某汽车零部件厂部门目标管理制度

某汽车零部件厂部门目标管理制度**某汽车零部件厂部门目标管理制度**

**一、总则**

为明确各部门职责，规范管理行为，提升工作效率，确保公司战略目标有效落地，特制定本制度。本制度适用于厂内所有部门及全体员工，旨在通过目标管理，实现部门绩效与个人绩效的统一，促进企业持续健康发展。

**基本概念说明**

1.**部门目标**是指各部门根据公司整体战略，分解形成的阶段性工作目标，需具体、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制。

2.**目标管理**是指通过设定目标、分解任务、过程监控、绩效考核等环节，推动部门及个人完成预期任务的管理方法。

3.**绩效考核**是指根据部门目标完成情况，对部门及员工进行综合评价，并据此实施奖惩的管理手段。

**二、组织架构与职责分工**

1.**公司管理层**负责制定整体战略目标，审核各部门目标，并监督目标执行情况。

2.**各部门负责人**对本部门目标负责，需制定详细目标分解方案，并定期向管理层汇报进度。

3.**人力资源部**负责目标管理制度的制定、培训及监督执行，并组织绩效考核工作。

4.**财务部**负责目标完成情况的财务数据统计与分析，为绩效考核提供依据。

5.**生产部、技术部、质检部、销售部**等核心部门需根据本制度，制定具体目标管理方案。

**三、部门目标制定与分解**

1.**目标制定原则**各部门需结合公司年度战略，在季度初前提出本部门目标，目标需明确、量化、可考核。

2.**目标分解要求**部门负责人需将目标分解为具体任务，明确责任人、完成时间及衡量标准。

3.**目标调整机制**如遇外部环境变化或公司战略调整，部门可提出目标修正申请，经管理层批准后方可调整。

4.**目标确认流程**部门目标需经分管领导审核，并报人力资源部备案，确保目标与公司整体方向一致。

**四、目标执行与过程监控**

1.**进度汇报制度**各部门每月需向管理层汇报目标完成进度，内容包括已完成工作、存在问题及改进措施。

2.**风险预警机制**如遇重大阻碍或进度滞后，部门需及时上报，并制定应急预案。

3.**管理层督导**分管领导需定期检查目标执行情况，对滞后部门进行指导，确保目标按计划推进。

4.**跨部门协作**涉及多个部门的目标需建立协作机制，明确牵头部门及配合部门，确保协同推进。

**五、绩效考核与结果应用**

1.**考核指标设定**考核指标需与部门目标挂钩，包括定量指标（如产量、质量合格率）和定性指标（如客户满意度）。

2.**考核周期安排**绩效考核按季度进行，结合月度进度汇报，综合评定目标完成情况。

3.**绩效结果应用**考核结果与部门奖金、员工晋升挂钩，优秀部门可获得额外奖励，未达标部门需制定改进计划。

4.**申诉处理机制**如部门或员工对考核结果有异议，可向人力资源部提出申诉，由管理层复核后作出最终决定。

**六、目标管理培训与指导**

1.**制度培训**人力资源部需定期组织目标管理培训，确保各部门理解制度内容。

2.**标杆学习**定期选取目标管理优秀的部门进行经验分享，推广先进做法。

3.**辅导支持**人力资源部为部门提供目标制定、执行、监控等方面的指导，帮助解决实际问题。

4.**工具应用**鼓励部门使用目标管理软件或工具，提升目标跟踪效率。

**七、监督检查**

1.**检查主体**人力资源部牵头，联合财务部、审计部等组成检查小组，负责目标执行情况的监督。

2.**检查频率**季度检查全覆盖，月度抽查重点部门，重大项目实时监控。

3.**检查内容**包括目标完成率、过程记录、协作情况、问题整改等，确保目标管理规范运行。

4.**检查结果反馈**检查结果需书面反馈至部门负责人，并抄送管理层，作为绩效考核依据。

**八、奖惩办法**

1.**奖励措施**

-目标超额完成部门可获得年度奖金，金额根据超额比例确定。

-目标管理优秀的部门负责人可获晋升或额外津贴。

-员工表现突出者可获评“目标管理标兵”，并优先参与培训或出国交流。

2.**处罚措施**

-目标未达标的部门负责人需承担相应责任，并扣除部分绩效奖金。

-因主观原因导致目标严重滞后者，将予以警告或降级处理。

-伪造数据或干扰考核者，将严肃处理，情节严重者解除劳动合同。

3.**特殊情况处理**

-因不可抗力（如疫情、自然灾害）导致目标无法完成，经核实后可免除责任。

-部门间因协作问题影响目标完成，需共同承担责任，并制定改进措施。

**九、权利与义务**

1.**部门权利**

-部门有权根据实际情况调整目标，但需经管理层批准。

-部门有权要求其他部门配合完成协作目标。

-部门有权获得必要的资源支持，确保目标执行。

2.**部门义务**

-部门需按时提交目标进度报告，不得瞒报或虚报。

-部门需积极配合检查，如实反映问题。

-部门需加强内部管理，确保目标责任到人。

3.**员工权利**

-员工有权了解部门目标及个人分工，并提出合理建议。

-员工有权获得目标管理相关培训，提升工作能力。

-员工有权对考核结果提出异议，并要求复核。

4.**员工义务**

-员工需明确个人目标，并按计划完成工作任务。

-员工需主动汇报进度，及时反馈问题。

-员工需遵守制度规定，不得干扰考核工作。

**十、附则**

1.本制度由人力资源部负责解