党工委目标考核制度

PAGE党工委目标考核制度一、总则（一）目的为加强党工委工作的规范化、科学化管理，提高工作效率和质量，确保党工委各项工作目标的顺利实现，特制定本目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于党工委所属各部门、各基层党组织及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价被考核对象的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作任务的完成情况、工作质量和工作效益。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作水平的整体提升。4.动态管理原则：根据工作实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.重点工作任务完成情况（30分）根据党工委年度工作计划和重点工作安排，对各部门、各基层党组织承担的重点工作任务进行量化考核。每一项重点工作任务设定明确的目标值和考核要点，完成任务且达到目标要求的得满分；未完成任务的，根据实际完成情况酌情扣分。对于在重点工作任务中表现突出，取得显著成绩的部门或个人，给予适当加分奖励。2.常规工作任务完成情况（20分）对各部门、各基层党组织的常规工作任务进行考核，包括日常工作的完成质量、工作效率、工作规范等方面。制定详细的常规工作任务考核指标体系，按照指标完成情况进行评分。常规工作任务完成情况良好，无明显失误和差错的得满分；出现工作延误、质量不达标等问题的，酌情扣分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，勇于面对工作中的困难和问题，得810分。工作责任心一般，能够完成基本工作任务，但缺乏主动性和积极性，得47分。工作责任心不强，对工作敷衍了事，推诿扯皮，得13分。2.敬业精神（10分）具有强烈的敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失，为完成工作任务加班加点，毫无怨言，得810分。敬业精神较好，能够按时完成工作任务，遵守工作纪律，得47分。敬业精神不足，工作中存在消极怠工现象，经常迟到早退，得13分。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）熟悉本职工作业务，具备扎实的专业知识和技能，能够熟练、高效地完成工作任务，得810分。业务能力一般，基本能够胜任本职工作，但在工作中需要一定的指导和帮助，得47分。业务能力较差，对本职工作业务不熟悉，工作中经常出现失误，得13分。2.沟通协调能力（5分）:具备良好的沟通协调能力，能够与同事、上级、下级和其他部门进行有效的沟通协作，工作关系融洽，得45分。沟通协调能力一般，能够基本完成沟通协调工作，但有时会出现沟通不畅的情况，得23分。沟通协调能力较差，经常因沟通不畅导致工作延误或出现问题，得1分。3.创新能力（5分）在工作中能够积极创新，提出新思路、新方法，有效推动工作开展，取得良好效果，得45分。有一定的创新意识，但创新成果不够明显，得23分。创新能力不足，习惯于按部就班工作，缺乏创新思维和行动，得1分。（四）团队协作（10分）1.团队合作意识（5分）具有强烈的团队合作意识，积极参与团队活动，主动为团队发展贡献力量，与团队成员协作默契，得45分。团队合作意识较好，能够与团队成员配合完成工作任务，但主动性不够，得23分。团队合作意识淡薄，不支持团队工作，甚至与团队成员发生冲突，得1分。2.团队协作效果（5分）所在团队协作良好，工作效率高，工作质量优，团队整体业绩突出，得45分。团队协作效果一般，能够完成基本工作任务，但团队凝聚力和战斗力有待提高，得23分。团队协作存在问题，工作效率低下，工作质量不达标，影响团队整体业绩，得1分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门、各基层党组织负责人对所属工作人员进行日常工作表现的记录和评价，作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，各部门、各基层党组织根据日常考核情况，对工作人员进行月度考核评分，并填写月度考核表。3.季度考核：每季度末，党工委对各部门、各基层党组织进行季度考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力、团队协作等方面，通过查阅资料、实地检查、听取汇报、民主测评等方式进行综合评价。4.年度考核：每年年末，党工委组织开展年度考核工作。年度考核以季度考核结果为基础，结合工作人员全年的工作表现，进行全面、系统的评价。年度考核结果作为工作人员评先评优、晋升晋级的重要依据。（二）考核程序1.个人自评：被考核对象按照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写个人考核自评表。2.上级评价：各部门、各基层党组织负责人根据日常考核情况和个人自评情况，对被考核对象进行评价，填写上级评价意见。3.民主测评：组织本部门、本基层党组织的工作人员对被考核对象进行民主测评，测评结果作为考核的参考依据。4.综合评定：考核工作小组根据个人自评、上级评价和民主测评结果，对被考核对象进行综合评定，确定考核得分和考核等次。5.结果反馈：考核结果反馈给被考核对象，被考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.根据年度考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放系数。考核等次为优秀的，绩效奖金发放系数为1.5；考核等次为良好的，绩效奖金发放系数为1.2；考核等次为合格的，绩效奖金发放系数为1；考核等次为不合格的，绩效奖金发放系数为0.5。2.绩效奖金根据月度考核和年度考核结果进行发放，月度考核结果作为绩效奖金预发的依据，年度考核结果作为绩效奖金最终结算的依据。（二）与评先评优挂钩1.在评先评优时，优先考虑年度考核等次为优秀的工作人员。2.连续两年年度考核等次为优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。（三）与职务晋升挂钩1.年度考核等次为优秀的工作人员，在职务晋升时同等条件下优先提拔任用。2.年度考核等次为不合格的工作人员，视情况给予诫勉谈话、降职、免职等处理。（四）与培训发展挂钩1.根据考核结果，分析工作人员的优势和不足，有针对性地制定培训计划，为工作人员提供个性化的培训和发展机会。2.对于考核等次为不合格的工作人员，安排参加专门的培训和辅导，帮助其提高工作能力和业务水平。如经过培训后仍不能胜任工作的，予以辞退或调整岗位。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，客观公正，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.被考核对象要如实提供相关资料和信息，积极配合考核工作，不得隐瞒事实、虚报成绩。3.对于违反考核纪律的行为，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、纪律处分等处理。（二）考核监督1.成立考核监督小组，负责对考核工作进行