宝丰设备管理考核制度

PAGE宝丰设备管理考核制度一、总则（一）目的为加强宝丰公司设备管理，确保设备正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，特制定本考核制度。本制度旨在规范设备管理行为，明确各部门及人员在设备管理中的职责，建立科学合理的设备管理考核体系，促进公司设备管理水平的提升，保障公司生产经营活动的顺利进行。（二）适用范围本制度适用于宝丰公司内所有生产设备、辅助设备、办公设备等各类设备的管理考核。包括设备的采购、安装调试、使用、维护保养、维修、报废等全过程管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价各部门及人员的设备管理工作。2.科学合理原则：考核指标和标准应科学合理，符合设备管理的实际情况和规律，能够准确反映设备管理工作的成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，对设备管理工作表现优秀的部门和人员给予奖励，对存在问题的部门和人员进行约束和督促改进，充分调动各方面的积极性。4.持续改进原则：考核制度应根据公司发展和设备管理实际情况，不断完善和优化，以促进设备管理水平的持续提升。二、设备管理职责分工（一）设备管理部门1.负责制定和完善公司设备管理制度、操作规程、维护保养计划等文件，并监督执行。2.根据公司生产经营需求，编制设备采购计划，组织设备的选型、采购、验收等工作。3.建立设备档案，记录设备的基本信息、运行状况、维护保养记录等，确保设备档案的完整性和准确性。4.组织设备操作人员的培训，指导操作人员正确使用和维护设备，确保设备安全运行。5.定期对设备进行巡检，及时发现设备故障和隐患，并组织维修人员进行维修。6.负责设备的报废鉴定和申报工作，按照规定办理设备报废手续。7.对各部门的设备管理工作进行监督、检查和考核，提出改进意见和建议。（二）使用部门1.负责本部门设备的日常管理和使用，严格按照操作规程操作设备，确保设备正常运行。2.配合设备管理部门做好设备的维护保养工作，督促本部门操作人员按时进行设备维护保养，并做好记录。3.负责本部门设备的清洁、润滑、紧固等日常维护工作，及时发现设备异常情况并向设备管理部门报告。4.协助设备管理部门进行设备的维修工作，提供必要的技术支持和配合。5.负责本部门设备操作人员的培训和管理，提高操作人员的技能水平和安全意识。6.参与设备的更新改造和技术升级工作，提出合理化建议。（三）维修部门1.负责公司设备的维修工作，制定维修计划，及时排除设备故障，确保设备正常运行。2.建立维修档案，记录设备维修情况，包括维修时间、维修内容、更换零部件等信息。3.对维修后的设备进行质量跟踪，确保维修质量符合要求。4.负责维修工具和设备的管理，定期进行维护保养，确保维修工作的顺利进行。5.配合设备管理部门做好设备的预防性维护工作，提出改进设备性能的建议。（四）采购部门1.根据设备管理部门提供的采购计划，负责设备的采购工作，确保采购设备的质量、性能和规格符合公司要求。2.选择合格的供应商，签订采购合同，跟踪采购进度，确保设备按时到货。3.负责采购设备的验收工作，组织相关部门对设备进行验收，确保设备符合合同要求。4.负责采购设备的付款手续办理，确保采购资金的合理使用。（五）财务部门1.负责设备采购资金的预算安排和审核，确保设备采购资金的合理使用。2.对设备的购置、维修、改造等费用进行核算和管理，建立设备费用台账。3.按照公司财务制度，对设备管理考核中的奖励和处罚费用进行核算和支付。三、设备采购与验收考核（一）采购计划1.设备管理部门应根据公司生产经营需求和设备现状，提前制定设备采购计划。采购计划应明确设备名称、规格型号、数量、采购时间等内容，并报公司领导审批。2.考核标准：采购计划制定及时、准确，符合公司生产经营需求，得[X]分；采购计划制定不及时或不准确，影响公司生产经营，酌情扣分，扣完[X]分为止。（二）选型与采购1.设备管理部门应组织相关人员对采购设备进行选型，充分考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，选择性价比高的设备。2.采购部门应按照选型要求，选择合格的供应商进行采购。采购合同应明确设备的质量标准、交货期、售后服务等条款。3.考核标准：设备选型合理，采购合同条款明确、合理，得[X]分；设备选型不合理，采购合同存在漏洞或风险，酌情扣分，扣完[X]分为止。（三）验收1.设备到货后，采购部门应及时组织设备管理部门、使用部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术性能等。