煤矿救援队考核制度

PAGE煤矿救援队考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿救援队的管理，提高救援队伍的整体素质和战斗力，确保在煤矿事故发生时能够迅速、有效地开展救援工作，保障煤矿职工的生命安全和国家财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本煤矿救援队全体队员及各级管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价每一位队员和管理人员的工作表现。2.全面考核原则从德、能、勤、绩、廉等方面对队员和管理人员进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则通过考核，激励队员积极进取，提高工作效率和质量，同时对不符合要求的人员进行约束和督促改进。4.动态管理原则根据救援工作的实际情况和队员的发展变化，及时调整考核内容和标准，实现动态管理。二、考核内容与标准（一）职业道德1.热爱本职工作，具有强烈的责任心和使命感，积极主动承担救援任务。考核标准：根据日常工作表现和任务执行情况进行评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.遵守国家法律法规和煤矿安全规程，严格执行救援队伍的各项规章制度。考核标准：有无违规违纪行为，如有则视情节轻重扣分。3.团结协作，相互支持，具有良好的团队精神。考核标准：通过队友评价和团队活动表现进行评估。（二）业务能力1.身体素质具备良好的体能，能够适应高强度的救援工作。考核标准：定期进行体能测试，包括长跑、负重行军、力量测试等项目，根据测试结果评分。具备良好的心理素质，在面对危险和压力时保持冷静、果断。考核标准：通过心理测评和应急演练表现进行评价。2.专业技能熟练掌握各类救援装备的操作使用，能够在规定时间内完成装备的组装、调试和故障排除。考核标准：定期进行装备操作技能考核，按照操作熟练程度、准确性和完成时间评分。精通煤矿各类灾害事故的救援技术，如瓦斯爆炸、火灾、透水等事故的抢险救援方法。考核标准：通过理论考试、案例分析和实际演练进行评估，根据掌握程度和应用能力评分。具备良好的急救知识和技能，能够对受伤人员进行及时有效的现场急救。考核标准：进行急救知识和技能考核，包括心肺复苏、创伤包扎等项目，按照操作规范和效果评分。（三）工作态度1.出勤情况严格遵守救援队的出勤制度，按时参加训练、值班和救援任务。考核标准：统计出勤次数，迟到、早退、旷工等情况按照规定扣分。2.工作积极性主动学习业务知识，不断提高自身素质，积极参与救援工作和各项活动。考核标准：根据学习成果、参与活动情况和工作主动性进行评价。3.敬业精神对工作认真负责，一丝不苟，勇于克服困难，确保救援任务的顺利完成。考核标准：通过工作质量、任务完成情况和解决问题的能力进行评估。（四）工作业绩1.救援任务完成情况成功完成各类煤矿事故的救援任务，有效抢救遇险人员，减少事故损失。考核标准：根据救援任务的难度、规模和成效进行评价，包括救出人数、事故处理时间、事故影响范围等指标。2.训练成绩在各类训练考核中取得优异成绩，不断提高救援队伍的整体战斗力。考核标准：按照训练科目成绩、综合排名等进行评分。3.创新成果在救援技术、装备改进、管理方法等方面取得创新成果，为提高救援工作效率和质量做出贡献。考核标准：根据创新成果的实际应用效果和推广价值进行评估。（五）廉洁自律1.严格遵守廉洁自律的各项规定，杜绝贪污受贿、以权谋私等行为。考核标准：有无违规违纪行为，如有则视情节轻重给予相应处分。2.自觉接受组织和群众的监督，做到清正廉洁，树立良好形象。考核标准：通过群众举报、廉政调查等方式进行监督评估。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由队员所在小队队长负责，对队员的日常工作表现、出勤情况、训练成绩等进行记录和评价。2.定期考核每月组织一次定期考核，对队员的职业道德、业务能力、工作态度、工作业绩等方面进行全面考核。考核采用个人自评、队友互评、上级评价相结合的方式进行。3.专项考核在完成重大救援任务后，对参与救援的队员进行专项考核，重点考核救援任务中的表现和贡献。4.年度考核每年年底进行年度考核，根据全年的考核结果，评选出优秀队员、合格队员和不合格队员。年度考核结果作为队员晋升、奖励、培训等的重要依据。（二）考核周期1.日常考核每天进行记录和评价。2.定期考核每月一次。3.专项考核在重大救援任务完成后及时进行。4.年度考核每年12月份进行。四、考核结果应用（一）奖励1.对考核结果优秀的队员和管理人员，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升等。2.在评先评优、推荐参加上级培训和竞赛等方面，优先考虑考核结果优秀的人员。（二）培训与发展1.根据考核结果，对业务能力不足的队员制定针对性的培训计划，帮助其提高业务水平。2.对于考核结果优秀的队员，提供更多的晋升机会和发展空间，鼓励其发挥更大的作用。（三）惩罚1.对考核结果不合格的队员，进行诫勉谈话，限期整改。2.连续两次考核不合格的队员，予以辞退或调整岗位。3.对于违反考核纪律、弄虚作假的人员，视情节轻重给予相应的纪律处分。五、考核组织与实施（一）考核组织成立煤矿救援队考核领导小组，由队长担任组长，副队长担任副组长，各小队队长为成员。考核领导小组负责制定考核制度、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.考核领导小组负责组织定期考核和年度考核工作，明确考核内容、标准、方式和程序。2.各小队队长负责日常考核工作，按照考核标准对队员进行记录和评价，并及时上报考核结果。3.在考核过程中，要广泛听取队员的意见和建议，确保考核结果客观公正。4.考核结束后，考核领导小组要对考核结果进行认真分析和总结，针对存在的问题提出改进措施和建议。六、申诉与复查（一）申诉队员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核领导小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料