公匠教育员工招聘问题及对策分析

课题研究的意义与目的（1）研究背景人力资源管理是企业实现战略目标的重要基础，员工招聘作为人力资源管理的基础和开端，其科学程度将会直接影响到整个人力资源管理工作的开展。如何依据科学的人力资源管理理论来构建符合企业资源情况的招聘管理体系，并随着战略目标的调整来不断完善和优化招聘体系成为人力资源管理者所必须面对的管理难题，也是其开展人力资源管理工作的关键环节之一。近年来，随着竞争者们如雨后春笋般出现，教育培训机构更以“人”取胜，人是当前企业最重要的资本，员工管理尤为重要，昆明公匠教育企业愿景是德聚最优秀员工，仁就基业长青的教育机构，这一愿景的制定使得昆明公匠教育对各类员工需求存在非常大的缺口，随着科技进步，原有的员工招聘体系显然不能适应愿景的发展需求。昆明公匠教育员工展品招聘需求不明确、缺少员工甄选标准、招聘流程不合理、招聘渠道单一、招聘人员缺乏专业性、缺乏招聘效果评估，这些问题亟待解决。（2）研究意义在培训行业市场竞争力日渐激烈的大市场环境下，对公考培训企员工招聘问题进行分析研究，对于提升企业在大行业中的竞争优势有着深远意义，也为企业吸引优秀员工，建立核心团队奠定了基础，促进企业的持续发展。对于培训行业而言，师资力量就是核心竞争力，大数据发展日新月异，抓住这个新时代机遇，对于中小企业来说，这具有重要的意义。合理有效的员工招聘体系，应该能够有效帮助企业的经营发展战略，提高企业的业绩，充分发挥员工个体内在积极主动的原生动力，促进企业目标达成，进一步提高企业经营管理水平和竞争力。昆明公匠教育招聘体系优化过程中，在科学预测招聘需求时应该在制定集团人力资源发展规划基础上，与此同时注意招聘需求分析的流程化；在制定员工甄选标准时，要根据集团企业文化来明确不同岗位的胜任力要求，进而形成任职资格要求，并将此作为员工甄选的标准；在优化招聘流程阶段，可以从外部流程和内部流程两个角度进行优化；在丰富招聘渠道阶段，要根据招聘岗位特点选择招聘渠道，充分利用新兴招聘渠道；在提升招聘人员专业性方面，要加强招聘人员综合素质培训，组建专业的面试官团队；在开展招聘效果评估阶段，可以从定性评估和定量评估两个角度进行评估。（3）研究目的对公考培训企员工招聘管理体系进行分析研究，发现行业存在的问题，不仅对于企业的稳定发展有重要影响，也是提高行业整体师资水平，规范行业竞争，培养优秀公职人员的必要途径。通过研究昆明公匠教育招聘体系，对于国内其他非培训教育机构，尤其是科研、艺术、服务等多以人为中心的企业发展来说，也具有很重要的参考价值。而从实际来讲，撰写本文的另一个目的是想针对目前昆明公匠教育招聘体系的现状，深入分析、查找不足，尽量避免当前招聘中的误区及弊端，增加人员稳定度，使昆明公匠教育稳定、有效、可持续地发展。课题进度计划：；2020年9月28日：指导教师向学生下达《昆明理工大学津桥学院本科毕业论文任务书》；2020年9月29日---2020年10月20日：学生撰写开题报告并提交至系教务办；2020年10月23日：系组织召开开题审题会。2021年3月1、2日：学生提交论文初稿给导师。2021年3月3日---3月6日：指导教师指导学生对论文初稿进行修改。2021年3月9日---3月19日：学生提交论文二稿给导师；（2021年3月20日以前学生返校）2021年3月24日---3月28日：导师审阅论文二稿；2021年3月31日---4月11日：学生在导师指导下修改论文二稿；（3月到4月：相关科目的毕业前清考及毕业生体检等事宜）2021年4月14日---4月25日：学生提交论文第三稿给导师；2021年4月28日---5月5日：导师审阅论文第三稿；2021年5月12日—5月16日：论文定稿；2021年5月17日---5月21日：准备论文答辩相关材料；2021年5月23日---24日：毕业答辩。2021年6月16日：上交全部论文材料至教务办。