大型国有企业激励机制问题及对策研究_第1页
大型国有企业激励机制问题及对策研究_第2页
大型国有企业激励机制问题及对策研究_第3页
大型国有企业激励机制问题及对策研究_第4页
大型国有企业激励机制问题及对策研究_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

毕业设计(论文)开题报告1.结合毕业设计(论文)课题情况,根据所查阅的文献资料,每人撰写2000字左右的文献综述:文献综述一、研究背景当前阶段,面对着我国日益激烈的市场竞争以及不断深化的产业结构调整这一大形势,为了应对这一变化,原有的激励机制必须随之进行改革,以此为基础来提升企业在岗职工的工作积极性和主动性,从而提高企业的整体绩效。从这一角度来看,改革企业的激励机制也就是企业改革的一个重点和难点,这一问题的解决有赖于企业尽快地建立符合企业实际,并且可以极大的调动企业全体员工的创造性及积极性的科学、合理的激励机制。作为国民经济的命脉,大型国有企业在推动经济的发展方面起到了极为重要的作用,在其特有的管理体制下,现有的分配方式在刺激企业的发展的效力上有较大的不足,具体来看,大型国有企业的工资水平并不是以当地社会平均工资和企业经济效益为依据来进行相应的调整,而这也就会引致大型国有企业出现效益不景气的问题。国有企业的激励机制的改革,自改革开放一直延续至今,积累了一系列激励机制优化创新的成功经验,但仍然没有形成国有企业激励措施的完整的动态调整的体系。二、研究内容1、激励理论在国外,激励的研究始于“需要”的研究,也就是研究那些人们尚未得以满足却又想要得到的心理,在此基础之上来采取何种方法与途径才能有效地激发起人们的工作积极性的这一问题。具体来看,通用的激励理论包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论以及戴维·麦克利兰的成就需要理论等。在20世纪40年代提出了“社会人”假设之后,后期的行为科学家们又提出了“自我实现人”假设,在其看来,这一假设的根本思想就在于人都具有一种寻求工作中的意义,发挥自己的潜能,实现理想,实现自我的欲望,主张创造舒适的工作环境。基于这一假设,激励也就由此前的外来激励逐步转化为内在激励,从而使得激励方式也发生了根本性的变化。而在实证研究方面,M.C.Jessen与W.H.Mecking(1976)提出,较之于直接提高薪水与奖金这一方式,股权激励这一方式有着更大的激励作用,从这一角度来看,为了维护股东的权益,员工会明显减少其利用职务而进行的消费。StevenH.Appelbaum与LoringMackenzie(2000)通过实证研究指出,越来越多的企业希望通过物质激励的组合来改善组织的绩效,例如现金补偿、股权激励、奖金、福利、利润共享等多种方式的结合。2、国有企业员工激励机制现状与问题崔文灵(2012)提出国有企业构建起激励机制之时,需要注意以下四方面问题的结合:其一,结合企业实际;其二,结合企业发展的长期目标和短期目标;其三,结合员工的个人发展;其四,结合激励与负激励。王新传(2012)指出,当前阶段,我国现有的激励机制还处于“粗放式”的阶段,具体来看,也就是在目标设定,运行环境,考核机制等诸多方面还存在不足,此外,具体的激励的手段措施也不完善。张桂珍(2009)指出,国有企业当前阶段的绩效考核中存在各种问题,具体就包括绩效评价激励体系缺乏关键性、主导性绩效考核指标,但各级主管在与其下属确定绩效考核的要求时存在较强的主观性,进而导致绩效考核结果难以为员工接受。朱广清(2012)提出,我国国有企业在当前阶段普遍存在考核制度与激励机制之间脱节的情况,由此也就导致员工工作热情的下跌,而这一问题也已经成为制约企业发展的瓶颈。徐洁蓉(2012)在对国有企业员工激励机制现状分析的基础之上,指出国有企业在优化激励机制之时,应该要注重调整战略,迅速解决物质激励、精神激励、文化激励、约束机制、环境激励等方面存在的问题。提出应根据国有企业现存问题制定相应的调整策略,以使其能够更大程度地激励员工,从而形成一套良好的激励机制,增强国有企业的综合竞争力。有鉴于国外并未经历像我国这样经济制度转轨阶段这一实际情况,故而,也就不存在国有企业,也就并未专门针对国有企业员工流失的相关研究了,但是对企业员工流失的研究还是较为全面系统的,这方面的研究主要集中在主动离职或跳槽、不利流失等方面。其中,BenjaminG.Davis(2001)指出,员工的主动离职的一个重要因素就在于对工作的满意程度,一旦员工对工作的相关方面表现出不满意时,就会存在有主动离职的倾向。具体来看,工作预期、物质激励、职业生涯规划等都会影响到员工的工作满意度。Jean.MarieHihrop(2005)的主要观点就在于只有企业为员工提供良好的企业文化和价值观以及自我发展的机会的前提之下,才能更好的吸引与留住企业员工。我国较晚才开始研究企业员工流失问题,而考虑到国有企业在我国所具有的特殊地位,故而,国内有关于国有企业人才流失的研究一直是这一方面的研究重点。具体来看,周应蓉(2008)选取哈密金矿为研究对象,采取对哈密金矿流失人才的问卷或者是面谈的方式,在此基础之上总结出人才流失的原因主要包括企业前景、社会因素、薪酬待遇、公平性以及个人成长五方面。