焦化厂仪班组考核制度

PAGE焦化厂仪班组考核制度一、总则（一）目的为加强焦化厂仪班组的管理，提高工作效率和质量，确保仪器设备的正常运行，保障生产的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于焦化厂仪班组全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.仪器设备维护与维修（20分）仪器设备维护计划执行情况（10分）：严格按照维护计划对仪器设备进行定期维护，无漏项得810分；有少量漏项得57分；漏项较多得04分。仪器设备维修及时性（5分）：接到设备故障报修后，能及时响应并在规定时间内完成维修，得45分；维修稍有延迟得23分；延迟严重得01分。仪器设备维修质量（5分）：维修后的设备能正常运行，无反复故障，得45分；出现轻微反复故障得23分；反复故障严重得01分。2.仪表测量准确性（15分）日常仪表测量数据准确率（10分）：测量数据准确率达到95%及以上得810分；准确率在90%94%得57分；准确率低于90%得04分。仪表校准及时率（5分）：按时完成仪表校准工作，得45分；校准稍有延迟得23分；延迟严重得01分。3.生产数据记录与报送（10分）生产数据记录完整性（5分）：完整、准确记录生产过程中的各类仪表数据，得45分；记录有少量缺失得23分；缺失较多得01分。生产数据报送及时性（5分）：按时将生产数据报送相关部门，得45分；报送稍有延迟得23分；延迟严重得01分。4.技术创新与改进（5分）提出并实施有效的仪器设备技术改进方案（3分）：有显著效果得23分；有一定效果得1分；无效果得0分。在仪表测量技术等方面有创新成果（2分）：得到认可得12分；未得到认可得0分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对仪器设备维护、维修工作认真负责，无因个人疏忽导致的重大问题（810分）。工作中存在一些小失误，但能及时纠正（57分）。责任心不强，多次出现工作失误（04分）。2.敬业精神（10分）主动加班加点完成紧急任务，工作积极主动（810分）。能按时完成工作任务，偶尔需要督促（57分）。工作拖延，经常需要他人督促（04分）。3.服从安排（10分）严格服从工作安排，积极配合团队工作（810分）。对工作安排有一定抵触情绪，但能完成任务（57分）。经常不服从工作安排，影响工作进展（04分）。（三）团队协作（20分）1.团队沟通（10分）与班组成员保持良好沟通，及时分享工作信息和经验（810分）。沟通基本顺畅，但有时不够主动（57分）。沟通不畅，影响团队工作（04分）。2.协作配合（10分）积极协助其他成员完成工作任务，团队协作良好（81=0分）。在他人请求协助时能给予一定帮助（57分）。缺乏协作精神，不配合他人工作（04分）。三、考核方式（一）日常考核1.由班组长负责对班组成员的日常工作表现进行记录，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.每周班组长对本周的记录进行整理和总结，作为日常考核的依据。（二）定期考核1.每月进行一次定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。2.考核由班组长组织，班组成员进行互评，最后由班组长综合评定。（三）专项考核1.针对仪器设备的重大故障维修、技术创新等专项工作进行专项考核。2.专项考核由相关技术人员和管理人员组成考核小组进行评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升时予以优先考虑。2.年度考核平均得分排名前三位的员工，可获得晋升一级岗位的机会。（三）培训与发展1.考核得分在60分以下的员工，将安排参加针对性的培训课程，以提高工作能力。2.根据考核结果，为员工制定个性化的职业发展规划，提供相应的培训和学习机会。五、考核申诉（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向班组长提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.班组长接到申诉材料后，应在两个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给员工。3.如员工对班组长的反馈结果仍不满意，