双重预防绩效考核制度

PAGE双重预防绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，有效防范生产安全事故，建立健全双重预防机制，提升公司安全管理水平，特制定本双重预防绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励各部门积极开展双重预防工作，确保风险分级管控和隐患排查治理工作的有效落实，保障公司员工生命财产安全，促进公司稳定健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位在双重预防工作中的绩效考核。包括但不限于生产部门、安全管理部门、设备管理部门、质量控制部门、人力资源部门以及一线操作员工等。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面系统原则：对双重预防工作的各个环节、各个岗位进行全面考核，涵盖风险识别、评估、管控措施制定与实施，隐患排查、治理、复查等全过程。3.激励约束原则：通过绩效考核，对积极开展双重预防工作、成效显著的部门和个人给予奖励，对工作不力、未达标的进行约束和督促改进。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善双重预防工作机制和措施，持续提升公司安全管理绩效。二、考核内容与标准（一）风险分级管控1.风险识别与评估工作要求：各部门应按照规定的方法和流程，定期对本部门的作业活动、设备设施、场所环境等进行全面的风险识别。识别出的风险应按照相关标准进行科学评估，确定风险等级。考核标准：风险识别全面性：每遗漏一项重要作业活动、设备设施或场所环境的风险识别，扣[X]分。风险评估准确性：风险评估结果与实际情况偏差较大，导致风险等级划分错误，每次扣[X]分。2.风险管控措施制定工作要求：针对不同等级的风险，制定相应的管控措施，明确责任部门、责任人、管控方法和频次等内容。管控措施应具有针对性、可操作性和有效性。考核标准：措施针对性：风险管控措施不能有效针对风险特点，每发现一项扣[X]分。措施完整性：管控措施缺少责任部门、责任人、管控方法或频次等关键要素，每项扣[X]分。3.风险管控措施执行工作要求：各责任部门和责任人应严格按照制定的风险管控措施执行，确保风险处于受控状态。考核标准：措施执行情况：发现未按规定执行风险管控措施的行为，每次扣[X]分。风险受控情况：因风险管控措施执行不力，导致风险等级上升或引发事故隐患，每次扣[X]分。（二）隐患排查治理1.隐患排查计划与实施工作要求：各部门应制定详细的隐患排查计划，明确排查周期、排查内容、排查人员等。按照计划定期组织开展隐患排查工作，确保排查工作全面、深入。考核标准：排查计划合理性：隐患排查计划不符合实际工作需求，如排查周期过长或过短、排查内容不全面等，每次扣[X]分。排查实施情况：未按计划开展隐患排查工作，每次扣[X]分；排查工作不认真，存在漏查隐患的情况，每项扣[X]分。2.隐患治理措施工作要求：对排查出的隐患，应立即组织分析研究，制定切实可行的治理措施，明确治理责任、治理期限和治理资金等。治理措施应确保隐患得到彻底消除。考核标准：措施可行性：隐患治理措施无法有效消除隐患，每次扣[X]分。措施落实情况：未按规定落实隐患治理责任、治理期限或治理资金，每项扣[X]分。3.隐患治理效果工作要求：隐患治理完成后，应组织相关人员进行验收，确保隐患得到彻底治理，达到安全生产条件。考核标准：验收情况：未按规定进行隐患治理验收，每次扣[X]分。治理效果：验收发现隐患未彻底治理，每项扣[X]分。若因隐患治理不彻底导致事故发生，将按照公司相关规定严肃追究责任。（三）培训与宣传1.双重预防知识培训工作要求：组织公司员工参加双重预防知识培训，确保员工了解风险分级管控和隐患排查治理的基本知识、方法和流程。培训应覆盖全体员工，新入职员工应及时进行培训。考核标准：培训计划完成率：未按计划完成培训任务，每次扣[X]分。员工知晓率：随机抽取员工进行考核，员工对双重预防知识掌握不达标人数超过[X]%，每次扣[X]分。2.双重预防宣传工作工作要求：通过多种形式开展双重预防宣传工作，如张贴标语、发放宣传资料、设置宣传栏等，营造良好的双重预防工作氛围。考核标准：宣传形式多样性：宣传形式单一，未达到规定的多种形式要求，每次扣[X]分。宣传效果：员工对双重预防工作的关注度和参与度不高，经评估宣传效果不佳，每次扣[X]分。（四）制度建设与执行1.