煤矿计划完成考核制度

PAGE煤矿计划完成考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产经营管理，确保各项计划目标的顺利完成，提高煤矿整体运营效率和经济效益，特制定本考核制度。本制度旨在明确各部门、各岗位在计划执行过程中的职责与目标，通过科学合理的考核机制，激励全体员工积极主动地完成各项工作任务，保障煤矿生产经营活动的有序开展，实现煤矿的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于煤矿内部各部门、各生产班组以及全体员工。涵盖煤矿生产、安全、技术、通风、机电、运输、销售、后勤等各个环节的工作任务与计划执行情况考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程公开透明，确保考核结果真实可靠，不受人为因素干扰，对所有员工一视同仁。2.全面性原则：考核内容涵盖煤矿生产经营的各个方面，包括但不限于产量、质量、安全、成本控制、工作效率、团队协作等，全面评价员工的工作表现。3.及时性原则：及时收集、整理和分析考核数据，定期进行考核评价，确保考核结果能够及时反馈给员工，以便员工及时调整工作方向，改进工作方法。4.激励性原则：通过合理的考核结果应用，如薪酬调整、晋升、奖励等，激发员工的工作积极性和创造力，鼓励员工不断提高工作绩效。二、考核内容与标准（一）生产计划考核1.产量指标以月度生产计划产量为基准，实际产量每超过计划产量[X]%，给予生产部门相应奖励；每低于计划产量[X]%，则进行相应处罚。对于因设备故障、自然灾害等不可抗力因素导致产量未达计划的，经相关部门核实后，可酌情减免处罚。2.生产效率指标考核采煤、掘进等主要生产环节的单产、单进水平。例如，采煤工作面月单产较上月提高[X]%以上，给予奖励；反之，降低[X]%以上，则进行处罚。统计各生产班组完成规定工作量所需的时间，与标准工时进行对比，工时节约率达到[X]%以上的班组给予奖励，超标准工时[X]%以上的班组进行处罚。（二）安全计划考核1.安全事故指标严格执行安全生产法律法规，杜绝重大安全事故发生。若发生重大安全事故，对相关责任部门和责任人进行严肃问责，取消当年评优评先资格，并给予相应经济处罚。控制一般安全事故发生率，每发生一起一般安全事故，对责任部门和责任人进行通报批评，并根据事故严重程度给予一定金额的罚款。鼓励员工积极参与安全管理，对发现重大安全隐患并及时报告避免事故发生的员工给予奖励。2.安全培训与教育按时组织员工参加各类安全培训，培训计划完成率达到[X]%以上。未达到要求的部门，每少完成[X]%，给予相应扣分。员工安全培训考试合格率达到[X]%以上，每低[X]%，对培训部门进行处罚。同时，对考试不合格的员工进行补考和再培训，直至合格。（三）质量计划考核1.煤炭质量指标煤炭产品质量符合国家相关标准和企业内部质量要求。以灰分、硫分、发热量等指标为考核依据，实际指标优于计划指标的，给予质量提升奖励；反之，未达标的，进行质量处罚。对于因质量问题导致客户投诉或经济损失的，追究相关责任部门和责任人的责任，并根据损失大小给予相应赔偿和处罚。2.工程质量指标巷道掘进、采煤工作面支护等工程质量符合设计要求，优良品率达到[X]%以上。每低于优良品率[X]%，对施工班组进行处罚；高于优良品率[X]%，给予奖励。加强工程质量验收管理，验收不合格的工程必须及时整改，整改后仍不符合要求的，对责任部门和责任人进行严肃处理。（四）成本控制计划考核1.材料成本制定材料消耗定额，严格控制材料领用。实际材料消耗低于定额[X]%以上的部门，给予成本节约奖励；超出定额[X]%以上的，进行成本超支处罚。鼓励员工开展修旧利废活动，对节约材料成本有突出贡献的员工给予奖励。同时，对浪费材料的行为进行严肃批评和处罚。2.人工成本合理控制人员编制，严格控制加班费用。因特殊原因需要加班的，必须履行审批手续。人工成本较预算节约[X]%以上的部门，给予奖励；超支[X]%以上的，进行处罚。3.设备维修成本加强设备日常维护保养，降低设备故障率，减少维修费用支出。