2.验收合格后，应填写验收报告，并办理入库手续。验收不合格的设备，应及时与供应商协商解决。3.考核标准：验收工作及时、认真，验收报告填写规范、准确，设备入库手续齐全，得[X]分；验收工作不及时或不认真，验收报告填写不规范或不准确，设备入库手续不全，酌情扣分，扣完[X]分为止。四、设备使用与维护考核（一）操作规程执行1.使用部门应组织本部门操作人员学习设备操作规程，并严格按照操作规程操作设备。2.设备管理部门应定期对操作规程的执行情况进行检查，发现问题及时督促整改。3.考核标准：操作人员严格按照操作规程操作设备，得[X]分；发现有违反操作规程的行为，每次扣[X]分，扣完[X]分为止。（二）维护保养1.使用部门应按照设备维护保养计划，组织本部门操作人员对设备进行日常维护保养，并做好记录。2.设备管理部门应定期对设备维护保养情况进行检查，确保设备维护保养工作落实到位。3.考核标准：设备维护保养工作按时、按质完成，记录完整、准确，得[X]分；设备维护保养工作未按时完成或质量不符合要求，记录不完整或不准确，酌情扣分，扣完[X]分为止。(三)巡检1.设备管理部门应制定设备巡检计划，定期对设备进行巡检。巡检内容包括设备的运行状况、外观质量、安全防护装置等。2.巡检人员应认真填写巡检记录，发现问题及时报告并处理。3.考核标准：巡检工作按时、认真完成，巡检记录填写规范、准确，得[X]分；巡检工作未按时完成或不认真，巡检记录填写不规范或不准确，酌情扣分，扣完[X]分为止。（四）故障处理1.设备出现故障时，使用部门应及时向设备管理部门报告，并采取必要的应急措施，防止故障扩大。2.设备管理部门应及时组织维修人员进行维修，尽快恢复设备正常运行。3.考核标准：故障报告及时，应急措施得当，维修工作及时、有效，得[X]分；故障报告不及时，应急措施不当，维修工作不及时或无效，酌情扣分，扣完[X]分为止。五、设备维修考核（一）维修计划1.维修部门应根据设备巡检和故障报告情况，制定设备维修计划。维修计划应明确维修时间、维修内容、维修人员等。2.维修计划应报设备管理部门审核，经公司领导批准后实施。3.考核标准：维修计划制定及时、合理，符合设备维修需求，得[X]分；维修计划制定不及时或不合理，影响设备维修，酌情扣分，扣完[X]分为止。（二）维修质量1.维修人员应严格按照维修工艺和质量标准进行维修，确保维修质量。2.维修部门应建立维修质量跟踪制度，对维修后的设备进行质量跟踪，发现问题及时整改。3.考核标准：维修质量符合要求，维修后设备运行正常，得[X]分；维修质量不符合要求，维修后设备仍存在问题，酌情扣分，扣完[X]分为止。（三）维修费用1.维修部门应严格控制维修费用，合理使用维修材料和备件。2.财务部门应定期对维修费用进行核算和分析，确保维修费用在预算范围内。3.考核标准：维修费用控制在预算范围内，得[X]分；维修费用超出预算，酌情扣分，扣完[X]分为止。六、设备报废考核（一）报废鉴定1.设备管理部门应定期组织相关人员对设备进行报废鉴定，确定设备是否达到报废标准。2.报废鉴定应根据设备的技术状况、使用年限、维修成本等因素进行综合评估。3.考核标准：报废鉴定工作及时、准确，符合设备报废条件，得[X]分；报废鉴定工作不及时或不准确，不符合设备报废条件，酌情扣分，扣完[X]分为止。（二）报废申报1.设备管理部门应按照公司规定，填写设备报废申请表，报公司领导审批。2.报废申请表应包括设备名称、规格型号、购置时间、报废原因等内容。3.考核标准：报废申报手续齐全，申请表填写规范、准确，得[X]分；报废申报手续不全，申请表填写不规范或不准确，酌情扣分，扣完[X]分为止。（三）报废处理1.经公司领导批准报废的设备，应及时进行处理。处理方式包括报废出售、报废拆解等。2.报废处理应按照公司规定进行，确保资产安全和环保要求。3.考核标准：报废处理工作及时、规范，符合公司规定，得[X]分；报废处理工作不及时或不规范，不符合公司规定，酌情扣分，扣完[X]分为止。七、考核结果与应用（一）考核结果评定1.设备管理部门应定期对各部门的设备管理工作进行考核，根据考核标准进行评分。2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分在[X]分及以上为优秀，[X][X]分为良好，[X][X]分为合格,低于[X]分为不合格。（二）奖励1.对设备管理工作表现优秀的部门和个人，公司给予奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升等。2.具体奖励