电工班kpi考核制度

PAGE电工班kpi考核制度一、总则（一）目的为了加强电工班的管理，提高电工班工作效率和质量，确保电气设备的安全稳定运行，特制定本KPI考核制度。本制度旨在通过明确的考核指标和标准，激励电工班成员积极履行工作职责，提升专业技能，保障公司电气系统的正常运转，为公司生产经营活动提供可靠的电力支持。（二）适用范围本制度适用于公司电工班全体成员，包括但不限于电工班组长、值班电工、维修电工等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核涵盖电工班工作的各个方面，包括但不限于电气设备维护、故障抢修、安全管理、工作效率等，全面评价员工工作表现。3.激励性原则：通过合理设置考核指标和奖励机制，激发员工的工作积极性和主动性，促进员工不断提升工作绩效。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作表现，明确改进方向，并为员工提供必要的指导和支持。二、考核指标及标准（一）电气设备维护1.设备巡检完成率考核标准：每月设备巡检计划执行情况，实际完成巡检次数与计划巡检次数的比例。要求设备巡检完成率达到100%。计算方式：设备巡检完成率=（实际完成巡检次数÷计划巡检次数）×100%评分细则：每低于100%一个百分点，扣减相应绩效分数。若因特殊原因导致巡检未能按时完成，需提前提交书面申请并说明原因，经批准后可不扣分，但每月此类情况不得超过[X]次。2.设备维护及时率考核标准：设备出现故障或隐患后，及时进行维护处理的情况。要求设备维护及时率达到95%以上。计算方式：设备维护及时率=（及时维护设备数量÷应维护设备数量）×100%评分细则：每低于95%一个百分点，扣减相应绩效分数。对于未及时维护导致设备故障扩大或影响生产的情况，将根据情节严重程度给予更严厉的扣分处理。3.设备完好率考核标准：定期对电气设备进行检查评估，设备处于完好状态的比例。要求设备完好率达到90%以上。计算方式：设备完好率=（完好设备数量÷设备总数量）×100%评分细则：每低于90%一个百分点，扣减相应绩效分数。对于关键设备，如变压器、配电柜等，要求完好率必须达到100%，否则将给予严重扣分。（二）故障抢修1.故障响应时间考核标准：接到电气设备故障报修后，到达现场的平均时间。要求一般故障响应时间不超过[X]分钟，紧急故障响应时间不超过[X]分钟。计算方式：统计每月所有故障报修的响应时间总和，除以故障报修次数，得出平均故障响应时间。评分细则：每超过规定响应时间一分钟，扣减相应绩效分数。对于紧急故障未能在规定时间内响应的情况，将给予严重扣分，并视情节追究相关责任。2.故障修复时间考核标准：从到达故障现场开始，到设备恢复正常运行的平均时间。要求一般故障修复时间不超过[X]小时，紧急故障修复时间不超过[X]小时。计算方式：统计每月所有故障修复时间总和，除以故障报修次数，得出平均故障修复时间。评分细则：每超过规定修复时间一小时，扣减相应绩效分数。对于因个人原因导致故障修复时间过长，影响生产的情况，将给予更严厉的扣分处理。3.故障重复发生率考核标准：同一设备在一定时间内再次出现相同故障的比例。要求故障重复发生率不超过[X]%。计算方式：故障重复发生率=（重复发生故障的设备数量÷设备总数量）×100%评分细则：每超过规定比例一个百分点，扣减相应绩效分数。对于因维修不彻底导致故障重复发生的情况，将责令相关人员重新维修，并给予扣分处理。（三）安全管理1.安全事故发生率考核标准：电工班在工作过程中发生的安全事故次数。要求安全事故发生率为零。计算方式：统计每月安全事故发生次数。评分细则：若发生安全事故，根据事故严重程度给予相应扣分处理，直至扣除当月全部绩效分数，并视情节追究相关责任。2.安全培训参与率考核标准：电工班成员参加公司组织的安全培训课程的比例。要求安全培训参与率达到100%。计算方式：安全培训参与率=（实际参加培训人数÷应参加培训人数）×100%评分细则：每低于100%一个百分点，扣减相应绩效分数。对于无故不参加安全培训的人员，将给予严肃批评，并加倍扣分。3.安全隐患排查整改率考核标准：定期对电气设备进行安全隐患排查，发现隐患后及时整改的情况。要求安全隐患排查整改率达到100%。计算方式：安全隐患排查整改率=（已整改隐患数量÷排查出的隐患总数量）×100%评分细则：每低于100%一个百分点，扣减相应绩效分数。对于未及时整改安全隐患导致事故发生的情况，将给予严厉的处罚。（四）工作效率1.工作任务完成率考核标准：每月完成的工作任务数量与下达的工作任务数量之比。要求工作任务完成率达到100%。计算方式：工作任务完成率=（实际完成工作任务数量÷下达的工作任务数量）×100%评分细则：每低于100%一个百分点，扣减相应绩效分数。对于因个人原因未能按时完成工作任务的情况，将根据情节轻重给予扣分处理。2.加班工时考核标准：控制电工班成员的加班工时，避免不必要的加班。要求每月加班工时不超过[X]小时。计算方式：统计每月电工班成员的加班工时总和。评分细则：每超过规定加班工时一小时，扣减相应绩效分数。对于因工作安排不合理导致加班工时过多的情况，将对相关责任人进行批评教育，并责令其采取措施改进。三、考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成对上一个月的考核工作。考核结果将在考核结束后[X]个工作日内反馈给被考核人，并在公司内部进行公示。四、考核实施（一）考核数据收集1.由电工班组长负责收集本班组成员的日常工作记录，包括设备巡检记录、故障维修记录、安全检查记录等。2.公司相关部门提供与电工班工作相关的数据支持，如生产部门反馈的设备运行情况、安全管理部门提供的安全事故信息等。3.通过定期的工作汇报和现场检查，获取考核所需的其他数据。（二）考核评分1.考核小组由电工班组长、部门主管及相关技术专家组成。考核小组根据收集到的数据和考核标准，对电工班成员进行评分。2.考核评分采用百分制，各项考核指标的得分根据其权重进行计算，最终得出每位员工的月度考核总分。3.在考核评分过程中，如发现数据存在疑问或争议，考核小组应进行调查核实，并根据实际情况进行评分。（三）考核结果反馈1.考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给被考核人。反馈方式包括面谈、书面报告等，确保被考核人清楚了解自己的考核成绩及存在的问题。2.被考核人如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给被考核人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定电工班成员的绩效奖金发放金额。绩效奖金与考核得分挂钩，具体发放比例如下：考核得分90分及以上，绩效奖金发放比例为100%；考核得分8089分，绩效奖金发放比例为90%；考核得分7079分，绩效奖金发放比例为80%；考核得分6069分，绩效奖金发放比例为70%；考核得分60分以下，绩效奖金发放比例为50%。2.绩效奖金的具体金额根据公司薪酬制度确定，在每月工资发放时一并发放。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、评优评先等方面将予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于60分的员工，公司将视情况对其进行岗位调整或培训，如仍不能胜任工作，将予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业技能和工作绩效。2.对于考核成绩优秀的员工，公司将提供更多的培训机会和职业发展通道，鼓励其不断成长和