毕业设计（论文）的主要内容：摘要Abstract前言导论1.1研究的背景1.2研究的目的和意义1.3研究的主要内容1.4研究的主要方法相关理论基础2.1员工招聘相关理论2.1.1招聘定义2.1.2招聘管理应遵循的原则2.2胜任力理论昆明公匠教育招聘体系现状3.1昆明公匠教育简介3.2组织结构3.3人力资源3.4业务分析3.5岗位分析3.6昆明公匠教育人员招聘现状第四章昆明公匠教育人员招聘存在的问题4.1招聘需求不明确4.2缺少员工甄选标准4.3招聘流程不合理4.4招聘渠道单一4.5招聘人员缺乏专业性4.6缺乏招聘效果评估第五章优化昆明公匠教育人员招聘体系的对策5.1科学预测招聘需求5.2制定员工甄选标准5.3优化招聘流程5.4丰富招聘渠道5.5提升招聘人员专业性5.6开展招聘效果评估结论参考文献致谢附录预期目标：作者在深入学习员工招聘理论与胜任力理论的基础上，探讨了将胜任力模型引入员工招聘体系优化过程中的意义。通过数据分析的方式来揭示昆明公匠教育体系存在的问题，在此基础上，对招聘体系进行分析，制定了企业招聘体系的优化方案，包括科学预测招聘需求，制定员工甄选标准，优化现有招聘流程，丰富招聘渠道选择，提升招聘人员专业性以及开展招聘效果评估六个方面，并指出为确保优化方案的顺利实施，企业应该在思想、人力、制度上提供保障，从而提升企业员工招聘效率，确保企业在员工竞争上更有优势，最终为昆明公匠教育实现战略提供有力的人力资源保障。设计完成课题所需条件及落实措施：一、所需条件：阅读查找与本课题相关的文献期刊、考察资料，整理分析并思考；要一颗持之以恒，认真研究本课题的耐心；更应该多多请教指导老师并认真听取老师的意见和建议。二、落实措施：利用学校图书馆资源进行文献查找和收集，并将收集的材料进行整理分析；遇到问题多于老师、同学交流沟通，争取在规定的时间里完成论文，并且顺利完成答辩。参考文献、资料：[1]朱媛媛.对中小企业招聘工作有效性的研究[D].西南财经大学,2019.[2]刘洪昌,蒋松桂.关于提高人力资源招聘有效性的思考[J].商业现代化,2019(3):42-44.[3]陈万思.中国企业人力资源管理人员胜任力模型研究[D].厦门大学博士学位论文,2016.[4]马冬冰.基于胜任力模型的招聘甄选流程[J].人力资源,2017(7):29-32.[5]杨东涛，朱武生.基于胜任力的人力资源管理研究[J].中国人力资源开发,2018(5):8-11.[6]罗玉芳.解决现代企业人力资源招聘误区的对策[J].中国市场,2019(13):54-55.[7]柯年满.基于胜任力的“捆绑式”管理[J].人力资源管理,2018(3):56-58.[8]纪超.基于胜任力的人力资源管理体系[J].HR经理人,2017(8):41-43.[9]徐伟涛.LCGS企业基于人力资源开发的招聘体系构建研究[D].山东大学,2018.[10]孔清.花样年集团人力资源招聘体系优化方案研究[D].湘潭大学,2018.[11]李晓芳.DR企业招聘体系优化研究[D].中国海洋大学,2017.[12]李世新.当前企业人员招聘难的关键因素分析[J].会计之友,2017(9):67-68.[13]张汉斌.企业人员招聘难如何破解[J].中国经济信息,2019(2):13-14.[14]张金颖.关于企业项目人员招聘现状调查与加大企业项目人员招聘比重的对策研究[J].中国管理信息化,2018(16):83-84.[15]金路.浅议企业的人力资源管理[J].中国商界(下),2018(4):32-33.[16]李鉴君,徐向东.企业人员招聘的现状、问题及对策[J].会计之友.2018(2):58-59[17]孟青霄.企业人员招聘现状分析[J].市场论汤.2017(6):45-46[18]王淑梅.金融危机下企业人员招聘现状、问题及建议[J].中国商界(上半月).2018(12