招投标kpi考核制度

PAGE招投标kpi考核制度一、总则（一）目的为规范公司招投标工作流程，提高招投标工作质量和效率，确保公司在招投标活动中取得良好的经济效益和社会效益，特制定本KPI考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部参与招投标工作的所有部门和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响。2.量化考核原则：各项考核指标应尽可能量化，以便准确衡量工作绩效。3.动态调整原则：根据公司业务发展和市场变化，适时调整考核指标和权重。二、考核指标及权重（一）招标项目完成率（30%）1.指标定义：实际完成的招标项目数量与计划招标项目数量的比率。2.计算公式：招标项目完成率=实际完成招标项目数量/计划招标项目数量×100%3.考核标准：完成率达到100%及以上，得2530分。完成率在90%99%之间，得2024分。完成率在80%89%之间，得1519分。完成率低于80%，得1014分。（二）中标率（30%）1.指标定义：中标项目数量与参与投标项目数量的比率。2.计算公式：中标率=中标项目数量/参与投标项目数量×100%3.考核标准：中标率达到50%及以上，得2530分。中标率在40%49%之间，得2024分。中标率在30%39%之间，得1519分。中标率低于30%，得1014分。（三）招标成本控制率（20%）1.指标定义：实际招标成本与预算招标成本的比率。2.计算公式：招标成本控制率=实际招标成本/预算招标成本×100%3.考核标准：控制率在90%及以下，得1620分。控制率在91%95%之间，得1215分。控制率在96%99%之间，得811分。控制率高于99%，得47分。（四）招标文件质量（10%）1.指标定义：招标文件的完整性、准确性、合规性以及对公司利益的保障程度。2.考核标准：招标文件质量高，完全符合要求，得810分。招标文件质量较好，基本符合要求，得67分。招标文件存在一些小问题，部分符合要求，得45分。招标文件质量较差，存在较多问题，得13分。（五）招投标流程合规性（10%）1.指标定义：招投标过程是否严格按照法律法规和公司内部规定执行。2.考核标准：严格遵守流程，无任何违规行为，得810分。基本遵守流程，偶有轻微违规，得67分。存在一些明显违规行为，得45分。违规行为严重，得13分。三、考核实施（一）数据收集1.各部门应指定专人负责收集与招投标工作相关的数据，包括招标项目完成情况、投标项目参与情况、中标结果、招标成本支出等。2.数据收集应及时准确，确保数据的真实性和完整性。（二）考核周期考核周期为自然年度。（三）考核评分1.每年1月上旬，由公司招投标管理部门牵头，组织各相关部门对本年度的招投标工作进行考核评分。2.考核评分应依据各项考核指标的实际完成情况，按照相应的考核标准进行打分。3.对于招标文件质量和招投标流程合规性，可通过内部评审、外部专家评估等方式进行综合评价。（四）结果反馈1.考核结果经公司领导审批后，由招投标管理部门及时反馈给各相关部门和人员。2.反馈内容应包括各项考核指标的得分情况、存在的问题及改进建议。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.具体绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）晋升与奖励1.连续两年考核得分在90分及以上的员工，在晋升、评优等方面予以优先考虑。2.对在招投标工作中表现突出、为公司做出重大贡献的部门和个人，给予专项奖励，如荣誉证书、奖金等。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的员工，由公司人力资源部门会同招投标管理部门制定针对性的培训计划，帮助其提