工程物资管理考核制度

PAGE工程物资管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程物资管理，规范物资采购、验收、存储、使用及核算等环节，确保工程物资的安全、完整、合理使用，提高物资使用效益，降低工程成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及工程物资管理的部门、项目组及相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对工程物资管理各环节进行客观评价，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面系统原则：涵盖工程物资管理的全过程，包括采购计划、采购执行、验收、仓储、领用、盘点及核算等各个方面，进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，激励其积极履行职责；对存在问题的部门和个人进行约束，督促其改进工作。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善工程物资管理制度和流程，持续提高工程物资管理水平。二、考核内容与标准（一）采购管理1.采购计划准确性（20分）考核标准：采购计划应根据工程进度和实际需求准确编制，避免出现物资积压或缺货现象。评分细则：采购计划与工程进度完全匹配，物资供应及时，无积压或缺货情况，得1620分。采购计划基本合理，存在少量物资积压或缺货，但未对工程造成较大影响，得1115分。采购计划不合理，物资积压或缺货情况严重，对工程进度产生较大影响，得610分。采购计划混乱，频繁出现物资积压或缺货，严重影响工程进展，得05分。2.供应商选择与管理（20分）考核标准：建立合格供应商名录，对供应商进行定期评估和管理，确保物资质量可靠、价格合理、交货及时。评分细则：严格按照供应商选择标准进行筛选，建立完善的供应商评估体系，供应商提供的物资质量优良、价格合理、交货准时，合作关系良好，得1620分。基本能按照标准选择供应商，对供应商有一定的评估管理，但存在个别供应商出现质量问题或交货延迟情况，得1115分。供应商选择和管理存在较多漏洞，出现多次物资质量问题或交货严重延迟，得610分。供应商选择随意，管理混乱，导致物资质量和交货期无法保证，给公司造成较大损失，得05分。3.采购成本控制（20分）考核标准：通过合理的采购策略和谈判技巧，降低物资采购成本，确保采购价格具有竞争力。评分细则：在保证物资质量的前提下，采购成本较预算节约10%以上，得1620分。采购成本较预算节约5%10%，得1115分。采购成本与预算基本持平，得610分。采购成本超出预算5%以上，得05分。（二）验收管理1.验收及时性（15分）考核标准：物资到货后应及时组织验收，确保验收工作不影响工程进度。评分细则：严格按照规定时间完成验收，验收工作高效，未因验收延迟影响工程进度，得1215分。验收工作基本按时完成，偶尔出现延迟但未造成严重后果，得911分。验收工作经常延迟，对工程进度有一定影响，得68分。验收工作严重滞后，给工程进度带来较大阻碍，得05分。2.验收准确性（15分）考核标准：验收人员应严格按照验收标准进行验收，确保物资数量、质量、规格等符合要求。评分细则：验收结果准确无误，物资数量、质量、规格等完全符合合同要求，得1215分。验收存在少量偏差，但不影响物资正常使用，得911分。验收偏差较多，部分物资不符合要求，得68分。验收严重失误，大量物资不符合要求，得05分。（三）仓储管理1.物资存储安全性（15分）考核标准：确保物资存储环境安全，防止物资损坏、变质、丢失等情况发生。评分细则：仓储设施完善，物资存储规范安全，全年无物资损坏、变质、丢失等情况，得1215分。发生少量物资损坏、变质或丢失情况，但能及时发现并处理，未造成较大损失，得911分。出现较多物资损坏、变质或丢失情况，造成一定经济损失，得68分。物资存储安全问题严重，给公司造成重大经济损失，得05分。2.库存管理合理性（15分）考核标准：合理控制物资库存水平，避免库存积压或缺货，定期进行库存盘点，确保账实相符。评分细则：库存管理科学合理，库存周转率高，库存积压或缺货情况极少，账实相符率达到100%，得1215分。库存管理基本合理，库存周转率较好，存在少量库存积压或缺货情况，账实相符率在95%99%之间，得911分。库存管理存在一定问题，库存积压或缺货现象较明显，账实相符率在90%94%之间，得68分。库存管理混乱，库存积压或缺货严重，账实相符率低于90%，得05分。（四）领用管理1.领用手续完整性（10分）考核标准：物资领用应办理完整的手续，包括领用申请、审批、签字等环节，确保领用记录清晰可查。评分细则：领用手续严格按照规定执行，完整齐全，领用记录准确无误，得810分。领用手续基本完整，但存在个别手续不全或记录不清晰情况，得67分。领用手续存在较多漏洞，部分领用记录缺失或不规范，得45分。领用手续混乱，无法保证领用记录的真实性和完整性，得03分。2.物资使用合理性（10分）：考核标准：领用的物资应合理用于工程建设，避免浪费和不合理使用。评分细则：物资使用合理，无浪费现象，能充分发挥物资效能，得810分。存在少量物资浪费情况，但不影响整体工程成本，得67分。物资浪费现象较严重，对工程成本有一定影响，得45分。物资浪费严重，给公司造成较大经济损失，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由工程物资管理部门定期对各部门、项目组的工程物资管理情况进行检查，记录检查结果。2.定期报表：各部门、项目组应定期提交工程物资管理报表，包括采购情况、验收情况、库存情况、领用情况等，作为考核的依据之一。3.专项审计：定期或不定期对工程物资管理进行专项审计，检查物资管理的合规性、准确性和效益性。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末对各部门、项目组的工程物资管理情况进行全面考核评分。年度考核根据四个季度的考核结果进行综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定各部门、项目组的绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在8089分之间的，绩效奖金系数为1.1；考核得分在7079分之间的，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分之间的，绩效奖金系数为0.8；考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数（二）晋升与奖励1.连续两个季度考核得分在90分及以上的部门或个人，在职务晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在工程物资管理工作中表现突出，为公司节约成本、提高效益做出显著贡献的部门或个人，给予专项奖励，包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与改进1.对考核得分在6069分之间的部门或个人，由工程物资管理部门组织进行针对性培训，帮助其改进工作方法和提高管理水平。2.对考核得分在60分以下的部门或个人，进行重点关注和帮扶，