干部任期目标考核制度

PAGE干部任期目标考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，提高干部管理水平，确保公司各项战略目标的顺利实现，特制定本干部任期目标考核制度。通过明确干部任期内的工作目标和考核标准，激励干部积极履行职责，提高工作绩效，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司内各级管理干部，包括但不限于部门负责人、项目经理、子公司领导等。（三）考核原则1.目标导向原则：以干部任期内设定的工作目标为核心，全面、客观地评价干部的工作绩效。2.公平公正原则：考核标准明确、程序规范，确保考核结果公平公正，不受主观因素干扰。3.公开透明原则：考核过程和结果向干部本人公开，接受监督，增强考核工作的透明度。4.激励约束原则：考核结果与干部的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、任期目标设定（一）目标设定依据干部任期目标应根据公司战略规划、年度经营计划以及所在岗位的职责要求进行设定。同时，要充分考虑公司内外部环境的变化，确保目标具有科学性、合理性和可操作性。（二）目标内容1.业绩目标：明确干部任期内的主要工作任务和预期业绩指标，如销售额、利润、市场份额、项目完成率等。2.管理目标：包括团队建设、人才培养、内部管理流程优化、制度执行等方面的目标。3.创新目标：鼓励干部在任期内推动业务创新、管理创新等，设定相应的创新目标和成果要求。4.社会责任目标：根据公司的行业特点和社会影响，设定在环境保护、安全生产、社会责任履行等方面的目标。（三）目标制定程序1.上级沟通：干部与上级领导进行充分沟通，了解公司战略意图和对本岗位的期望，明确任期目标的方向和重点。2.初稿拟定：干部根据沟通结果，结合自身岗位实际，拟定任期目标初稿，并提交上级领导审核。3.讨论修订：上级领导组织相关人员对初稿进行讨论，提出修改意见，干部根据反馈意见对目标进行修订完善。4.确定发布：经公司管理层审批后，正式确定干部任期目标，并以书面形式发布。（四）目标调整在任期内，如遇公司战略调整、重大突发事件或其他不可抗力因素影响目标实现时，干部可向上级提出目标调整申请。经公司管理层审批同意后，对任期目标进行相应调整，并重新签订目标责任书。三、考核指标与标准（一）业绩指标考核1.定量指标：根据设定的业绩目标，对销售额、利润、项目完成进度、质量指标等进行量化考核。以实际完成值与目标值的对比为依据，计算考核得分。完成率=实际完成值/目标值×100%考核得分=完成率×对应权重2.定性指标：对于一些难以量化的业绩指标，如市场拓展效果、客户满意度提升等，采用定性评价的方式进行考核。由上级领导、相关部门和客户等进行综合评价，确定考核得分。（二）管理指标考核1.团队建设：考核干部在团队组建、人员培训、团队凝聚力提升等方面的工作成效。通过团队成员满意度调查、人员流失率、培训计划完成率等指标进行评价。2.内部管理：包括内部管理制度执行情况、工作流程优化效果、部门协作配合程度等方面的考核。以内部审计结果、流程优化报告、部门间协作反馈等为依据进行评分。3.人才培养：考察干部在人才选拔、培养、晋升等方面的工作业绩。通过人才储备情况、员工晋升比例、培训效果评估等指标进行考核。（三）创新指标考核1.创新成果：对干部任期内取得的业务创新、管理创新等成果进行评估。如新产品研发、新业务模式推出、管理工具创新等，根据成果的影响力和实际效益给予相应评分。2.创新举措：考核干部在推动创新过程中采取的措施和行动，包括创新计划制定、资源投入、创新氛围营造等方面。通过创新项目推进情况、创新投入产出比等指标进行评价。（四）社会责任指标考核1.环境保护：考核干部在任期内对公司环保工作的落实情况，如节能减排目标完成情况、环保设施运行效果等。以环保部门监测数据、节能报告等为依据进行评分。2.安全生产：考察干部在安全生产管理方面的工作成效，包括安全制度执行、安全培训开展、安全事故发生率等指标。以安全检查记录、事故报告等为依据进行考核。3.社会责任履行：评估干部在参与社会公益活动、履行社会责任方面的表现。通过公益活动参与情况、社会贡献度评价等指标进行综合评价。（五）考核标准考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。各等级对应的考核标准如下：1.优秀：全面完成任期目标，在业绩、管理、创新、社会责任等方面表现突出，工作成果显著，具有较强的领导能力和团队协作精神，为公司发展做出重要贡献。2.良好：较好地完成任期目标，在各方面表现较为出色，工作业绩达到预期，管理水平较高，能够积极推动创新和履行社会责任，具备一定的领导能力和团队管理经验。3.合格：基本完成任期目标，各项工作表现符合岗位要求，无重大失误，但在某些方面仍有提升空间，需要进一步改进工作方法和提高工作效率。4.