项目管理追踪考核制度

PAGE项目管理追踪考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目管理，确保项目目标的顺利实现，提高项目执行效率和质量，规范项目管理行为，特制定本项目管理追踪考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有项目，包括但不限于新产品研发项目、工程项目、营销项目、信息化项目等。（三）基本原则1.目标导向原则：以项目目标为核心，围绕目标开展追踪考核工作，确保项目各项工作朝着预定目标推进。2.过程监控原则：注重项目实施过程的监控，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按计划有序进行。3.客观公正原则：考核依据客观事实，评价标准统一，确保考核结果公平、公正、公开。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励项目团队积极工作，约束不当行为，提高项目管理水平。二、项目管理追踪考核组织与职责（一）项目管理追踪考核领导小组1.组成人员：由公司高层管理人员组成，包括总经理、副总经理等。2.职责审批项目管理追踪考核制度及相关规定。对重大项目的追踪考核结果进行审议和决策。协调解决项目管理追踪考核过程中的重大问题。（二）项目管理追踪考核工作小组1.组成人员：由公司项目管理部门负责人、相关职能部门负责人及项目管理专家组成。2.职责制定和完善项目管理追踪考核制度及相关细则。组织实施项目管理追踪考核工作，收集、整理和分析考核数据。对项目团队进行考核评价，提出考核意见和建议。跟踪项目管理追踪考核结果的应用情况，及时反馈和调整考核制度。（三）项目团队1.组成人员：由项目经理、项目成员等组成。2.职责负责项目的具体实施，按照项目计划和要求完成各项工作任务。配合项目管理追踪考核工作，及时提供相关数据和资料。根据考核结果，制定改进措施，不断提高项目管理水平。三、项目管理追踪考核内容与标准（一）项目进度1.考核内容项目实际进度与计划进度的对比情况。关键节点的完成情况。进度延误的原因及采取的措施。2.考核标准项目实际进度与计划进度偏差率在±[X]%以内，得[X]分。关键节点按时完成率达到[X]%以上，得[X]分。因项目团队自身原因导致进度延误，每延误一天扣[X]分；因不可抗力等非项目团队原因导致进度延误，酌情扣分。（二）项目质量1.考核内容项目交付成果是否符合质量标准和要求。项目质量控制措施的执行情况。客户对项目质量的满意度。2.考核标准项目交付成果一次性验收合格率达到[X]%以上，得[X]分。严格执行项目质量控制措施，得[X]分。客户对项目质量满意度达到[X]%以上，得[X]分。每出现一次质量问题，视问题严重程度扣[X][X]分。（三）项目成本1.考核内容项目实际成本与预算成本的对比情况。成本控制措施的执行情况。成本节约或超支的原因分析。2.考核标准项目实际成本与预算成本偏差率在±[X]%以内，得[X]分。有效执行成本控制措施，得[X]分。因成本控制措施得力，实现成本节约的，给予适当加分；因成本控制不力导致成本超支的，每超支[X]%扣[X]分。（四）项目风险管理1.考核内容项目风险识别、评估和应对措施的制定与执行情况。项目风险发生的频率及造成的影响。2.考核标准建立完善的项目风险管理制度，得[X]分。对项目风险进行有效识别、评估，并制定合理应对措施，得[X]分。项目风险发生频率较低，对项目影响较小，得[X]分。因风险应对措施不当导致项目出现重大问题的，酌情扣分。（五）项目团队协作1.考核内容项目团队成员之间的沟通协作情况。团队凝聚力和战斗力。团队成员对项目的贡献和积极性。2.考核标准项目团队成员沟通顺畅，协作良好，得[X]分。团队凝聚力强，成员积极性高，得[X]分。通过团队协作解决项目问题，取得良好效果的给予加分；因团队协作不畅导致项目出现问题的，酌情扣分。（六）项目文档管理1.考核内容项目文档的完整性、准确性和规范性。项目文档的归档和保管情况。2.考核标准项目文档齐全、准确、规范，得[X]分。按照规定及时归档和保管项目文档，得[X]分。每发现一处文档问题，扣[X]分。四、项目管理追踪考核流程（一）制定考核计划项目管理追踪考核工作小组根据项目特点和公司要求，制定项目管理追踪考核计划，明确考核周期、考核内容、考核方式、考核人员等。（二）收集考核数据1.项目团队定期提交项目进展报告、质量报告、成本报告等相关资料。2.项目管理追踪考核工作小组通过现场检查、会议沟通、数据分析等方式收集考核数据。（三）实施考核评价1.项目管理追踪考核工作小组按照考核标准，对项目团队进行考核评价，形成考核意见。2.考核意见经项目管理追踪考核工作小组组长审核后，提交项目管理追踪考核领导小组审议。（四）反馈考核结果1.项目管理追踪考核领导小组审议通过考核结果后，由项目管理追踪考核工作小组向项目团队反馈考核结果。2.项目团队对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。（五）结果应用1.根据考核结果，对项目团队进行奖励或处罚。2.将考核结果作为项目团队成员绩效评定、晋升、奖励等的重要依据。五、项目管理追踪考核结果应用（一）奖励1.对考核结果优秀的项目团队，给予以下奖励：颁发荣誉证书和奖金。在公司内部进行表彰和宣传。优先推荐参与公司其他重要项目。项目团队成员在绩效评定、晋升、奖励等方面给予优先考虑。2.对在项目管理工作中表现突出的个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书和奖金。在公司内部进行表彰和宣传。优先推荐参加公司组织的培训、学习和交流活动。在绩效评定、晋升、奖励等方面给予优先考虑。（二）处罚1.对考核结果不合格的项目团队，给予以下处罚：责令项目团队分析原因，制定整改措施，并限期整改。对项目团队负责人进行诫勉谈话。扣减项目团队成员的绩效奖金。视情况调整项目团队成