治超站绩效考核制度

PAGE治超站绩效考核制度一、总则（一）目的为加强治超站管理，规范治超工作流程，提高治超工作效率和质量，确保治超工作依法、公正、高效开展，充分调动治超站工作人员的积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于治超站全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行，确保考核结果公平、公正，不受考核者主观因素影响。2.注重实绩原则：重点考核工作人员在治超工作中的实际表现和工作业绩，突出工作成果和工作效率。3.激励约束原则：通过绩效考核，对表现优秀的工作人员给予奖励，激发其工作积极性和创造性；对不达标的工作人员进行督促改进，形成有效的激励约束机制。4.动态管理原则：绩效考核根据治超工作实际情况和发展要求，适时进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.超限超载车辆查处情况（20分）严格按照规定的检查频率和范围开展超限超载车辆检查工作，每月完成规定的检查车次和查处超限超载车辆数量，每少完成[X]车次或查处车辆数量未达到指标要求的，扣[X]分。查处的超限超载车辆中，严重超限超载（超过规定限值[X]%以上）车辆比例达到[X]%及以上的，得满分10分；每低[X]个百分点，扣[X]分。对查处的超限超载车辆依法依规进行处理，无漏罚、漏处理情况发生，发现一次漏罚或漏处理，扣[X]分。2.治超数据统计与上报（10分）准确、及时地统计治超工作相关数据，包括超限超载车辆信息、查处情况、处理结果等，并按时上报上级主管部门。数据统计错误率不超过[X]%，每超出[X]个百分点，扣[X]分。未按时上报数据的，每次扣[X]分；迟报数据的，每次扣[X]分。3.治超工作任务完成情况（10分）积极完成上级下达的各项治超专项任务，如重大节假日保畅、专项整治行动等。任务完成情况良好，得810分；基本完成任务，得57分；未完成任务，得04分。在完成治超任务过程中，积极配合其他部门工作，协调顺畅，无推诿扯皮现象，否则酌情扣分。（二）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守治超站考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象。迟到或早退一次扣[X]分；旷工一天扣[X]分。请假手续完备，请假天数符合规定，否则按旷工处理。2.工作纪律（10分）遵守治超站各项工作纪律，包括工作期间不得擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏等。发现一次违反工作纪律行为，扣[X]分。严格遵守治超执法规范，文明执法，礼貌待人，无投诉举报情况发生。出现一次有效投诉举报，扣[X]分。3.工作积极性（10分）主动承担工作任务，积极参与治超站各项工作安排，表现出较高的工作热情和责任心。工作积极性高，得810分；工作积极性一般，得57分；工作消极怠工，得04分。（三）业务能力（20分）1.治超业务知识掌握程度（10分）熟悉治超相关法律法规、政策文件和业务流程，能够准确解答过往司机关于治超的疑问。通过定期业务知识测试，成绩达到[X]分及以上的，得810分；成绩在[X][X]分之间的，得57分；成绩低于[X]分的，得04分。积极参加治超业务培训，不断更新知识结构，提高业务水平。无故不参加培训一次扣[X]分。2.执法技能水平（10分）熟练掌握治超执法技能，包括车辆检查、证件查验、称重检测、文书制作等。在执法技能考核中表现优秀，得810分；表现合格，得57分；表现不合格，得04分。在治超执法过程中，能够妥善处理突发事件，无因执法不当引发的不良后果。出现一次因执法不当引发不良后果的，酌情扣分。（四）团队协作（10分）1.与同事协作配合情况（5分）在治超工作中，积极与同事沟通协作，互相支持，形成良好的工作氛围。同事评价良好，得45分；同事评价一般，得23分；同事评价较差，得01分。积极参与团队活动，为团队建设贡献力量，否则酌情扣分。2.对团队整体工作的贡献（5分）通过自身努力，为团队工作的顺利开展提供有力支持，如提出合理化建议被采纳、帮助同事解决工作难题等。贡献突出，得45分；贡献一般，得23分；无明显贡献，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由治超站各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等。2.定期考核：每月末，治超站综合各部门日常考核情况，对全体工作人员进行一次全面考核。考核采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式，综合计算考核得分。3.专项考核：针对治超工作中的重大任务、专项行动等，进行专项考核，重点考核工作人员在专项工作中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末完成当月考核工作，并于次月[X]日前公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据绩效考核得分，确定工作人员的绩效奖金发放系数。绩效考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金发放系数为1.2；得分在[X][X]分之间的，发放系数为1；得分低于[X]分的，发放系数为0.8。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金发放系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月绩效考核得分排名前[X]%的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.绩效考核得分连续两个月低于[X]分的工作人员，将进行诫勉谈话，并视情况调整工作岗位或进行培训学习。（三）培训与发展1.根据绩效考核结果，分析工作人员在业务能力等方面存在的不足，有针对性地制定培训计划，为工作人员提供培训和发展机会。2.对于绩效考核优秀的工作人员，鼓励其参加更高层次的培训和学习，提升综合素质和能力水平。五、考核申诉（一）申诉范围工作人员对绩效考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《绩效考核申诉表》，详细说明申诉理由和事实依据。2.将申诉表提交至治超站考核工作领导小组。3.考核工作领导小组在接到申诉表后