水利局干部考核制度

PAGE水利局干部考核制度一、总则（一）目的为了加强水利局干部队伍建设，提高干部素质，规范干部考核工作，建立科学合理的干部评价机制，激励干部积极履行职责，推动水利事业健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以干部履行岗位职责的工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.激励约束并重原则：通过考核，充分调动干部的工作积极性和创造性，同时对不称职的干部进行相应的约束和处理。4.定性与定量相结合原则：采用定性评价与定量考核相结合的方式，全面、准确地评价干部的综合素质和工作表现。（三）适用范围本制度适用于水利局机关及下属事业单位全体干部职工。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显问题得60分以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉水利业务工作流程，能够熟练运用相关政策法规和专业技术解决实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织管理能力和沟通协调能力，能够有效地组织开展工作，协调各方关系，推动工作顺利进行。3.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。考核标准：业务能力、组织协调能力、创新能力、学习能力表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工，遵守各项规章制度。3.出勤情况：全勤得满分，迟到、早退、旷工等情况按照规定扣分。考核标准：工作态度、工作纪律表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显问题得60分以下。出勤情况根据实际情况扣分，全勤为100分，迟到一次扣5分，早退一次扣5分，旷工一天扣20分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成年度工作任务，工作成果显著，对水利事业发展有较大贡献。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，工作成果得到上级领导和同事的认可。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。考核标准：工作任务完成情况、工作质量、工作效率表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显问题得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁从政：不存在贪污受贿、以权谋私、滥用职权等违法违纪行为。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在廉洁问题得60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作纪律、工作态度等方面。2.年度考核：每年年底进行一次，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部在特定项目、专项工作中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人总结：干部本人按照考核要求，对年度工作进行全面总结，填写《水利局干部年度考核登记表》，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现及自我评价。2.述职述廉：召开年度考核述职述廉会议，干部在会上进行述职述廉，汇报年度工作任务完成情况、廉洁自律情况等，并接受群众提问和监督。3.民主测评：组织本部门干部职工、下属单位负责人及相关服务对象对被考核干部进行民主测评打分，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。4.领导评价：由上级领导根据干部平时工作表现、述职述廉情况及民主测评结果，对被考核干部进行综合评价。5.业绩考核：对干部年度工作业绩进行量化考核，根据工作任务完成情况、工作质量、工作效率等指标进行评分。6.综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、述职述廉、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，对干部进行综合评定，确定考核等次。7.结果反馈：考核结果反馈给被考核干部本人，如干部对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律情况好，民主测评优秀票率达到[X]%以上，综合得分排名在前[X]%以内。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，廉洁自律情况较好，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，廉洁自律方面存在一些问题，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在严重问题，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.奖励：对年度考核优秀的干部，给予表彰奖励，并在职务晋升、职称评定、评先评优等方面优先考虑。2.培训：对基本称职的干部，进行诫勉谈话，提出改进要求，并安排针对性的培训，帮助其提高素质和能力。3.调整：对不称职的干部，视情况进行降职、免职等组织处理，并安排离岗培训或待岗学习。4.绩效工资：根据考核结果，发放相应的绩效工资，优秀等次的干部绩效工资上浮[X]%，称职等次的干部发放全额绩效工资，基本称职等次的干部绩效工资下浮[X]%，不称职等次的干部不发放绩效工资。五、考核组织与监督（一）考核组织成立水利局干部考核工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，其他党组成员任副组长，相关科室负责人为成员。领导小组负责制定考核工作方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织协调和日常工作。（二）监督1.加强对考核工作的监督检查，确保考核工作严格按照规定的程序和标准进行，防止考核过程中出现弄虚作假、营私舞弊等问题。2.设立举报信箱和举报电话，接受干部群众对考核