2026年大学大三（企业战略管理）战略规划考核试题及答案

2025年大学大三（企业战略管理）战略规划考核试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.企业战略管理的核心是A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制答案：B2.以下哪项不属于企业宏观环境分析的要素A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争结构D.社会文化环境答案：C3.企业核心竞争力的特征不包括A.价值性B.独特性C.延展性D.易模仿性答案：D4.采用成本领先战略的企业，其竞争优势主要来源于A.产品差异化B.低成本C.优质服务D.技术创新答案：B5.差异化战略的核心是A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是答案：D6.集中化战略的目标是A.满足整个市场需求B.满足特定细分市场需求C.降低成本D.提高产品质量答案：B7.战略群组分析有助于企业A.了解竞争对手B.发现新的市场机会C.制定合适的竞争战略D.以上都是答案：D8.企业外部环境分析的主要目的是A.识别机会与威胁B.分析优势与劣势C.制定战略D.评价战略答案：A9.以下哪种情况会使行业竞争加剧A.行业增长缓慢B.产品差异化程度高C.退出壁垒低D.竞争者数量少答案：A10.企业内部资源分析的重点是A.识别优势与劣势B.分析机会与威胁C.制定战略D.评价战略答案：A11.企业的有形资源不包括A.财务资源B.技术资源C.实物资源D.人力资源答案：B12.企业的无形资源包括A.品牌B.专利C.企业文化D.以上都是答案：D13.企业战略制定的第一步是A.确定企业使命B.分析外部环境C.分析内部资源D.制定战略方案答案：A14.企业使命的表述应具有A.明确性B.激励性C.独特性D.以上都是答案：D15.战略方案评价的标准不包括A.可行性B.可接受性C.盈利性D.风险性答案：C16.企业战略实施的关键是A.组织协调B.资源配置C.领导激励D.以上都是答案：D17.以下哪种组织结构适合实施成本领先战略A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.网络制答案：A18.战略控制的目的是A.保证战略实施的有效性B.评价战略方案C.发现新的机会D.调整战略方向答案：A19.企业战略变革的类型不包括A.渐进式变革B.激进式变革C.混合式变革D.突发式变革答案：D20.企业战略联盟的主要形式不包括A.合资企业B.股权参与C.契约式合作D.并购答案：D第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述企业战略管理的过程。答案：企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与控制。战略分析包括外部环境分析和内部资源分析，以识别机会与威胁、优势与劣势；战略制定根据分析结果确定企业使命、目标，选择战略方案；战略实施通过组织协调、资源配置等确保战略执行；战略评价与控制对战略实施效果进行评估，及时调整战略。2.什么是波特五力模型？答案：波特五力模型是用于分析行业竞争结构的工具，包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和行业内现有竞争者的竞争。通过分析这五种力量的强弱，可了解行业竞争态势，为企业制定竞争战略提供依据。3.简述成本领先战略的实施条件。答案：实施成本领先战略需具备以下条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，从而使价格竞争决定企业的市场地位；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户购物从一个销售商改变为另一个销售商时，不会发生转换成本，因而特别倾向于购买价格最优惠的产品。4.企业战略变革的动因有哪些？答案：企业战略变革的动因包括外部环境变化，如技术进步、市场竞争加剧、政策法规调整等；内部资源与能力变化，如资源短缺、核心能力衰退等；企业愿景与使命的调整，为适应新的发展阶段或追求更高目标；领导者的战略意图，推动企业进行变革以实现新的战略方向。（二）论述题（共20分）答题要求：本大题共2小题，每小题10分。请结合所学知识进行论述。1.论述差异化战略的优势与风险。答案：差异化战略优势显著。能吸引忠诚度高的客户，降低对价格的敏感度，提高利润空间。形成独特品牌形象，提升知名度与美誉度，增强市场竞争力。还可阻止潜在进入者，因独特性使新进入者难以模仿超越。然而，也存在风险。差异化成本高，如研发、营销投入大。市场需求变化快，若差异化产品不符新需求，易被淘汰。竞争对手可能模仿，削弱差异化优势，企业需持续创新保持领先。2.分析企业战略联盟的动机与存在的问题。答案：企业战略联盟动机多样。可获取互补资源，弥补自身不足，实现协同效应。分担研发、生产等成本，降低经营风险。拓展市场，借助联盟伙伴渠道、品牌等进入新市场。增强竞争力，整合各方优势提升整体实力。但也存在问题。联盟各方目标可能不一致，导致合作冲突。文化差异可能影响沟通协作效率。还可能出现伙伴泄密、技术侵权等风险，以及利益分配不均引发矛盾，影响联盟稳定性与可持续性。（三）案例分析题（共10分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。案例：某手机企业一直专注于中低端手机市场，凭借成本优势取得了一定市场份额。近年来，随着智能手机市场竞争加剧，高端手机市场需求增长，该企业决定进入高端手机市场，推出了一系列高端机型。但由于缺乏高端技术和品牌影响力，市场反应不佳。问题：1.该企业进入高端手机市场的战略属于哪种类型？答案：该企业进入高端手机市场的战略属于多元化战略中的新产品进入新市场战略。2.分析该企业进入高端手机市场失败的原因。答案：失败原因主要有：缺乏高端技术，难以在性能等方面满足高端市场需求。品牌影响力不足，消费者对其高端形象认可度低。在高端市场竞争中，原有成本优势难以弥补技术和品牌短板，无法有效抗衡竞争对手，导致市场反应不佳。（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：某家电企业在国内市场占据一定份额后，计划开拓国际市场。通过市场调研发现，不同国家和地区的消费者对家电产品的需求存在差异，如欧美市场更注重产品的节能环保和智能化功能，而东南亚市场更看重价格。该企业针对不同市场特点，调整产品策略和营销策略。问题：1.该企业开拓国际市场的做法体现了哪种战略思想？答案：该企业开拓国际市场的做法体现了差异化战略思想。针对不同国家和地区市场需求差异，调整产品和营销策略，以满足不同市场需求，形成差异化竞争优势。2.请分析该企业如何根据不同市场特点调整产品策略和营销策略。答案：在产品策略上，针对欧美市场注重节能环保和智能化功能的特点，加大相关技术研发，推出具有这些特性的产品；针对东南亚市场看重价格的特点，优化生产流程降低成本，推出价格亲民的产品。在营销策略上，在欧美市场加强品牌宣传，突出节能环保和智能化优势；在东南亚市场通过性价比高的促销活动吸引消费者，如打折、赠品等，提高产品市场占有率。（五）方案设计题（共10分）答题要求：请根据以下情境，设计一份企业战略方案。情境：某传统制造业企业面临市场需求下降、成本上升、竞争加剧等问题。企业拥有一定的技术研发能力和生产设备，但产品较为单一，品牌知名度不高。答案：战略方案如下：首先，进行市场细分，寻找新兴细