宣传部干部考核制度

PAGE宣传部干部考核制度一、总则（一）目的为加强宣传部干部队伍建设，提高干部工作绩效，确保宣传部各项工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及公司/组织实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于宣传部全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对干部进行全面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励干部积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.注重实绩原则：以工作实际成效作为考核的重要依据。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极贯彻落实公司/组织的决策部署。不得有违反政治纪律和政治规矩的言行。2.职业道德热爱宣传工作，具有强烈的责任心和敬业精神。诚实守信，团结协作，保守工作秘密。（二）能1.业务能力具备扎实的宣传业务知识，熟悉新闻传播、文化活动策划、品牌推广等工作流程。能够熟练运用各种宣传工具和手段，如新媒体平台、传统媒体等。2.创新能力具有创新意识，能够提出新颖的宣传思路和方法，推动宣传工作不断创新发展。在工作中积极探索新的宣传模式和渠道，取得一定的创新成果。3.沟通协调能力善于与内部各部门及外部相关单位进行有效沟通，协调各方资源，确保宣传工作顺利开展。能够妥善处理宣传工作中的各种矛盾和问题，维护良好的工作关系。（三）勤1.工作态度积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。具有较强的工作执行力，对上级安排的工作不推诿、不拖延。2.出勤情况严格遵守公司/组织的考勤制度，无无故迟到、早退、旷工现象。请假手续完备，不影响工作正常开展。（四）绩1.宣传工作任务完成情况按照工作计划，高质量完成新闻稿件撰写、发布，文化活动策划与执行，品牌形象塑造与传播等各项宣传任务。宣传工作效果显著，能够有效提升公司/组织的知名度、美誉度和影响力。2.工作业绩指标设定具体的业绩指标，如新闻稿件发布数量、阅读量、点赞量，文化活动参与人数、满意度，品牌传播覆盖面等，并进行量化考核。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种利益诱惑。不得利用职务之便谋取私利，不存在贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为。2.工作作风坚持实事求是，反对形式主义、官僚主义。工作作风扎实，深入基层，贴近实际，切实为公司/组织发展服务。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由直接上级对干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等。建立工作台账，及时反馈干部工作中的优点和不足。2.定期考核每季度进行一次定期考核，以季度工作总结和业绩数据为依据，对干部进行全面评价。定期考核采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式，综合得出考核结果。3.专项考核根据宣传部重点工作任务或临时性项目，对相关干部进行专项考核。专注考核在特定项目中的工作表现和贡献。专项考核结果作为干部在该项目中工作评价的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月至3月、4月至6月、7月至9月、10月至12月。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.准备考核所需的各类表格、文件和资料。（二）实施阶段1.干部按照要求进行自评，填写自评表，总结本季度工作表现，分析存在的问题及改进措施。2.上级领导根据干部日常工作表现和业绩情况，对干部进行评价，填写评价表。3.组织同事进行互评，同事根据平时工作接触和了解，对干部进行客观评价。4.考核工作小组收集整理各类评价意见，进行综合分析。（三）反馈阶段1.考核工作小组向干部反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进建议。2.干部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行调查核实，并给予答复。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的干部进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予绩效奖金等。2.对考核不称职的干部，进行诫勉谈话，并制定整改措施，限期改进。如连续两个季度考核不称职，将视情况进行岗位调整或辞退处理。3.考核结果作为干部晋升、调薪、培训等的重要依据。五、考核结果评定（一）评定等级考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，德、能、勤、绩、廉各方面表现突出，工作业绩显著，为宣传部工作做出重要贡献。2.良好：考核得分在8089分之间，各方面表现较好，能够较好地完成工作任务，工作质量较高。3.合格：考核得分在6079分之间，基本能够完成工作任务，但在某些方面存在一定不足，需要进一步改进。4.不合格：考核得分在60分以下，不能胜任本职工作，工作态度不认真，工作业绩较差，或存在违规违纪行为。（二）评定标准1.优秀标准政治品德高尚，职业道德良好，业务能力强，创新能力突出，沟通协调能力优秀。工作勤奋敬业，出勤全勤，无任何工作失误和延误。高质量完成各项宣传工作任务，业绩指标远超平均水平，对提升公司/组织宣传效果有重大贡献。廉洁自律，工作作风扎实，在部门内起到模范带头作用。2.良好标准政治立场坚定，职业道德较好，具备较强的业务能力和一定的创新能力，沟通协调能力较强。工作态度积极，出勤情况良好，能按时完成工作任务，工作质量较高。较好地完成宣传工作任务，业绩指标达到平均水平以上，对宣传工作有一定的推动作用。廉洁奉公，工作作风较为扎实，无违规违纪行为。3.合格标准政治品德和职业道德基本符合要求，业务能力一般，创新能力有待提高，沟通协调能力尚可。工作态度基本端正，出勤无明显问题，能完成基本工作任务，但工作质量一般。宣传工作任务完成情况基本达标，业绩指标达到平均水平，无重大失误。廉洁自律，无违规违纪行为，工作作风无明显问题。4.不合格标准政治品德或职业道德存在问题，业务能力不足，创新能力差，沟通协调能力弱。工作态度不认真，出勤经常出现问题，不能按时完成工作任务，工作质量差。宣传工作任务完成情况较差，业绩指标未达到平均水平，出现重大工作失误。存在廉洁自律问题或违规违纪行为，工作作风浮躁。六、奖励与惩罚（一）奖励1.对考核结果为优秀的干部，给予以下奖励：颁发“优秀宣传部干部”荣誉证书。绩效奖金上浮[X]%。在干部晋升、培训等方面给予优先考虑。2.对在宣传工作中表现突出，为公司/组织赢得重大荣誉或做出特殊贡献的干部，给予特别奖励，如一次性奖金、荣誉称号等。（二）惩罚1.对考核结果为不合格的干部，给予以下惩罚：进行诫勉谈话，要求制定详细的整改计划，并提交书面报告。绩效奖金下浮[X]