财务部工资考核制度

PAGE财务部工资考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理、公平公正的薪酬分配体系，充分调动财务部员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保财务部各项工作目标的顺利实现，特制定本工资考核制度。（二）适用范围本制度适用于财务部全体员工，包括财务经理、会计、出纳、审计专员等。（三）基本原则1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程公开、透明，确保薪酬分配与员工工作表现和贡献相匹配。2.激励原则：通过合理的薪酬结构和考核机制，激发员工的工作热情和创造力，鼓励员工不断提升工作绩效。3.绩效导向原则：以员工的工作业绩为核心考核指标，注重工作成果和实际贡献，同时兼顾工作态度和能力。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作表现，促进员工的成长和发展。二、工资结构（一）基本工资基本工资是根据员工的学历、工作经验、岗位级别等因素确定的固定工资部分，主要保障员工的基本生活需求。基本工资标准如下：学历工作经验岗位级别本科及以上5年以上财务经理本科及以上35年资深会计本科及以上13年会计大专3年以上资深出纳大专13年出纳中专及以下5年以上财务专员中专及以下15年财务专员（二）绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效表现确定的浮动工资部分，与员工的工作目标完成情况、工作质量、工作效率等挂钩。绩效工资的计算公式为：绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。1.绩效工资基数根据员工的岗位级别确定绩效工资基数，具体标准如下：岗位级别财务经理资深会计会计资深出纳出纳财务专员2.绩效考核系数绩效考核系数根据员工的绩效考核得分确定，绩效考核得分范围为0100分，具体对应关系如下：绩效考核得分90100分8089分7079分6069分60分以下（三）奖金奖金是对员工在特定时期内做出突出贡献或取得优异工作成绩的额外奖励，包括月度奖金、年度奖金等。1.月度奖金根据财务部每月的工作目标完成情况和团队整体表现，由部门经理确定月度奖金总额，并根据员工个人表现进行分配。月度奖金标准如下：考核结果优秀良好合格不合格2.年度奖金根据公司年度经营业绩和员工个人年度绩效考核结果，发放年度奖金。年度奖金的计算公式为：年度奖金=年度奖金基数×年度绩效考核系数。年度奖金基数根据公司年度经营业绩确定，年度绩效考核系数根据员工个人年度绩效考核得分确定，具体标准与绩效工资中的绩效考核系数对应关系一致。（四）津贴补贴津贴补贴是为了补偿员工在工作中因特殊工作环境、工作性质等因素而产生的额外费用，包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。1.交通补贴：根据员工的工作地点和实际交通需求，每月发放交通补贴，标准为[X]元/月。2.通讯补贴：根据员工的工作需要，每月发放通讯补贴，标准为[X]元/月。3.加班补贴：员工因工作需要加班的，按照国家相关法律法规规定支付加班补贴。加班补贴标准为平时加班[X]元/小时，周末加班[X]元/小时，法定节假日加班[X]元/小时。三、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.财务经理财务报表的准确性和及时性，财务分析报告对公司决策的支持作用。预算编制的合理性和执行情况的监控，成本控制目标的达成情况。资金管理的有效性，资金安全和资金使用效率的提升。税务筹划的效果，税务风险的控制。财务制度的完善和执行情况，内部财务管理的规范程度。2.会计账务处理的准确性和及时性，财务报表的编制质量。会计凭证的审核和归档，财务档案管理的规范性。税务申报的准确性和及时性，税务优惠政策的合理运用。财务数据的统计和分析，为财务管理提供的数据支持。协助财务经理完成其他财务工作任务的情况。3.出纳现金收付、银行结算业务的准确性和及时性，资金安全的保障。票据管理的规范性，支票、汇票等票据的开具和保管。日记账的登记和核对，库存现金和银行存款的账实相符。协助会计完成其他财务工作任务的情况。4.审计专员内部审计计划的制定和执行情况，审计工作的质量和效率。审计报告的准确性和客观性，审计发现问题的整改跟踪。风险管理的评估和监控，内部控制制度的完善建议。协助外部审计机构完成审计工作的情况。（二）工作态度考核1.责任心：对待工作任务是否认真负责，积极主动，有无敷衍了事的情况。2.敬业精神：对工作是否充满热情，有无敬业奉献的精神，是否主动加班完成工作任务。3.团队合作：与同事之间的协作配合情况，是否能够积极沟通、相互支持，共同完成工作目标。4.工作纪律：遵守公司规章制度和财务工作纪律的情况，有无迟到早退、旷工等违纪行为。（三）工作能力考核1.专业知识：掌握财务专业知识的程度，是否能够熟练运用财务法规、会计准则等进行工作。2.业务技能：财务软件的操作熟练程度，财务分析、预算编制、税务筹划等业务技能的水平。3.沟通能力：与上级领导、同事、其他部门之间的沟通协调能力，是否能够清晰表达自己的观点，理解他人的需求。4.学习能力：对新知识、新技能的学习接受能力，是否能够不断提升自己的专业素养和工作能力。四、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：每月末对员工当月的工作表现进行考核，考核结果作为发放月度绩效工资的依据。2.年度考核：每年末对员工全年的工作表现进行综合考核，考核结果作为发放年度奖金、岗位晋升、薪酬调整等的依据。（二）考核方式1.自评：员工每月末根据自己当月的工作表现进行自我评价，填写自评表，提交给上级领导。2.上级评价：上级领导根据员工的日常工作表现、工作任务完成情况、工作质量等，对员工进行评价，填写评价表。3.同事评价：在必要时，组织同事之间进行互评，评价结果作为考核的参考依据之一。4.综合评价：考核小组根据自评、上级评价、同事评价等结果，对员工进行综合评价，确定考核得分和考核等级。五、考核结果应用（一）绩效工资发放根据月度绩效考核结果，按照绩效工资的计算公式发放绩效工资。绩效考核得分低于60分的，当月绩效工资按照绩效工资基数的60%发放。（二）奖金发放根据月度、年度绩效考核结果，发放月度奖金和年度奖金。年度绩效考核得分低于60分的，取消当年年度奖金。（三）岗位晋升年度绩效考核结果优秀的员工，在公司有岗位晋升机会时，优先考虑晋升。（四）薪酬调整1.年度绩效考核结果连续两年优秀的员工，给予薪酬晋升，晋升幅度根据公司薪酬政策确定。2.年度绩效考核结果不合格的员工，给予降薪处理，降薪幅度根据公司规定执行。（五）培训与发展根据员工的考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训与发展计划，帮助员工提升工作能力和综合素质。六、特殊情况处理（一）请假员工因请假等原因导致工作时间不足的，根据请假天数相应扣减绩效工资和奖金。请假天数在[X]天以内的，按照请假天数占当月工作日的比例扣减绩效工资；请假天数超过[X]天的，当月绩效工资和奖金按照相应比例扣减。（二）调岗员工因工作需要调岗时，按照新岗位的工资标准和考核制度执行。调岗后试用期为[X]个月，试用期内按照新岗位工资标准的80%发放工资，试用期结束后根据考核结果确定正式工资。