文化执法大队考核制度

PAGE文化执法大队考核制度一、总则（一）目的为加强文化执法大队队伍建设，提高执法人员素质和执法效能，规范文化市场秩序，依据相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。本制度旨在建立科学合理、公平公正的考核机制，激励执法人员积极履行职责，提升文化执法工作水平，保障文化市场健康有序发展。（二）适用范围本考核制度适用于文化执法大队全体在职执法人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对执法人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励执法人员积极工作，同时对不履行职责或违反规定的行为进行约束和惩戒。4.动态管理原则：根据文化市场发展变化和执法工作实际，适时调整考核内容和标准，使考核制度更具科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护中国共产党的领导，热爱祖国，忠诚于人民，具有正确的政治立场和政治方向。积极参加政治学习和思想教育活动，认真学习党的理论、方针、政策，不断提高政治觉悟和政治素养。考核标准：政治立场坚定，积极参加政治学习，学习成绩优良得[X]分；政治立场基本正确，能参加政治学习，但学习效果一般得[X1]分；政治立场不明确，不积极参加政治学习得[X2]分及以下。2.职业道德遵守文化执法职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，严格依法办事，自觉维护文化执法队伍形象。尊重他人，团结协作，具有良好的团队精神和服务意识，积极为文化市场主体和社会公众提供优质服务。考核标准：职业道德良好，无违规违纪行为，团队协作能力强，服务意识好得[X]分；职业道德较好，偶有小失误，但未造成不良影响，团队协作能力一般，服务意识尚可得[X1]分；职业道德存在问题，有违规违纪行为或团队协作差，服务意识淡薄得[X2]分及以下。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致，在社会交往中树立良好的个人形象。积极参与社会公益活动，关心社会热点问题，展现文化执法人员的社会责任感。考核标准：社会公德表现优秀，积极参与公益活动得[X]分；社会公德表现较好，能遵守社会公德，偶尔参与公益活动得[X1]分；社会公德表现较差，有违反社会公德行为得[X2]分及以下。（二）能1.业务知识熟悉文化市场相关法律法规、政策文件和业务知识，能够准确运用到实际执法工作中。不断学习新知识、新技能，关注文化市场动态和行业发展趋势，提高自身业务水平。考核标准：业务知识扎实，能熟练运用法律法规处理各类执法案件，积极学习新知识，对文化市场动态把握准确得[X]分；业务知识较熟悉，基本能应对日常执法工作，但对某些复杂问题处理不够熟练，学习新知识积极性一般得[X1]分；业务知识欠缺，对法律法规理解不深，不能有效处理执法案件，不注重学习得[X2]分及以下。2.执法能力具备较强的调查取证、案件办理、应急处置等执法能力，能够独立完成各类文化执法任务。执法过程中程序规范、证据确凿、定性准确、处罚恰当，具有良好的执法效果。考核标准：执法能力强，执法程序规范，案件办理质量高，应急处置得当，执法效果显著得[X]分；执法能力较好，执法程序基本规范，案件办理质量尚可，应急处置能力一般得[X1]分；执法能力不足,执法程序存在瑕疵，案件办理质量不高，应急处置能力差得[X2]分及以下。3.沟通协调能力能够与文化市场主体、其他执法部门、相关职能部门及社会公众进行有效沟通，协调解决工作中的问题。善于倾听各方意见，表达清晰准确,具有良好的沟通技巧和协调能力,能营造和谐的工作氛围。考核标准：沟通协调能力强，能高效解决各类沟通协调问题，工作氛围融洽得[X]分；沟通协调能力较好，能基本完成沟通协调任务，但效率和效果一般得[X1]分；沟通协调能力差，经常出现沟通障碍，影响工作开展得[X2]分及以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。积极参加各类会议、培训、执法行动等工作安排，无无故缺席现象。考核标准：全勤，无迟到、早退、旷工记录，积极参加各项工作得[X]分；迟到、早退累计次数不超过[X]次，能参加大部分工作得[X1]分；迟到、早退累计次数超过[X]次，或旷工[X]天以内，对工作有一定影响得[X2]分；旷工[X]天以上得[X3]分及以下。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，对交办的工作任务按时保质完成。具有强烈的工作事业心和责任感，勇于担当，积极克服工作中的困难。考核标准：工作态度积极主动，责任心强，任务完成出色得[X]分；工作态度较好，能按时完成任务，但主动性不够得[X1]分；工作态度不认真，责任心不强，任务完成质量差得[X2]分及以下。（四）绩1.案件办理依法查处各类文化市场违法违规案件，案件数量达到规定要求，且案件质量高。案件查处做到事实清楚、证据确凿、程序合法、定性准确、处罚适当，无错案发生。考核标准：案件办理数量和质量均达到优秀标准得[X]分；案件办理数量达到要求，质量较好得[X1]分；案件办理数量不足或质量存在问题得[X2]分及以下。