内部合伙人考核制度

PAGE内部合伙人考核制度一、总则（一）目的为了规范公司内部合伙人的管理，建立科学合理的考核机制，充分调动内部合伙人的积极性和创造性，促进公司与合伙人的共同发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部合伙人，包括但不限于参与公司业务合作、项目运营、技术创新等方面的合伙人。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，确保所有合伙人在相同的标准下接受考核。2.全面性原则：考核内容应涵盖合伙人在工作业绩、工作能力、团队协作、创新贡献等方面的表现。3.激励性原则：通过考核结果的合理应用，激励合伙人不断提升自身能力和工作绩效，为公司创造更大价值。4.动态调整原则：根据公司业务发展和合伙人实际表现，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核主体与对象（一）考核主体1.上级主管：合伙人的直接上级领导，负责对合伙人的日常工作表现进行考核和评价。2.项目负责人：对于参与具体项目的合伙人，项目负责人负责对其在项目中的工作表现进行考核。3.跨部门评审小组：由公司不同部门的负责人或专家组成，负责对涉及多个部门的合伙人工作进行综合评审和考核。（二）考核对象公司内部合伙人，根据合伙人的岗位性质、职责范围和参与项目情况，确定具体的考核对象。三、考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月末进行，主要对合伙人当月的工作任务完成情况、工作态度等进行考核。2.季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对合伙人一个季度的工作业绩、工作能力等进行综合评价。3.年度考核：每年年末进行，是对合伙人全年工作表现的全面考核，考核结果作为合伙人年度绩效奖金发放、晋升、奖励等的重要依据。四、考核内容与指标（一）工作业绩（40%）1.目标任务完成情况（20%）合伙人应按照与公司签订的合作协议或工作任务书，明确工作目标和任务。考核期内，实际完成的工作任务数量、质量与目标任务的对比情况。对于未能按时、按质完成目标任务的合伙人，应分析原因，并根据实际情况进行扣分。2.业务指标达成情况（20%）根据合伙人所在岗位或参与项目的业务性质，设定相应的业务指标，如销售额、利润额、市场占有率、项目进度、技术指标等。考核期内，合伙人业务指标的实际完成情况与设定目标的对比，按照完成比例进行评分。（二）工作能力（30%）1.专业技能（10%）合伙人应具备与工作岗位相关的专业知识和技能，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题。通过专业技能测试、工作成果评估等方式，对合伙人的专业技能水平进行考核。2.沟通协调能力（10%）在工作中，合伙人需要与公司内部各部门、外部合作伙伴等进行有效的沟通和协调。考核合伙人在沟通表达、倾听理解、协调合作等方面的能力。根据合伙人在沟通协调工作中的表现，如是否能够及时、准确地传达信息，是否能够有效地解决沟通中的问题等进行评分。3.团队协作能力（5%）合伙人应积极参与团队工作，与团队成员密切配合，共同完成工作任务。考核合伙人在团队协作中的角色定位、协作态度、团队贡献等方面的表现。通过团队成员评价、项目负责人评价等方式，对合伙人的团队协作能力进行考核。4.问题解决能力（5%）在工作中，合伙人难免会遇到各种问题和挑战，考核其发现问题、分析问题和解决问题的能力。根据合伙人在面对问题时的应对措施、解决效果等进行评分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）合伙人对工作任务应具有高度的责任心，认真负责地对待每一项工作，确保工作质量和进度。根据合伙人在工作中的责任心表现，如是否主动承担工作任务、是否对工作结果负责等进行评分。2.敬业精神（5%）：合伙人应具备敬业精神，全身心投入工作，积极主动地完成工作任务，不计较个人得失。通过观察合伙人的工作出勤情况、工作投入程度等，对其敬业精神进行考核。3.