安质部绩效考核制度

PAGE安质部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强安质部管理，提高工作效率和质量，确保公司安全生产和产品质量，特制定本绩效考核制度。本制度旨在明确安质部各岗位的工作目标和职责，通过科学合理的考核方式，激励员工积极工作，提升安质部整体工作绩效，为公司的稳定发展提供有力保障。（二）适用范围本制度适用于安质部全体员工，包括部门经理、安全主管、质量主管、安全工程师、质量工程师以及其他相关工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免单一维度评价的局限性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工给予奖励，对不达标的员工进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.沟通反馈原则：在考核过程中及考核结束后，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作表现，促进员工成长。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.安全管理工作（30分）安全事故发生率（15分）：根据公司实际发生的安全事故数量及严重程度进行评分。若未发生安全事故，得15分；每发生一起轻微安全事故，扣3分；发生一起一般安全事故，扣8分；发生一起重大安全事故，本项不得分。安全隐患排查与整改情况（10分）：每月定期组织安全隐患排查，对排查出的隐患及时下达整改通知，并跟踪整改情况。根据隐患排查的全面性、整改的及时性和有效性进行评分。每月隐患排查覆盖率达到100%，且整改率达到100%，得10分；排查覆盖率每降低10%，扣2分；整改率每降低10%，扣2分。安全培训计划完成情况（5分）：按照年度安全培训计划组织开展各类安全培训工作，包括新员工入职安全培训、岗位技能安全培训、应急救援培训等。培训计划完成率达到100%，得5分；每降低10%，扣1分。2.质量管理工作（30分）产品质量合格率（15分）：以公司产品质量检验报告为依据，统计产品质量合格率。产品质量合格率达到98%及以上，得15分；每降低1%，扣3分。质量问题整改情况（10分）：对生产过程中出现的质量问题及时进行分析整改，制定有效的预防措施。根据质量问题整改的及时性和彻底性进行评分。质量问题整改率达到100%，得10分；每降低10%，扣2分。质量体系运行情况（5分）：确保公司质量管理体系有效运行，定期组织内部审核和管理评审。质量体系运行正常，无严重不符合项，得5分；出现一般不符合项，每次扣1分；出现严重不符合项，本项不得分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）安全专业知识（5分）：具备扎实的安全专业知识，熟悉国家安全生产法律法规、标准规范，能够准确运用到实际工作中。通过定期的专业知识考核进行评价，考核成绩优秀（90分及以上）得5分，良好（8089分）得3分，合格（6079分）得1分，不合格（60分以下）不得分。质量专业知识（5分）：掌握全面的质量专业知识，熟悉质量管理体系和质量控制方法，能够有效解决质量问题。考核方式同安全专业知识，成绩优秀得5分，良好得3分，合格得1分，不合格不得分。岗位技能水平（5分）：能够熟练运用专业技能完成本职工作任务，工作效率高，质量好。通过实际工作任务完成情况和工作成果进行评价，表现优秀得5分，良好得3分，合格得1分，不合格不得分。2.沟通协调能力（5分）在工作中能够与其他部门保持良好的沟通协作，及时解决工作中出现的问题。根据部门间的反馈评价以及工作协调效果进行评分。沟通协调能力强，部门满意度高，得5分；沟通协调一般，部门满意度一般，得3分；沟通协调较差，部门满意度低，得1分。3.问题解决能力（5分）对工作中出现的安全或质量问题能够迅速做出反应，分析问题原因，提出有效的解决方案，并跟踪落实。根据问题解决的及时性、有效性以及问题复发率进行评分。问题解决能力强，问题复发率低，得5分；问题解决能力一般，问题复发率较高，得3分；问题解决能力差，问题复发率高，得1分。4.学习创新能力（5分）积极参加各类培训学习活动，不断更新知识结构，提高自身业务水平。能够提出创新性的工作思路和方法，推动安质部工作改进。根据培训学习参与度、知识更新情况以及创新成果进行评分。学习创新能力强，有显著创新成果，得5分；学习创新能力一般，有一定创新想法，得3分；学习创新能力差，无明显创新表现，得1分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作目标。根据日常工作表现和任务完成情况进行评价，责任心强，工作无差错，得5分；责任心一般，偶有工作失误，得3分；责任心较差，经常出现工作延误或失误，得1分。2.敬业精神（5分）具有强烈的敬业精神，工作勤奋努力，加班加点无怨言，为公司安质工作默默奉献。通过同事评价和工作出勤情况进行评分，敬业精神强，得到广泛认可，得5分；敬业精神一般，表现较为普通，得3分；敬业精神较差，工作态度消极，得1分。三、考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核数据的收集、整理和评分，次月上旬公布考核结果。四、考核实施（一）考核主体1.上级考核：部门经理对下属员工进行考核评价，考核结果占总分的70%。2.自我考核：员工对自己当月的工作表现进行自我评价，考核结果占总分的10%。3.同事互评：安质部内部员工之间相互评价，考核结果占总分的20%。（二）考核流程1.制定考核计划：每月初，安质部经理根据公司年度目标和部门工作计划，制定当月的绩效考核计划，明确考核内容、标准、时间安排等。2.收集考核数据：考核期内，考核主体按照考核内容和标准，收集员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面的数据和信息。数据来源包括工作记录、报告、检查结果、培训记录、同事评价等。3.进行考核评分：考核主体根据收集到的数据，按照考核标准对员工进行评分。上级考核由部门经理负责，自我考核由员工本人填写自评表，同事互评由员工相互填写互评表。4.汇总考核结果：安质部文员负责将各项考核得分进行汇总，计算出员工当月的绩效考核总分。5.审核考核结果：部门经理对汇总后的考核结果进行审核，确保考核数据准确、评分公正合理。如发现问题，及时与相关考核主体沟通核实。6.反馈考核结果：考核结果审核通过后，由部门经理向员工反馈考核结果。反馈方式包括面谈、书面通知等，确保员工清楚了解自己的考核情况及存在的问题。7.考核结果存档：安质部文员将当月绩效考核结果进行整理归档，作为员工绩效奖金发放、岗位晋升、培训发展等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工当月绩效考核得分，确定绩效奖金系数。具体对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为1.06069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.员工当月绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月绩效考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.绩效考核得分连续两个月低于60分的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训待岗处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在工作能力方面存在的不足，为员工制定个性化的培训发展计划。2.对于考核得分较低的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升业务水平，改进工作表现。六、申诉与处理1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向部门经理提出书面申诉。2.部门经理接到申诉后，应在五个工作日内组织相关人