某6s管理考核制度

PAGE某6s管理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司的基础管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，塑造良好的企业形象，特制定本6S管理考核制度。通过推行6S管理，规范公司员工的行为，优化工作环境，提高员工素养，实现公司的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.公开、公平、公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.定量与定性相结合原则：对能够量化的考核指标进行定量考核，对难以量化的指标进行定性考核，确保考核结果客观准确。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和员工给予奖励，对不达标的部门和员工进行督促改进，充分发挥考核的激励和约束作用。二、6S管理内容及标准（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.标准明确区分必需品和非必需品，如设备、工具、原材料、办公用品等。非必需品应及时清理，包括过期的文件、废弃的物料、闲置的设备等。对必需品进行分类存放，并有明确的标识，便于查找和使用。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。2.标准工作场所应布局合理，通道畅通，不得随意堆放物品堵塞通道。各类物品应按照规定的区域和位置存放，并有清晰的标识牌，注明物品名称、规格、型号等信息。设备、工具等应摆放整齐，保持清洁，使用后应及时归位。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.标准建立清扫责任制度，明确各部门、各区域的清扫责任人。工作场所应每日进行清扫，包括地面、桌面、设备表面等，确保无灰尘、无杂物。对清扫过程中发现的问题应及时进行处理，如设备故障、跑冒滴漏等。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.标准制定清洁检查表，定期对工作场所进行检查，确保整理、整顿、清扫工作得到有效执行。对不符合标准的情况应及时进行整改，保持工作场所的持续清洁。不断完善清洁制度和标准，提高清洁工作的质量和效率。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.标准加强员工培训，提高员工对6S管理的认识和理解，使其熟悉6S管理的内容和要求。通过宣传、教育、激励等方式，引导员工自觉遵守6S管理规定，养成良好的工作习惯。建立员工行为规范，对员工的言行举止、工作态度等进行规范，树立良好的职业形象。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.标准建立健全安全管理制度，明确安全责任，加强安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。在工作场所设置明显的安全警示标识，配备必要的安全防护用品和消防器材。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工作场所的安全。三、考核组织与职责（一）考核组织成立6S管理考核领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组下设考核办公室，设在行政部（或相关职能部门），负责6S管理考核的具体组织实施工作。（二）职责分工1.考核领导小组职责制定和修订6S管理考核制度。审批6S管理考核计划和考核结果。协调解决考核过程中出现的重大问题。2.考核办公室职责制定6S管理考核计划和考核方案。组织实施6S管理考核工作，定期对各部门进行检查和评估。汇总考核结果，提出考核意见和建议。负责6S管理考核资料的整理和归档。3.各部门职责负责本部门6S管理工作的组织实施，确保各项6S管理要求得到落实。配合考核办公室开展考核工作，提供相关资料和数据。根据考核结果，制定本部门的改进措施，不断提高6S管理水平。四、考核周期与方式（一）考核周期6S管理考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行。（二）考核方式1.日常检查：考核办公室定期对各部门进行日常检查，检查内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面。检查人员应填写检查表，记录检查情况。2.定期评估：每季度末，考核办公室组织对各部门进行定期评估，评估方式包括现场查看工作场所、查阅相关资料、听取汇报等。评估人员应根据评估情况，对各部门的6S管理工作进行综合评价。3.员工自评与互评：员工应定期对自己的6S管理工作进行自评，同时同事之间可以进行互评。自评和互评结果作为部门考核和个人考核的参考依据。五、考核评分标准（一）评分方法6S管理考核采用百分制评分，各项考核内容的评分标准如下：1.整理（20分）区分必需品和非必需品准确，非必需品清理及时（1620分）。区分基本准确，非必需品清理较及时（1115分）。区分不够准确，非必需品清理不及时（610分）。区分混乱，非必需品未清理（05分）。2.整顿（20分）物品摆放整齐，标识清晰，通道畅通（1620分）。物品摆放较整齐，标识较清晰，通道基本畅通（1115分）。物品摆放不够整齐，标识不清晰，通道有堵塞现象（610分）。物品摆放混乱，标识不清，通道严重堵塞（05分）。3.清扫（20分）工作场所清洁卫生，无灰尘、无杂物（1620分）。工作场所较清洁，有少量灰尘和杂物（1115分）。工作场所清洁较差，灰尘和杂物较多（610分）。工作场所脏乱差（05分）。4.清洁（20分）整理、整顿、清扫工作持续有效执行，无反复（1620分）。整理、整顿、清扫工作基本能持续执行，偶尔有反复（1115分）。整理、整顿、清扫工作执行不严格，反复较多（610分）。整理、整顿、清扫工作无法持续执行（05分）。5.素养（10分）员工自觉遵守6S管理规定，养成良好习惯（810分）。员工基本能遵守6S管理规定，习惯较好（67分）。员工部分遵守6S管理规定，习惯一般（45分）。员工不遵守6S管理规定，习惯较差（03分）。6.安全（10分）安全管理制度健全，安全措施落实到位，无安全事故（810分）。安全管理制度较健全，安全措施基本落实，无重大安全事故（67分）。安全管理制度不完善，安全措施有漏洞，有一般安全事故（45分）。安全管理制度缺失，安全措施不到位，有重大安全事故（03分）。（二）加分项1.在6S管理工作中有创新举措，取得显著成效，为公司带来经济效益或社会效益的，可酌情加分，最高不超过10分。2.积极配合考核工作，提供准确、完整的资料和数据，表现突出的，可酌情加分，最高不超过5分。（三）扣分项1.违反国家法律法规或行业标准，发生安全事故、质量事故、环境污染事故等，视情节轻重扣10100分。2.被政府部门或相关机构检查出存在严重问题，对公司形象造成负面影响的，扣2050分。3.在考核过程中，发现弄虚作假、隐瞒事实等行为的，扣1030分。六、考核结果应用（一）月度考核结果应用1.月度考核得分90分及以上的部门，为优秀部门，公司给予通报表扬，并给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书等。2.月度考核得分7089分的部门，为合格部门，公司对其进行正常管理。3.月度考核得分6069分的部门，为警告部门，公司对其进行警告，并要求其制定整改措施，限期整改。4.月度考核得分60分以下的部门，为不合格部门，公司对其进行通报批评，并给予相应的处罚，如扣发部门绩效奖金、调整部门负责人等。（二）年度考核结果应用1.年度考核得分90分及以上且排名前三位的部门，为年度优秀部门，公司给予重奖，如奖金、晋升机会、培训机会等。2.年度考核得分7089分的部门，为年度合格部门，公司对其进行正常管理。3.年度考核得分6069分的部门，为年度基本合格部门，公司对其进行重点关注，督促其改进工作。4.年度考核得分60分以下的部门，为年度不合格部门，公司对其进行严肃处理，如降职、降薪、辞退等。七、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起5个工作日内，