邹文清和邹勇燕(2011)立足于人才流失现状的基础之上,指出导致国有企业人才流失的原因主要包括薪酬制度的激励作用不足、人才管理制度落后、员工的职业生涯难以得到很好的规划、企业缺乏有效的人才开发和培训机制、企业文化的缺失等。而在解决对策方面,山东大学孔令娟在《国有企业人才流失问题研究》一文中提出,需要在把握新员工招聘入口的前提之下,开展有效的岗位绩效考核,进行科学合理的人力资源规划。三、研究意义对于任何企业来说,竞争力的根本就在于人才,国有钢铁企业自然也是如此,而科学有效的激励机制有助于吸引和保留人才,从这一角度来看,如何在优化激励机制的基础之上保留住优秀人才,避免各类人才继续流失也就成为国有钢铁企业增强其市场竞争力的一大关键问题。本论文将以宝钢集团为研究案例,对于该集团来说,与其他大型国有企业类似,也存在着激励机制方面的问题,激励机制的优化也就成了宝钢集团亟待解决的难题。故而,结合文献理论来分析和研究宝钢集团现有的激励机制存在的问题以及优化现有的激励机制的对策也就有其必要性。只有在充分结合我的实际国情,全面掌握该集团特点、激励机制的问题,才可以针对性的对诸如宝钢集团这样的大型国有企业的激励机制提出建设性意见,进而构建起良好的企业激励机制,从而有效地激励员工为企业的目标而努力,最终实现更高的工作绩效和企业目标达成率。参考文献:斯蒂芬·罗宾斯.管理学[M].北京:人民大学出版社,2008.朱永新.管理心理学[M].北京:高等教育出版社,2007.刘正周.管理激励[M].上海:上海财经大学出版社,19975.韩大勇.知识型员工激励策划[M].北京:中国经济出版社,2007.陈维政.人才管理[M].北京:高等教育出版社,2011.邹文清,邹勇燕.国有企业人才流失现状及其防范[J].管理制度,2011,(11):89~92.付冀生,陈光建.论国有企业激励机制的建立与完善[J].现代经济信息,2011,(7):17.龚民.国有企业员工激励措施的问题及对策[J].人力资源管理,2012,(12):108~120.徐洪娟.建立基于风险管理的内部控制管理体系[J].经营管理者,2012,(18):104~105.徐洁蓉.我国国有企业激励机制的现状与完善[J].湖北广播电视大学学报,2012,(1):83~84.李俭富,刘冠军.企业员工流失防范机制的构建[J].中国劳动,2013,(5):19~25.刘立佳.探讨国有企业激励机制中的不足及其对策[J].财经界(学术版),2014,(16):91~92.林素云.我国国有企业文化建设的问题与对策探索[J].产业与科技论坛,2014,(10):217~218.李静雯.员工激励机制存在的问题及改进措施研究[J].才智,2014,(06):225~227.吕明晏,孙玉.国有企业基层单位员工的激励措施[J].中国市场,2014,(16):75~76.唐文政.国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析[J].新经济,2015,(1):80~81.陆波.国有企业员工激励机制存在的问题及对策[J].人力资源,2016,(1):75~76.李江鹏.浅谈我国国有公司治理—以宝钢集团高管人员股权激励为例[J].时代金融,2016,(9):190~191.张文国.国有企业人:才流失问题的研究[D].北京:北京交通大学,2011.刘洁.国有企业激励机制的研究[D].兰州:西北师范大学,2013.孙莹莹.国有企业员工激励机制问题的研究——以F航运公司为例[D].上海:上海外国语大学,2014.徐敏国.有企业人力资源管理中激励机制的运用[J].中国商贸,2014,(28):12~13.[23]刘冠民.国有企业激励机制[J].财经界,2016,(29):15-17.[期刊论文] 《》-2016年29期[24]Appelbaum,StevenH,Mackenzie.LoringCompensationintheYear2000:PayforPerformance[J].MCBUniversityPress.2000,(1):95-107.LeighL.Thompson.NegotiationTheoryandResearch[M].London:PsychologyPressLtd.,2005:152-161.毕业设计(论文)开题报告2.本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段(途径):一、本课题要研究或解决的问题本论文以激励机制作为切入点,在对国内外相关文献进行梳理和整合的基础之上,就宝钢集团激励机制的现状及存在问题的原因进行具体的探究,论文的关键点就在于如何获取宝钢集团现有激励机制现状及问题的相关资料与数据,从而在此基础之上就造成问题的原因进行分析,进而提出具体的优化建议。二、研究方法本文在梳理管理学相关知识的基础之上,主要综合使用规范分析与实证分析的方法,具体来看,主要包括文献法、案例分析、访谈法与问卷调查法等,在对国有企业激励机制进行文献梳理的基础之上,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论