学习能力（5%）：在快速发展的市场环境中，合伙人应具备较强的学习能力，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。根据合伙人参加培训学习的积极性、学习成果转化等情况，对其学习能力进行考核。（四）创新贡献（10%）1.创新思维（5%）：合伙人应具备创新思维，能够提出新颖的想法和解决方案，为公司的发展提供新的思路和方向。通过合伙人在工作中提出的创新建议、创新方案等，对其创新思维进行考核。2.创新成果（5%）：考核合伙人在创新方面取得的实际成果，如新产品研发、新技术应用、管理模式创新等，为公司带来的经济效益和社会效益。根据创新成果所产生的实际效益，对合伙人的创新贡献进行评分。五、考核流程（一）月度考核流程1.合伙人自评：每月末，合伙人根据当月工作表现，对照考核指标进行自我评价，填写月度考核自评表。2.上级主管评价：合伙人的直接上级领导根据合伙人的日常工作表现、工作任务完成情况等，对合伙人进行评价，填写月度考核评价表。3.沟通反馈：上级主管与合伙人进行沟通，反馈考核评价意见，合伙人如有异议，可向上级主管提出申诉。结果汇总：上级主管将合伙人的自评和评价结果进行汇总，提交人力资源部门。（二）季度考核流程1.合伙人自评：每季度末，合伙人按照季度考核指标进行自我评价，填写季度考核自评表。2.上级主管评价：合伙人的直接上级领导对合伙人一个季度的工作表现进行评价，填写季度考核评价表。3.项目负责人评价（如有）：对于参与项目的合伙人，项目负责人根据其在项目中的工作表现进行评价，填写项目考核评价表。4.跨部门评审小组评审（如有）：对于涉及多个部门的合伙人工作，由跨部门评审小组进行综合评审，填写跨部门考核评价表。5.沟通反馈：上级主管或项目负责人、跨部门评审小组与合伙人进行沟通，反馈考核评价意见，合伙人如有异议，可提出申诉。6.结果汇总：人力资源部门将合伙人的自评、上级主管评价、项目负责人评价、跨部门评审小组评审结果进行汇总，计算季度考核得分。（三）年度考核流程1.合伙人自评：每年年末，合伙人对全年工作表现进行自我评价，填写年度考核自评表。2.上级主管评价：合伙人的直接上级领导对合伙人全年工作表现进行评价，填写年度考核评价表。3.项目负责人评价（如有）：参与项目的合伙人，项目负责人对其全年在项目中的工作表现进行评价，填写项目考核评价表。4.跨部门评审小组评审（如有）：涉及多个部门的合伙人工作，由跨部门评审小组进行综合评审，填写跨部门考核评价表。5.业绩数据统计：财务部门、业务部门等提供合伙人全年的业绩数据，如销售额、利润额、项目进度等，作为年度考核的重要依据。6.沟通反馈：上级主管或项目负责人、跨部门评审小组与合伙人进行沟通，反馈考核评价意见，合伙人如有异议，可提出申诉。7.结果汇总：人力资源部门将合伙人的自评、上级主管评价、项目负责人评价、跨部门评审小组评审结果以及业绩数据进行汇总，计算年度考核得分。8.审核审批：年度考核结果报公司管理层审核审批。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据合伙人的考核得分，确定绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.合伙人的绩效奖金根据公司年度经营业绩和个人绩效奖金系数进行发放。（二）晋升与奖励1.年度考核结果优秀（考核得分85分及以上）的合伙人，在公司有晋升机会时，将优先考虑。2.对于在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的合伙人，公司将给予相应的奖励，如荣誉称号、奖金、晋升等。（三）培训与发展1.根据合伙人的考核结果，分析其在工作能力、专业技能等方面的不足之处，为合伙人制定个性化的培训发展计划。2.对于考核结果不理想的合伙人，安排针对性的培训课程或辅导，帮助其提升工作能力和绩效水平。（四）岗位调整1.对于连续两个季度考核得分在60分以下的合伙人，公司将视情况进行岗位调整或解除合作关系。2.根据合伙人的工作表现和能力特点，合理调整合伙人的工作岗位，以充分发挥其优势，提高工作效率。七、申诉与处理（一）申诉渠道合伙人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到合伙人的