不合格：未能完成任期目标的主要任务，在工作中出现重大失误或违规行为，对公司造成较大损失或负面影响，不具备胜任本岗位的能力和素质。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导对干部日常工作表现进行跟踪记录，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。日常考核结果作为年度考核的重要参考依据。2.定期考核：每年定期开展一次全面考核，结合年度工作总结和目标完成情况，对干部进行综合评价。定期考核采用自评、上级评价、同事评价、下属评价相结合的方式进行，确保考核结果的全面性和客观性。3.专项考核：根据公司重点工作和项目推进情况，对涉及的干部进行专项考核。专项考核重点关注干部在特定任务或项目中的工作表现和贡献。（二）考核周期任期目标考核以干部任期为周期，原则上与干部任期一致。在任期内，每年进行一次年度考核，对干部任期目标的完成情况进行阶段性评估。任期结束后，进行任期届满考核，全面评价干部任期内的工作业绩和综合素质。五、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组：由公司管理层、人力资源部门及相关业务部门负责人组成考核小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案：明确考核目的、范围、内容、指标、方式、时间安排等，确保考核工作有序进行。3.培训考核人员：对考核小组成员进行培训，使其熟悉考核标准和流程，掌握考核方法和技巧，保证考核工作的准确性和公正性。（二）自评干部根据任期目标完成情况和工作实际表现，撰写年度工作总结和自评报告，对照考核指标进行自我评价，填写自评表，提交上级领导。（三）上级评价上级领导根据干部日常工作表现、目标完成情况以及自评报告，对干部进行评价，填写评价意见和评分，提交考核小组。（四）同事评价与下属评价组织干部的同事和下属对其进行评价，评价内容包括工作能力、团队协作、沟通协调等方面。同事评价和下属评价采用无记名方式进行，评价结果汇总后提交考核小组。（五）综合评价考核小组对自评、上级评价、同事评价和下属评价结果进行综合分析，结合日常考核记录和相关数据，对干部进行全面评价，确定考核得分和等级。（六）考核反馈考核小组将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给干部。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀：给予较高幅度的薪酬晋升，如晋升职级、增加绩效奖金等，以激励干部在未来工作中继续保持优秀表现。2.良好：根据公司薪酬政策，适当调整薪酬，如增加绩效奖金、给予一定的调薪幅度等，认可干部的工作成绩。3.合格：维持现有薪酬水平，要求干部针对考核中发现的问题制定改进计划，在下一考核周期内努力提升工作绩效。4.不合格：根据公司规定，降低薪酬待遇，如扣发绩效奖金、下调职级等，同时对干部进行诫勉谈话，督促其尽快改进工作。（二）晋升与任用1.优秀：在干部选拔任用、晋升机会等方面给予优先考虑，为优秀干部提供更广阔的发展空间和平台。2.良好：作为晋升的重要参考依据，同等条件下优先晋升表现良好的干部。3.合格：可继续在原岗位任职，待工作表现提升后再考虑晋升事宜。4.不合格：取消晋升资格，原则上不再担任现职，根据具体情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.优秀：根据干部个人发展需求，提供个性化的培训和学习机会，支持其进一步提升专业能力和综合素质。2.良好：针对考核中发现的不足之处，安排相应的培训课程或学习活动，帮助干部改进工作方法，提高工作效率。3.合格：要求干部自行制定学习提升计划，公司提供必要的资源支持，鼓励其自我提升。4.不合格：组织专项培训，重点加强对不合格干部的业务能力和管理水平培训，如经培训后仍不能胜任工作，考虑进行岗位调整。（四）奖惩1.优秀：给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等，树立榜样，激励全体干部积极进取。2.良好：根据公司奖励制度给予一定的奖励，如表扬信、内部通报表扬等，肯定干部的工作成绩。3.合格：不进行奖惩，但要求干部认真总结经验教训，不断改进工作。4.不合格：视情节轻重给予相应的纪律处分，如警告、记过、降职等，同时追究相关责任。七、申诉与复议（一）申诉干部如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。（二）复议考核小组收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行复议。复议过程中，充分听取干部本人的陈述和申辩，对考核依据、考核过程和考核结果进行全面审查。（三）申诉处理结果反馈考核小组将申诉处理结果及时反馈给干部本人。如申