县委组织部考核制度

PAGE县委组织部考核制度一、总则（一）目的为了加强县委组织部自身建设，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，打造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、清正廉洁的高素质干部队伍，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，全面、准确地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉，确保公平公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，以工作业绩作为评价的主要依据。3.激励约束原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，同时对表现不佳的人员进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.民主公开原则：考核工作要广泛听取各方面意见，让全体工作人员参与其中，增强考核工作的透明度，确保考核结果真实可靠。（三）适用范围本考核制度适用于县委组织部全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定共产主义信仰，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。考核标准：政治立场坚定，无任何违反党的政治纪律的言行，得[X]分；出现轻微政治偏差，经批评教育后改正的，得[X5]分；出现严重政治问题的，一票否决，得0分。2.职业道德忠诚于党的组织工作事业，具有强烈的责任感和使命感，爱岗敬业，诚实守信，团结协作。考核标准：工作认真负责，积极履行职责，团队协作良好，得[X]分；工作态度一般，存在一定敷衍现象，得[X3]分；工作责任心不强，影响团队工作的，得[X5]分。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，诚实守信，乐于助人，在社会上树立良好形象。考核标准：社会评价良好，无不良社会行为记录，得[X]分；出现轻微违反社会公德行为，经教育后改正的，得[X2]分；出现严重违反社会公德行为的，得[X5]分。（二）能1.业务能力熟悉组织工作的各项业务知识，具备较强的组织协调、沟通交流、文字写作、分析解决问题等能力。考核标准：业务知识扎实，工作能力突出，能够出色完成各项工作任务，得[X]分；业务能力一般，基本能完成工作任务，得[X3]分；业务能力较差，不能胜任本职工作的，得[X5]分。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应新形势下组织工作的需要。考核标准：积极参加各类学习培训，不断提升自身素质，在工作中能运用新知识解决问题，得[X]分；学习积极性一般，知识更新较慢，得[X2]分；不重视学习，知识陈旧，影响工作的，得[X4]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。考核标准：全勤得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次，每次扣[X]分；旷工[X]天及以内，每天扣[X]分；旷工超过[X]天的，一票否决，得0分。2.工作态度工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，勇于担当。考核标准：工作态度端正，主动承担工作任务，工作效率高，得[X]分；工作态度一般，按部就班完成工作，得[X2]分；工作消极怠工，推诿扯皮的，得[X4]分。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责和工作安排，高质量完成各项工作任务，工作成果显著。考核标准：全面完成工作任务，工作质量高，取得突出成绩，得[X]分；基本完成工作任务，质量一般，得[X3]分；未完成工作任务或工作质量较差的，得[X5]分。2.工作创新与贡献在工作中积极探索创新，提出合理化建议并被采纳，为组织工作带来新的突破和发展。考核标准：有重大工作创新，为组织工作做出突出贡献的，得[X]分；有一定工作创新，取得较好效果的，得[X3]分；无工作创新，按部就班工作的，得[X5]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到清正廉洁。考核标准：无任何廉洁问题，得[X]分；出现轻微廉洁问题，经批评教育后改正的，得[X3]分；出现严重廉洁问题的，一票否决，得0分。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，自觉遵守廉政纪律。考核标准：按时参加廉政教育活动，认真学习，廉洁意识强，得[X]分；参加廉政教育活动不积极，廉洁意识一般，得[X2]分；不参加廉政教育活动，廉洁意识淡薄的，得[X4]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，重点考核出勤情况、工作态度、工作任务完成进度等。日常考核每月进行一次，考核结果作为年度考核的重要依据之一。2.专项考核根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核。由牵头科室负责制定考核方案，组织实施考核，并将考核结果报部领导审定。专项考核根据工作实际情况适时进行。3.年度考核每年年底开展年度考核工作，全面评价工作人员一年来的德、能、勤、绩、廉情况。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。（二）考核程序1.个人总结被考核人员按照考核内容和标准，认真撰写个人年度工作总结，总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施等。个人总结要实事求是，内容详实，于每年[具体日期]前报所在科室负责人。2.民主测评组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评。民主测评采用无记名投票的方式，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。民主测评结果按照一定权重计入年度考核总分。3.领导评价部领导根据平时了解和掌握的情况，对被考核人员进行综合评价，评价结果作为年度考核的重要依据。4.确定考核等次考核小组根据个人总结、民主测评和领导评价结果，综合分析被考核人员的年度工作表现，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%。5.结果反馈将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.根据年度考核结果，发放绩效工资。优秀等次的人员，绩效工资按照最高标准发放；称职等次的人员，绩效工资按照正常标准发放；基本称职等次的人员，绩效工资发放标准适当降低；不称职等次的人员，不发放绩效工资。2.绩效工资具体发放标准由部财务部门根据考核结果制定详细方案，并报部领导审批后执行。（二）与评先评优挂钩1.在各类评先评优活动中，优先推荐年度考核优秀等次的人员。2.连续[X]年年度考核优秀的人员，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。（三）与职务晋升挂钩1.年度考核结果作为干部选拔任用的重要参考依据之一。在同等条件下，优先提拔使用年度考核优秀等次的人员。2.基本称职等次的人员，一年内不得晋升职务；不称职等次的人员，视情况给予降职、免职等处理。五、考核组织与监督（一）考核组织成立县委组织部考核工作领导小组，由部主要领导任组长，其他部领导任副组长，各科室负责人为成员。考核工作领导小组负责考核工作的组织领导、方案制定、结果审定等工作。（二）监督机制1.