研究室联系考核制度

PAGE研究室联系考核制度一、总则（一）目的为了加强公司研究室之间的联系与协作，提高研究室整体工作效率和质量，确保公司各项研究任务的顺利完成，特制定本联系考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有研究室及其工作人员。（三）基本原则1.协同合作原则：强调各研究室之间相互配合、信息共享，形成协同工作机制，共同攻克研究难题。2.公平公正原则：考核过程和结果应遵循公平公正的标准，确保考核结果真实反映各研究室的工作表现。3.激励导向原则：通过合理的考核与激励措施，激发研究室及工作人员的积极性和创造性，推动研究工作不断进步。二、联系机制（一）定期沟通会议1.会议频率：每月至少召开一次研究室联系会议。2.会议内容：各研究室汇报当月工作进展、遇到的问题及解决方案；交流研究工作中的经验和技术；协调跨研究室的合作项目；讨论公司研究工作的整体规划和方向。3.会议组织：由公司科研管理部门负责组织会议，提前确定会议时间、地点和议程，并通知各研究室参会人员。会议应做好记录，形成会议纪要，发送给各研究室及相关领导。（二）信息共享平台1.平台建设：建立公司内部研究室信息共享平台，包括研究项目进展、技术资料、科研成果等板块。2.信息发布：各研究室应及时将本室的重要工作信息、研究成果等上传至共享平台，确保信息的及时性和准确性。3.信息交流：研究室工作人员可通过共享平台进行信息交流和沟通，针对具体问题开展讨论，促进知识共享和协同创新。（三）项目合作协调1.项目立项：对于涉及多个研究室的合作项目，在立项阶段应明确各研究室的职责和分工，制定详细的项目合作计划。2.项目执行：项目执行过程中，各研究室应按照合作计划密切配合，定期召开项目协调会议，及时解决项目中出现的问题。3.项目验收：项目完成后，由牵头研究室组织相关研究室进行项目验收工作，验收结果应作为考核依据之一。三、考核指标体系（一）科研项目完成情况（40分）1.项目进度（20分）严格按照项目计划完成研究任务，得1620分。基本按时完成项目任务，但有少量延迟，得1115分。项目进度延迟较多，得610分。严重滞后于项目计划，得05分。2.项目质量（20分）研究成果达到或超过预期目标，具有较高的创新性和实用性，得1620分。研究成果基本达到预期目标，质量较好，得1115分。研究成果存在一定缺陷，需要进行较大改进，得610分。研究成果未达到预期目标，质量较差，得05分。（二）团队协作能力（30分）1.参与联系会议情况（10分）按时参加会议，积极发言，为会议提供有价值的建议和意见，得810分。能按时参加会议，偶尔发言，得57分。存在无故缺席会议或很少发言的情况，得04分。2.信息共享与交流（10分）及时、准确地在信息共享平台发布本室工作信息，积极与其他研究室交流互动，得810分。能按要求发布信息，但交流互动较少，得57分。信息发布不及时、不准确，且很少参与交流，得04分。3.项目合作配合度（10分）在项目合作中积极主动，全力配合其他研究室，共同解决问题，得810分。能较好地配合项目工作，但主动性不足，得57分。存在不配合项目工作或推诿责任的情况，得04分。（三）创新能力（20分）1.新技术、新方法应用（10分）在研究工作中积极引入并成功应用新技术、新方法，取得显著效果，得810分。尝试应用新技术、新方法，但效果一般，得57分。未积极探索新技术、新方法的应用，得04分。2.科研成果转化（10分）研究成果成功实现转化，为公司带来明显经济效益或社会效益，得810分。研究成果有一定的转化潜力，但尚未取得实际效益，得57分。研究成果未进行有效转化，得04分。（四）人才培养与发展（10分）1.内部培训与指导（5分）积极开展内部培训，为其他研究室人员提供技术指导，得45分。参与过内部培训或提供过一定的技术帮助，得23分。很少参与内部培训和指导工作，得01分。2.人才成长与进步（5分）研究室成员在专业技能、创新能力等方面有明显提升，得45分。研究室成员有一定的成长，但进步不明显，得23分。研究室成员成长缓慢或没有明显变化，得01分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.自评：各研究室在考核周期结束后，对本室的工作进行自我评价，填写自评表，提交考核材料。2.互评：各研究室之间相互评价，评价内容包括团队协作、项目合作等方面，填写互评表。3.上级评价：由公司科研管理部门及相关领导对各研究室进行评价，综合考虑各方面工作表现。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月对上一年度各研究室进行考核。五、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据考核结果，确定各研究室的绩效奖金系数。考核得分在85分及以上的研究室，绩效奖金系数为1.2；考核得分在7084分的研究室，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分的研究室，绩效奖金系数为0.8；考核得分在60分以下的研究室，绩效奖金系数为0.6。2.绩效奖金总额根据公司年度奖金分配方案确定，各研究室按照绩效奖金系数计算实际获得的绩效奖金。（二）荣誉表彰1.对考核结果优秀的研究室，公司将给予荣誉表彰，如颁发“优秀研究室”称号。2.在公司内部宣传优秀研究室的工作经验和成果，激励其他研究室学习借鉴。（三）岗位晋升与调整1.考核结果作为研究室负责人及成员岗位晋升、调整的重要参考依据。连续两年考核优秀的研究室负责人，在同等条件下优先晋升；研究室成员在考核中表现突出的，可获得更多的晋升机会。2.对于考核结果较差的研究室，公司将视情况对研究室负责人进行诫勉谈话、岗位调整等处理；对研究室成员进行培训、转岗等安排。六、申诉与处理（一）申诉渠道各研究室如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的10个工作日内，向公司科研管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.公司科研管理部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.调查核实后，如确实存在考核结果有