安全月活动信息简报范文

安全月活动信息简报范文第一章活动背景与总体目标1.1背景2024年5月，国家应急管理部发布《全国“安全生产月”活动通知》，要求企业以“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”为主题，聚焦“生命通道”畅通与员工自救互救能力提升。某市轨道交通集团（以下简称“集团”）运营线路3条，日均客流82万人次，地下车站41座，消防疏散通道287处，历史检查发现通道被临时堆料、广告灯箱、备品柜挤占率高达17%。2023年12月，某站因通道堵塞导致夜间区间火灾演练耗时8′42″才完成疏散，超时指标4′30″。集团党委决定以2024年6月为“安全月”，用30天完成“通道清零、技能清零、隐患清零”三大目标，并固化成长效制度。1.2总体目标（1）法规符合性：100%车站满足《地铁设计防火标准》（GB51298-2018）疏散宽度≥1.2m要求。（2）能力指标：员工“黄金4分钟”应急技能取证率由62%提升到95%；承包商同步达到90%。（3）隐患指标：消防通道占用项由287处降至0处，复发率控制在月度≤1%。（4）文化指标：乘客安全满意度≥90%，较2023年提升8个百分点。第二章组织与职责2.1领导机构成立“安全月”指挥部，由总经理任总指挥，分管安全副总经理任常务副总指挥，成员包括设备部、客运部、安保部、技术部、党群部、合约部、财务部、纪检监察室、工会、团委。指挥部下设“1办6专班”：（1）办公室：负责总协调、日报、简报、考核。（2）通道清零专班：牵头消防通道、区间风亭、疏散平台、电缆井等物理占用清理。（3）技能清零专班：负责员工自救互救、CPR+AED、消防“四个能力”培训与考核。（4）隐患清零专班：负责综合隐患排查、治理、验收、销号。（5）宣传动员专班：负责内外部宣传、短视频、直播、乘客互动。（6）承包商同步专班：负责38家在建标段、运营维保外委单位同标准、同考核。（7）督导问责专班：负责纪律检查、通报、约谈、经济处罚、绩效扣分。2.2职责边界采用RACI表（Responsible负责、Accountable问责、Consulted征询、Informed知情）固化到岗位，避免“多头管理、无人负责”。示例：——“车站疏散通道每日巡查”：值班站长（R）、中心站副站长（A）、安保巡查员（C）、指挥部办公室（I）。——“AED技能考核未通过人员补训”：人力资源部（R）、安全监察部（A）、技术教员（C）、所在部门（I）。第三章活动方案与实施流程3.1通道清零专项3.1.1排查阶段（6月1—3日）步骤1：制定《生命通道排查清单》共68项，分为“疏散走道、楼梯间、区间联络通道、设备区走道、出入口5米范围”五大类，每类再细“固定障碍物、临时堆料、违规设施、闭锁出口”四小类。步骤2：采用“激光测距仪+执法记录仪”双人作业，白天运营时段测宽度，夜间停运后测高度、纵深。数据实时上传“安全月”小程序，自动生成“红橙黄蓝”四色图。步骤3：对占用物品拍照、贴二维码标签，实现“一物一档”，同步推送责任部门终端。3.1.2清理阶段（6月4—10日）步骤1：按照“自清理—集中清理—强制清理”三级递进。①自清理：责任部门24小时内完成；②集中清理：指挥部组织搬运队、叉车、升降机统一清理；③强制清理：对逾期未清的高值物品，由合约部按“废弃物”评估价值，财务部从责任部门当月绩效扣除120%残值，并在周例会通报。步骤2：对需保留的设施（如保洁工具间）执行“减量瘦身”：面积≤0.5㎡、高度≤1.2m、采用阻燃材料、外开门180°、张贴反光标识。步骤3：引入“通道地贴+立柱防撞条”组合，地贴宽度15cm、黄黑斜纹，夜间LED感应灯带，确保视觉连续。3.1.3验收阶段（6月11日）采用“四方联合”：设备部土建专业、客运部车站、安保部消防、外部专家（市消防救援支队）共同签字，缺一无效。对未通过验收的车站，扣减责任部门当月安全奖30%，并重新进入清理循环。3.2技能清零专项3.2.1课程设计依据《轨道交通运营突发事件应急演练管理办法》（交运规〔2022〕5号）设置4门必修课：A.火灾区间疏散（45分钟）B.站厅恐怖袭击应急（30分钟）C.乘客心脏骤停CPR+AED（60分钟）D.列车故障隧道疏散（45分钟）每门课含“VR情景—讲师示范—学员实操—即时考核”四段式。3.2.2培训排期采用“错峰+线上预约”模式，每天07:30—09:30、14:00—16:00、22:00—24:00三个空档，每批次≤24人，确保一线倒班覆盖。培训地点：车辆段实训基地、车站设备区会议室。3.2.3考核与取证考核标准：CPR按压深度5—6cm、频率100—120次/分、回弹充分，AED贴片≤20秒，模拟火源灭火操作≤30秒。使用“智能评分假人+红外感应灭火器”，系统自动打分≥80分视为合格。不合格人员48小时内补训，仍不合格调离一线岗位。3.3隐患清零专项3.3.1排查工具统一使用“风控平台3.0”手机端，内置841条轨道交通隐患库，支持语音转文字、NFC标签读取、离线缓存。