2.市场监管加强文化市场日常巡查和监管，及时发现和处理违法违规行为，维护文化市场秩序。对文化市场重点领域、重点部位和重点时段进行有效监管，确保市场平稳有序。考核标准：市场监管成效显著，违法违规行为得到有效遏制得[X]分；市场监管效果较好，能及时发现和处理大部分违法违规行为得[X1]分；市场监管不力，违法违规行为时有发生得[X2]分及以下。3.专项行动积极参与文化市场各类专项整治行动，按照要求完成任务，取得良好成效。在专项行动中表现突出，为维护文化市场秩序做出重要贡献。考核标准：专项行动成绩优异，对文化市场秩序改善有重大推动作用得[X]分；专项行动表现较好，能完成任务并取得一定成效得[X1]分；专项行动参与度不高，成效不明显得[X2]分及以下。4.创新工作积极探索文化执法工作新思路、新方法，在执法手段、工作机制等方面有创新举措。创新工作取得实际效果，对提高文化执法工作效率和质量有积极作用。考核标准：创新工作成果显著，在行业内有推广价值得[X]分；创新工作有一定成效，对工作有一定改进得[X1]分；无创新工作或创新未取得实际效果得[X2]分及以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到清正廉洁。无利用职务之便谋取私利、接受礼品礼金、吃拿卡要等违法违纪行为。考核标准：廉洁自律情况良好，无任何违规违纪行为得[X]分；廉洁自律方面偶有小问题，但未造成严重后果得[X1]分；存在廉洁自律问题，有违规违纪行为得[X2]分及以下。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，认真学习廉政法规和纪律要求，增强廉洁意识。在工作和生活中自觉践行廉洁自律要求，起到良好的示范带头作用。考核标准：廉政教育参与度高，学习认真，能自觉遵守廉洁规定得[X]分；能参加廉政教育活动，但学习不够深入，廉洁意识一般得[X1]分；不重视廉政教育，廉洁意识淡薄得[X2]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人负责对本部门执法人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、任务完成情况等。日常考核应及时、准确，每周进行小结，每月进行汇总，作为年度考核的重要依据之一。2.专项考核根据文化执法工作重点和阶段性任务，对执法人员在专项行动、案件办理等方面进行专项考核。专项考核由相关业务部门组织实施，制定具体的考核方案和标准，考核结果及时反馈给被考核人员。3.年度考核年度考核在每年年末进行，全面评价执法人员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面表现。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人总结应全面回顾一年的工作情况，分析自身存在的问题和不足；民主测评由全体执法人员参与，对被考核人员进行无记名投票评价；领导评价根据日常工作了解和掌握的情况，对被考核人员进行综合评价。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核出勤和工作态度等方面；季度考核在月度考核基础上，增加对业务工作进展情况的考核；年度考核综合全年各方面表现进行全面评价。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金发放额度。年度考核优秀的人员，绩效奖金按照[X]%的比例上浮发放；考核称职的人员，按照正常标准发放绩效奖金；考核基本称职的人员，绩效奖金按照[X]%的比例下浮发放；考核不称职的人员，不发放绩效奖金。2.月度和季度考核结果与当月、当季绩效奖金挂钩，考核结果优秀的人员，当月、当季绩效奖金适当增加；考核不达标或出现问题的人员，当月、当季绩效奖金相应减少。（二）职务晋升与岗位调整1.年度考核连续[X]年优秀的执法人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核不称职的人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或待岗培训等处理。连续两年考核不称职的，予以辞退。（三）评先评优1.考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的人员，优先推荐参加上级部门的各类表彰奖励活动。2.在评选本单位优秀执法人员、先进工作者等荣誉称号时，重点从考核成绩突出的人员中产生。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对执法人员存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对考核优秀的人员，提供更多的学习交流机会和职业发展平台，鼓励其发挥更大的作用。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道执法人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向