缺乏团干部考核制度

PAGE缺乏团干部考核制度关于建立团干部考核制度的规定一、总则（一）目的为了加强公司团干部队伍建设，提高团干部的工作能力和综合素质，规范团干部的管理和考核，充分发挥共青团组织在公司发展中的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级团组织中的团干部，包括团委委员、团支部书记及其他负责共青团工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以团干部的实际工作表现为依据，采用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果真实、准确、客观。2.全面考核原则：对团干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和工作能力的考核，同时兼顾思想政治素质和工作作风的评价。3.激励约束原则：考核结果与团干部的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进团干部不断提高工作水平。4.民主公开原则：考核过程要充分发扬民主，广泛听取团员青年的意见和建议，考核结果要及时公开，接受团员青年的监督。二、考核内容与标准（一）德1.思想政治素质认真学习贯彻党的路线方针政策，积极参加公司组织的政治学习和教育培训，政治立场坚定，思想觉悟高。具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非问题上旗帜鲜明，坚决维护公司和团组织的形象。2.职业道德热爱共青团工作，具有强烈的事业心和责任感，敬业奉献，勤奋工作。严格遵守公司的各项规章制度，自觉遵守团的纪律，廉洁自律，诚实守信。团结协作，顾全大局，积极配合其他部门和同事开展工作，具有良好的团队合作精神。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织策划能力，能够独立组织开展各类团的活动，活动方案科学合理，组织实施有序，效果良好。善于协调各方关系，能够有效地整合资源，调动团员青年的积极性和主动性，确保活动顺利进行。2.沟通表达能力具有良好的沟通能力，能够与团员青年进行有效的沟通交流，及时了解他们的需求和想法，解决他们的实际问题。具备较强的表达能力，能够清晰、准确地传达团组织的工作要求和意图，在会议、活动等场合能够进行生动、富有感染力的发言。3.学习创新能力勤奋好学，不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质和工作能力。具有创新意识和创新精神，能够结合公司实际和团员青年特点，积极探索创新团的工作方式方法，推动团的工作不断取得新成效。（三）勤1.工作态度工作积极主动，认真负责，按时完成各项工作任务，不推诿、不扯皮。具有较强的工作责任心，对工作中出现的问题能够及时采取措施加以解决，不敷衍塞责。2.工作作风深入基层，密切联系团员青年，了解他们的实际情况和需求，为他们办实事、解难题。坚持实事求是，真抓实干，反对形式主义，工作扎实有效。（四）绩1.工作业绩认真履行岗位职责，积极完成团的各项工作任务，工作成绩显著。在组织团员青年开展各类活动、服务公司发展、加强团组织自身建设等方面取得突出成绩，得到公司领导和团员青年的认可。2.重点工作完成情况按照公司团委年度工作计划和重点工作安排，认真组织实施各项重点工作，按时、高质量完成任务。在完成重点工作过程中，能够发挥主观能动性，积极创新工作思路和方法，取得明显的工作成效。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公。不以权谋私，不接受团员青年的礼品、礼金和宴请，维护团干部的良好形象。三、考核方式与周期（一）考核方式1.个人述职：团干部每年年底要进行个人述职，总结一年来的工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等。2.民主测评：组织团员青年对团干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.工作评价：由公司团委领导、各部门负责人及其他相关人员对团干部的工作进行评价，评价结果作为考核的参考。4.综合评定：考核小组根据个人述职、民主测评和工作评价情况，对团干部进行综合评定，确定考核结果。（二）考核周期考核周期为一年，每年年底进行一次考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由公司团委书记担任组长，成员包括团委副书记、部分团委委员和团员代表。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员进行培训，使其熟悉考核流程和方法。（二）实施阶段1.团干部撰写个人述职报告，并在规定时间内提交给考核小组。2.考核小组组织团员青年进行民主测评，测评表发放范围应覆盖团干部所在团支部的全体团员及部分青年群众。3.公司团委领导、各部门负责人及其他相关人员对团干部进行工作评价，并填写评价表。4.考核小组收集个人述职报告、民主测评表和工作评价表等考核资料，进行汇总分析。（三）评定阶段1.考核小组根据考核资料，对团干部进行综合评定，确定考核结果。2.考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。优秀等次的比例不超过参加考核团干部总数的[X]%。3.考核小组将考核结果报公司团委审批。（四）反馈阶段1.公司团委向团干部反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。2.团干部对考核结果如有异议，可在接到反馈通知后的[X]个工作日内，向公司团委提出申诉。公司团委应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给团干部。五、考核结果的运用（一）奖惩1.对考核为优秀等次的团干部，公司团委给予表彰和奖励，优先推荐参加上级团组织的各类培训和交流活动。2.对考核为称职等次的团干部，公司团委进行鼓励，要求其继续努力工作，不断提高工作水平。3.对考核为基本称职等次的团干部，公司团委进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。4.对考核为不称职等次的团干部，公司团委视情况给予批评教育、调整岗位或免职等处理。（二）晋升考核结果作为团干部晋升的重要依据之一。连续两年考核为优秀等次的团干部，