排查人拍照后，系统自动匹配法规条款，生成整改期限。3.3.2治理流程采用“五定”原则：定人、定时、定标、定措施、定资金。对重大隐患（如疏散指示标志损坏率＞30%）启动“红黄牌”机制：黄牌3日整改，红牌立即停用相关设备，由领导班子现场督办。3.3.3验收销号整改完成后，排查人、部门安全员、第三方评估机构三方现场复核，上传前后对比照片，系统自动生成二维码，扫码查看全流程记录，确保终身可追溯。3.4承包商同步管理3.4.1同标准将集团《生命通道管理细则》纳入合同附件，违反条款按“一般违约”处理，扣履约保证金2%—10%。3.4.2同培训所有外委人员必须完成“安全月”线上8学时课程，人脸识别签到，未通过不得办理施工进场证。3.4.3同考核建立“黑白名单”，月度评分＜80分列入黑名单，暂停投标资格6个月；＞95分给予优先邀请招标、增加2%价格分。第四章制度与长效机制4.1《生命通道管理办法》（节选）第5条疏散走道最小净宽不得小于1.2m，任何物品不得侵占；因施工需要临时占用，须执行“临时占用许可证”制度，时限≤24小时，且必须报车站值班站长、中心站副站长双签。第8条每日运营前30分钟，值班站长须使用激光测距仪对车站8处关键通道进行抽测，数据上传风控平台；发现宽度不足立即整改，否则不得开站。第12条对违规占用责任人员，分级处罚：（1）首次：经济处罚500元+通报批评；（2）二次：待岗培训3天+取消当年评优；（3）三次：调离岗位+年度绩效降一档。4.2《应急技能培训与取证管理规定》第6条一线岗位员工须每12个月复训一次，未按时复训的，系统自动冻结门禁权限，不得进入轨行区、设备区。第9条培训教员须具备“双证”：省应急管理厅师资证+集团星级讲师认证；无“双证”人员授课，视为无效，重新培训费用由责任部门承担。4.3《承包商安全记分办法》记分周期12个月，满分为100分，通道占用、违规动火、未培训上岗分别记20、15、10分；记分达到40分停工整顿，达到60分终止合同，并上报市住建局信用平台。第五章宣传与氛围营造5.1内部宣传（1）“早安轨道”车载电视每天06:30—09:30滚动播放30秒短视频《生命通道1.2m红线》，日覆盖82万人次。（2）办公OA弹窗：员工开机自动推送“今日通道抽查排行榜”，绿色笑脸、红色哭脸，形成部门竞赛。5.2外部宣传（1）抖音、微博话题#地铁生命通道不要堵#，邀请5位本地KOL打卡，阅读量1200万。（2）6月16日“安全咨询日”，在5座大客流站设置“安全集市”，乘客完成CPR体验即可领取“安全卫士”地铁卡套，现场发放8000份。5.3员工创意开展“通道金点子”征集，共收到312条，采纳27条，其中“防占用地贴+伸缩隔离栏杆”组合获一等奖，奖励3000元并在全线推广。第六章考核与奖惩6.1考核维度采用“2+4”模式：“2”个结果指标——通道合规率、技能取证率；“4”个过程指标——排查闭环率、培训到课率、宣传覆盖率、整改逾期率。6.2评分权重结果指标占60%，过程指标占40%，按百分制折算到部门月度绩效，直接与绩效奖金挂钩。6.3奖惩标准（1）部门排名前3：分别奖励月度绩效10%、8%、5%；授予“流动红旗”，在办公大厅悬挂。（2）部门排名后2：扣减月度绩效8%、5%；部门负责人在周例会做书面检查，并提交整改报告。（3）个人表现突出：评选“安全之星”100名，每人奖励1000元+5天带薪培训假。第七章案例与数据成果7.1典型案例（1）6月7日，莲花站站厅层B端疏散通道被外委保洁公司堆放38箱垃圾袋，占用宽度0.8m。值班站长通过“风控平台”上报，指挥部启动“红牌”程序，对该保洁公司记20分、扣除履约保证金2万元，并责令2小时内清理完毕。（2）6月18日，客运二中心站务员张X在列车上对一名心脏骤停乘客实施CPR+AED，用时3′15″恢复自主呼吸，成为全市首例地铁车厢内成功救护案例，获市卫健委“最美救护员”称号。7.2数据成果截至6月30日：——累计清理通道障碍物287处，释放面积1420㎡；——员工取证率由62%提升到95.7%，承包商达到91.2%；——消防支队联合验收41座车站，合格率100%；——乘客满意度调查90.4%，同比提升8.3个百分点；——活动期间未发生责任安全生产事故，同比去年6月减少2起轻伤事件。第八章后续工作与持续改进8.1固化机制（1）将“安全月”指挥部转为“生命通道常态化工作小组”，纳入年度目标责任书。（2）风控平台新增“通道复占AI识别”模块，通过摄像头算法识别堆放物，自动推送预警，预计9月上线。8.2提升计划（1）2024年12月前完成20座老站疏散指示标志LED集中控制改造，实现火灾时0.5秒内切换应急亮度。（2）2025年启动“区间智能疏散诱导系统”试点，采用地面光致发光箭头+声光语音，预计疏散效率提升25%。8.3资金保障集团董事会已批准2024—2025年安全专项资金1.2亿元，其中3200万元用于通道改造与培训设施升级，实行“项目清单+里程碑”付款，确保投入到位。第九章经验总结9.1领导重视是核心总经理连续四周带队夜查，形成“一把手工程”示范