设备维修费用较计划节约[X]%以上的部门，给予奖励；超支[X]%以上的，进行处罚。（五）技术创新与工作计划考核1.技术创新鼓励员工开展技术创新活动，对提出创新性建议并取得实际经济效益的员工给予奖励。成功研发新技术、新工艺、新设备，且在生产中得到应用并产生显著效益的，给予重奖。技术创新成果纳入企业知识产权管理，对知识产权保护不力的部门和个人进行批评教育，并责令限期整改。2.工作计划执行各部门按照年度、月度工作计划有序开展工作，工作计划完成率达到[X]%以上。每少完成[X]%，对责任部门进行扣分。对于临时安排的重要工作任务，相关部门必须按时保质完成，未完成的给予相应处罚。同时，对工作完成质量高、效果显著的部门给予表扬和奖励。（六）团队协作与沟通计划考核1团队协作强调部门之间、班组之间的协同配合，共同完成煤矿整体工作任务。通过内部协作项目的完成情况、工作衔接顺畅程度等方面进行考核。对于在团队协作中表现突出，积极配合其他部门解决问题，促进工作顺利开展的部门和个人给予奖励；因协作不力导致工作延误或出现问题的，进行相应处罚。2.沟通效率建立高效的沟通机制，确保信息及时准确传递。考核部门之间、员工之间的沟通响应时间、沟通效果等指标。因沟通不畅导致工作失误或影响工作进度的，对相关责任人进行批评教育和处罚；沟通良好、信息传递及时准确，有效促进工作的，给予表扬和奖励。三、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：每月末对各部门、各岗位当月的工作任务完成情况进行考核评价，于次月上旬公布考核结果。2.季度考核：每季度末对各部门、各岗位季度工作表现进行综合考核，考核结果作为季度奖金发放、评先评优的依据。3.年度考核：每年年末对全体员工进行全面的年度考核，考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。（二）考核方式1.数据统计：由各职能部门负责收集、整理与本部门考核指标相关的数据，如生产部门统计产量、安全部门统计安全事故次数、财务部门统计成本费用等。确保数据真实、准确、完整。2.现场检查：安全、生产技术等部门定期对井下作业现场、地面生产设施等进行实地检查，根据检查情况对相关部门和岗位进行考核评分。3.员工自评与互评：员工对自己当月的工作表现进行自我评价，同时同事之间相互评价。自评和互评结果作为考核的参考依据之一，但不占主要考核权重。4.上级评价：由员工的直接上级根据员工日常工作表现、任务完成情况等进行综合评价，上级评价是考核的重要组成部分。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据月度、季度考核结果，对绩效优秀的员工给予绩效奖金上浮[X]%[X]%的奖励；对绩效较差的员工，绩效奖金下浮[X]%[X]%。2.年度考核结果为优秀的员工，次年基本工资上调[X]%；考核结果为不合格的员工，根据情况进行降薪、调岗或辞退处理。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，优先晋升年度考核结果优秀的员工。连续两年年度考核优秀的员工，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.对在安全生产、技术创新、成本控制等方面做出突出贡献的员工，给予一次性奖励，如奖金、荣誉证书等，并在全矿范围内进行表彰。（三）培训与发展1.根据考核结果，为绩效较差的员工制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力。培训费用由煤矿承担。2.对于绩效优秀且有发展潜力的员工，提供更多的培训机会和职业发展通道，如参加外部培训课程、内部晋升培训等，支持员工个人成长与企业发展相匹配。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。2.考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。如申诉属实，应及时调整考核结果；