？），针对性解决（如调整工作内容、允许在家处理部分任务）。（4）明确预期：给出项目关键节点（“再坚持2周，完成测试后可逐步恢复正常作息”），承诺项目成功后给予奖励（如绩效加分、调休）。（5）以身作则：保持与团队同进同出，主动承担部分任务，传递“我们一起战斗”的态度。22.上级单位来检查党建工作，发现你所在支部存在“三会一课”记录不规范（部分会议无签到表）、党员学习笔记缺失（3名党员未提交）等问题。作为支部书记，如何向检查组汇报整改方案？答案：汇报要点：（1）承认问题：“检查组指出的问题客观存在，说明我们在党建基础工作中存在松懈，对此我们深刻反思。”（2）原因分析：一是支委责任落实不到位（组织委员未严格审核记录），二是党员教育不够（部分党员对“三会一课”重要性认识不足），三是监督机制缺失（缺乏定期检查）。（3）整改措施：①立即补全资料：3日内完善缺失的签到表，联系3名党员补写学习笔记并提交；②制度完善：修订《支部组织生活管理办法》，明确会议记录“时间、地点、人员