双重预防工作制度完善工作要求：建立健全双重预防工作相关制度，包括风险分级管控制度、隐患排查治理制度、培训教育制度、绩效考核制度等，确保制度内容符合法律法规和行业标准要求。考核标准：制度完整性：缺少一项关键制度，扣[X]分。制度合规性：制度内容不符合法律法规或行业标准要求，每项扣[X]分。2.制度执行情况工作要求：各部门应严格执行双重预防工作制度，确保各项工作有序开展。考核标准：违反制度次数：发现违反双重预防工作制度的行为，每次扣[X]分。若因违反制度导致事故发生，将按照公司相关规定严肃追究责任。三、考核组织与实施（一）考核组织成立双重预防绩效考核领导小组，由公司主要领导担任组长，安全管理部门负责人担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责全面领导和监督双重预防绩效考核工作，审议考核结果，决定奖惩事项。安全管理部门作为考核工作的具体执行部门，负责制定考核方案、组织实施考核、汇总考核数据、撰写考核报告等工作。（二）考核周期双重预防绩效考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行。季度考核结果作为阶段性评价和过程控制的依据，年度考核结果作为最终评价和奖惩兑现的依据。（三）考核方式1.资料审查：各部门应定期向安全管理部门报送双重预防工作相关资料，包括风险识别清单、评估报告、管控措施记录、隐患排查治理台账、培训记录、宣传资料等。安全管理部门通过审查资料，检查各部门工作开展情况。2.现场检查：考核小组定期对各部门进行现场检查，查看风险管控措施执行情况、隐患排查治理现场、培训教育开展情况等，验证工作实际效果。3.员工访谈：随机抽取部分员工进行访谈，了解员工对双重预防工作的知晓程度、参与情况以及对本部门工作的评价等。（四）考核评分与结果计算1.考核评分：安全管理部门根据考核内容与标准，对各部门的双重预防工作进行量化评分。各项考核指标满分均为100分，具体评分细则根据实际工作情况制定。2.结果计算：季度考核得分=各项考核指标得分总和÷考核指标项数。年度考核得分=四个季度考核得分总和÷4。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定各部门的绩效奖金系数。年度考核得分90分及以上的部门，绩效奖金系数为1.2；8089分的部门，绩效奖金系数为1.1；7079分的部门，绩效奖金系数为1；6069分的部门，绩效奖金系数为0.8；60分以下的部门，绩效奖金系数为0.5。2.部门绩效奖金总额=部门员工绩效奖金基数总和×绩效奖金系数。员工绩效奖金基数根据岗位不同设定，由人力资源部门提供。（二）评先评优1.年度考核结果作为公司评先评优的重要依据。年度考核得分90分及以上的部门，优先推荐参加公司年度优秀部门评选。2.在双重预防工作中表现突出的个人，可推荐参加公司年度优秀员工评选。个人表现突出的标准包括但不限于积极参与风险识别与评估、提出有效风险管控建议、及时排查并有效治理重大隐患、在培训与宣传工作中有显著贡献等。（三）奖惩措施1.奖励对年度考核得分排名靠前的部门和个人，给予表彰和奖励。一等奖部门奖金[X]元，二等奖部门奖金[X]元，三等奖部门奖金[X]元；个人一等奖奖金[X]元，个人二等奖奖金[X]元，个人三等奖奖金[X]元。对在双重预防工作中有创新举措、取得显著成效的部门或个人，给予专项奖励，奖励金额根据实际贡献确定。2.惩罚对年度考核得分60分以下的部门，进行全公司通报批评，并责令限期整改。整改期间，部门负责人需向公司领导提交书面整改计划，明确整改措施、整改期限和整改责任人。若整改后仍未达到考核要求，将对部门负责人进行诫勉谈话或调整岗位。对在双重预防工作中因工作不力导致事故发生的部门和个人，按照公司安全生产事故责任追究制度严肃追究责任，包括但不限于经济处罚、行政处罚、解除劳动合同等。五、沟通与反馈（一）沟通机制1.在考核过程中，安全管理部门应与各部门保持密切沟通。对于考核中发现的问题，及时与部门负责人沟通反馈，了解实际情况，共同分析原因，提出改进建议。2.建立定期沟通会议制度，每季度召开一次双重预防绩效考核沟通会议。会议由安全管理部门主持，各部门负责人参加。会上通报考核结果，分析存在的问题，讨论改进措施和下一步工作计划。（二）反馈与改进1.考核结束后，安全管理部门应及时向各部门反馈考核结果，包括得分情况、存在问题和改进建议。各部门应根据反馈结果，认真分析原因，制定针对性的改进措施，并在规定时间内将改进计划报安全管理部门备案。2.安全管理部门对各部门的改进情况进行跟踪检查，确保改进措施有效落实。对于改进效果显著的部门，给予表扬和肯定；对于改进不力的部门，