工厂经理主管考核制度

PAGE工厂经理主管考核制度一、总则（一）目的为了加强工厂管理，提高工作效率和质量，确保工厂各项生产经营目标的实现，特制定本考核制度，以科学、公正、客观地评价工厂经理和主管的工作表现，激励其积极履行职责，提升管理水平。（二）适用范围本制度适用于工厂内所有经理和主管级别的管理人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应遵循公平公正的原则，不受任何主观因素干扰，确保考核结果真实反映被考核者的工作表现。2.客观准确原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价被考核者的工作业绩、工作能力和工作态度，避免主观臆断和片面评价。3.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励被考核者不断提高工作绩效，促进个人和工厂的共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与被考核者的沟通，及时反馈考核结果，帮助其发现问题，改进工作，同时接受被考核者的申诉，确保考核工作的顺利进行。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（20分）按时、按质、按量完成生产计划，得1620分。基本完成生产计划，但存在少量延误或质量问题，得1115分。未能完成生产计划，或产品质量问题较多，得610分。生产计划执行严重滞后，或出现重大质量事故，得05分。2.成本控制（15分）有效控制生产成本，较预算节约[X]%以上，得1215分。生产成本控制在预算范围内，得911分。生产成本较预算超支[X]%以内，得68分。生产成本超支严重，得05分。3.产品质量（10分）产品合格率达到[X]%以上，得810分。产品合格率在[X]%[X]%之间，得67分。产品合格率低于[X]%，得45分。产品质量问题频繁出现，严重影响生产和销售，得03分。4.安全生产（5分）全年无重大安全事故，得45分。发生轻微安全事故，但未造成重大损失，得23分。发生较大安全事故，得01分。（二）工作能力（30分）1.管理能力（10分）具备较强的团队管理能力，团队凝聚力强，工作效率高，得810分。能够有效管理团队，团队整体表现良好，得67分。团队管理存在一定问题，影响工作开展，得45分。团队管理不善，导致工作混乱，得03分。2.专业技能（10分）熟悉工厂生产流程和技术，能够熟练解决生产中的技术问题，得810分。具备一定的专业知识和技能，能应对常见问题，得67分。专业技能有所欠缺，需要进一步提升，得45分。专业知识和技能严重不足，无法胜任工作，得03分。3.沟通协调能力（5分）与各部门沟通顺畅，协调能力强，能有效解决工作中的矛盾和问题，得45分。沟通协调能力较好，能较好地处理工作中的关系，得33分。沟通协调存在一定障碍，影响工作推进，得22分。沟通协调能力差，导致工作受阻，得01分。4.问题解决能力（5分）能够迅速准确地发现问题，并提出有效的解决方案，得45分。能及时发现问题，解决问题的效果较好，得33分。对问题反应迟钝，解决问题的能力一般，得22分。面对问题束手无策，不能有效解决，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。责任心较强，能认真履行工作职责，得67分。责任心一般，工作有时不够认真，得45分。缺乏责任心，工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（5分）工作敬业，经常加班加点，毫无怨言，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，得33分。敬业精神一般，工作积极性不高，得22分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队合作，善于与他人协作，为团队发展贡献力量，得45分。能够与团队成员合作，共同完成工作任务，得33分。团队合作意识淡薄，有时影响团队工作，得22分。不配合团队工作，破坏团队氛围，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由直接上级对被考核者进行评价，评价结果占总分的[X]%。2.同事评价：组织同事对被考核者进行评价，评价结果占总分的[X]%。3.自我评价：被考核者进行自我评价，评价结果占总分의[X]%。4.综合评价：考核小组根据上级评价、同事评价和自我评价的结果，进行综合分析，得出最终考核结果。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次年度综合考核。季度考核在每季度末进行，年度考核在次年1月份进行。四、考核流程（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责和分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和周期。3.准备考核所需的表格、文件和资料。（二）实施阶段1.被考核者按照考核方案的要求，填写自评表，提交工作总结。2.上级领导根据被考核者的工作表现，填写上级评价表。3.组织同事对被考核者进行评价，填写同事评价表。4.考核小组收集自评表、上级评价表和同事评价表，进行汇总和分析。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给被考核者，与被考核者进行沟通，听取其意见和建议。2.被考核者如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查和处理。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定被考核者的绩效等级，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.绩效等级与薪酬、晋升、奖励等挂钩，具体如下：优秀：绩效工资上浮[X]%，优先晋升，给予奖励。良好：绩效工资上浮[X]%。合格：绩效工资不变。不合格：绩效工资下浮[X]%，如连续两次不合格，予以降职或辞退。五、考核结果申诉1.被考核者如对考核结果有异议，应在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。2.考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内，对申诉内容进行调查和核实，并将处理结果反馈给被考核者。