安监部内部考核制度

PAGE安监部内部考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产监督管理工作，提高安监部员工的工作效率和质量，确保公司安全生产目标的实现，特制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安监部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位员工的权益得到平等对待。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据公司发展战略、安全生产形势及实际工作情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.安全生产检查工作（20%）每月按照公司安全生产检查计划，完成对各部门、各生产环节的安全检查工作，检查覆盖率达到100%。每少检查一个部门或环节扣2分。对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知，整改率达到100%。未及时下达通知或整改率未达标的，每项扣2分。对重大安全隐患进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。因跟踪不力导致隐患未消除的，每次扣5分。2.安全事故处理（15%）发生安全事故时，能迅速到达现场，组织救援和调查工作，处理及时得当。因处理不及时或措施不当造成不良影响的，每次扣510分。按照规定及时准确地向上级报告安全事故情况，报告内容完整、清晰。报告不及时或内容有误的，每次扣3分。对安全事故进行深入调查分析，查明原因，提出切实可行的防范措施和处理建议。调查分析不深入、措施建议不合理的，每次扣5分。3.安全培训与教育工作（10%）制定并组织实施年度安全培训计划，培训计划完成率达到100%。未完成培训计划的，每项扣2分。培训内容符合法律法规和行业标准要求，培训效果良好，员工对安全知识和技能的掌握程度明显提高。培训内容不符合要求或效果不佳的，每次扣3分。建立员工安全培训档案，记录完整、准确。档案记录不完整或不准确的，每次扣2分。4.安全管理制度建设与执行监督（5%）参与公司安全管理制度的制定和修订工作，确保制度符合法律法规和公司实际情况。制度制定或修订工作不力影响公司安全管理的，每次扣3分。对公司各部门安全管理制度的执行情况进行监督检查，及时发现和纠正违规行为。监督检查不到位导致违规行为未及时纠正的，每次扣2分。（二）工作态度（30%）1.责任心（10%）对本职工作认真负责，积极主动履行职责，按时完成各项工作任务。工作敷衍了事、责任心不强的，每次扣35分。对工作中出现的问题不推诿、不回避，主动承担责任并积极解决。推诿责任、逃避问题的，每次扣5分。2.敬业精神（10%）热爱安全生产监督管理工作，具有较强的敬业精神，全身心投入工作。工作态度消极、缺乏敬业精神的，每次扣35分。主动加班加点完成紧急或重要安全工作任务，不计较个人得失。不服从工作安排、拒绝加班的，每次扣5分。3.团队协作（5%）与部门同事密切配合，相互支持，共同完成安全管理工作任务。在团队协作中表现突出的，酌情加25分；协作不畅、影响工作的，每次扣3分。积极参与部门内部的沟通交流活动，分享工作经验和心得，促进团队整体素质提升。不参与团队交流活动的，每次扣2分。4.服从意识（5%）严格服从上级领导的工作安排和指挥，确保政令畅通。对领导安排的工作拒不执行或拖延执行的，每次扣5分。及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，听从上级的指导和建议。汇报不及时或不按上级要求执行的，每次扣3分。（三）专业能力（20%）1.安全知识水平（10%）熟悉国家安全生产法律法规、行业标准和公司安全管理制度，能够准确运用到实际工作中。安全知识掌握不扎实、运用不当的，每次扣35分。关注安全生产领域的新知识、新技术、新动态，不断学习和更新安全知识体系。知识更新不及时影响工作的，每次扣2分。2.业务技能（10%）具备较强的安全检查、隐患排查治理、事故调查处理等业务技能，能够独立完成各项安全管理工作任务。业务技能不熟练、工作质量不高的，每次扣35分。能够运用先进的安全管理工具和方法，提高工作效率和效果。不善于运用工具和方法导致工作效率低下的，每次扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门负责人及上级主管根据员工日常工作表现进行实时记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作中的协作情况等。2.定期考核：每月末，员工对自己当月的工作进行总结自评，填写考核自评表。部门负责人结合日常考核情况，对员工进行月度考核评分，填写月度考核评价表。3.专项考核：针对公司重大安全活动、重要安全工作任务等，对相关责任人进行专项考核，根据任务完成情况和工作成效进行评分。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬完成，年度考核在次年1月上旬进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的综合汇总。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放月度考核结果与绩效奖金挂钩。考核得分90分及以上的，全额发放当月绩效奖金；8089分的，发放当月绩效奖金的90%；7079分的，发放当月绩效奖金的80%；6069分的，发放当月绩效奖金的60%；60分以下的，不发放当月绩效奖金，并进行诫勉谈话。（二）职位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分90分及以上）的员工，在职位晋升、调薪等方面优先考虑。2.连续两年年度考核结果不合格（考核得分60分以下）的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业能力和综合素质。对于考核优秀的员工，提供更多的培训机会和职业发展通道，鼓励其发挥更大的作用。五、考核申诉（一）申诉范围员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的3个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写考核申诉表，详细说明申诉理由和依据。2.将申诉表提交至安监部负责人。3.安监部负责人组织相