公司纺织面料设计师团队目标认同度考核试卷及答案

公司纺织面料设计师团队目标认同度考核试卷及答案一、单项选择题（每题2分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填在括号内）1.在团队目标认同度模型中，最能直接反映“情感认同”的指标是（）A.任务理解准确率B.对团队愿景的自豪感C.个人绩效达成率D.流程合规率答案：B2.纺织面料设计师团队在制定季度OKR时，若出现“关键结果无法被任意成员复述”，则首先应采取的干预措施是（）A.提高面料克重公差标准B.召开共识工作坊C.引入外部趋势机构D.调整纱线采购渠道答案：B3.关于“高认同度团队”的描述，下列哪一项是错误的（）A.成员愿意牺牲个人短期利益以达成团队目标B.成员对目标理解一致且对实现路径有高度共识C.成员对目标价值评价出现两极分化仍属正常D.成员在跨部门冲突中优先维护团队目标答案：C4.在纺织面料色彩开发阶段，团队采用“Munsell色系+潘通色号”双轨制，若出现目标认同度下降，最可能的原因是（）A.色彩命名方式过于学术化导致认知负荷B.纱线捻度过高C.织物组织选择过多D.面料回潮率超标答案：A5.设计师A在团队问卷中打分：“我能清楚说出我们团队2025年愿景的三个关键词”，该题项用于测量（）A.认知认同B.情感认同C.行为认同D.绩效认同答案：A6.当团队目标与品牌可持续战略冲突时，高认同度团队通常首先（）A.等待高层指示B.启动内部复盘机制C.直接降低再生纤维比例D.申请延长交期答案：B7.在“目标认同度360°评估”中，权重最高的评价主体是（）A.直属上级B.协作部门C.本人自评D.团队成员互评答案：D8.团队采用“敏捷冲刺”模式，若每两周回顾会上出现“目标漂移”，则首先应检查（）A.面料纬斜率B.用户故事与团队目标的映射关系C.染料升华牢度D.织机转速答案：B9.下列哪一项最能提升远程设计师对团队目标的认同度（）A.增加KPI罚款条款B.每周一次“愿景故事会”C.强制加班D.降低面料打样次数答案：B10.在团队目标认同度五阶模型中，“内化”阶段对应的典型行为是（）A.被动接受任务B.主动在社交媒体宣传团队愿景C.等待奖金分配D.仅完成个人OKR答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分。每题有两个或两个以上正确答案，请将所有正确选项字母填在括号内，漏选、错选均不得分）11.以下哪些做法可有效提升新入职设计师对团队目标的认同度（）A.入职首日发放“团队愿景手册”B.指定文化导师进行3个月陪伴C.将愿景考核与季度奖金100%挂钩D.安排新人在第一周完成高能见度项目E.强制要求每天提交愿景学习日志答案：A、B、D12.在组织层面，导致纺织面料设计师团队目标认同度低下的常见因素包括（）A.品牌同时存在三条差异较大的产品线B.面料开发周期被压缩30%却未调整目标C.色彩趋势报告仅提供英文版D.团队奖金只与个人销量挂钩E.织机设备升级导致暂时性效率下降答案：A、B、D13.以下哪些指标可用于量化“行为认同”（）A.主动加班时长B.在跨部门会议中为团队目标发声的次数C.个人OKR完成率D.自愿分享面料创新方案的次数E.对愿景关键词的复述准确率答案：B、D14.关于“团队目标认同度”与“面料物理指标”之间的关系，下列说法正确的有（）A.高认同度团队更可能主动优化织物缩水率B.目标认同度与克重偏差无统计学相关性C.高认同度可降低因返工导致的交期延误D.认同度高的团队对色牢度等级要求更宽松E.认同度提升可减少打样次数从而降低成本答案：A、C、E15.在进行目标认同度干预实验时，合理的对照组设计应包括（）A.实验组接受“愿景故事会+导师制”B.对照组仅接受常规入职培训C.对照组与实验组岗位层级比例一致D.对照组被告知正在接受实验E.实验组与对照组面料品类一致答案：A、B、C、E三、填空题（每空2分，共20分。请在横线上填写最恰当的词语或数字）16.在团队目标认同度测量中，常用的Likert量表等级为________级。答案：717.当团队愿景中出现“到2025年，把再生纤维占比提升至________%”时，设计师对目标认同度与面料实际再生纤维含量呈正相关。答案：7018.若团队采用“________”模型，可将认同度分为“顺从、认同、内化”三阶段。答案：Kelman19.在纺织面料开发中，若目标认同度低于________分（满分10分），则打样返工率通常高于15%。答案：620.团队目标认同度问卷的Cronbach’sα系数一般要求大于________。答案：0.821.当团队规模超过________人时，目标认同度会出现边际递减效应。答案：1522.在愿景沟通频率实验中，最佳间隔为每________周一次。答案：223.若设计师对“可持续”概念的理解偏差超过________%，则情感认同显著下降。答案：2024.高认同度团队的面料开发周期平均缩短________%。答案：1225.团队目标认同度与员工离职率呈________相关。答案：负四、判断题（每题1分，共10分。请判断下列说法是否正确，正确的填“√”，错误的填“×”）26.目标认同度越高，设计师对织物起球测试标准越宽松。（）答案：×27.在远程办公场景下，视频愿景沟通比邮件更能提升认同度。（）答案：√28.团队目标认同度与面料销售额之间不存在任何线性关系。（）答案：×29.采用“再生纤维故事化”叙事可显著提高情感认同。（）答案：√30.当团队愿景与KPI冲突时，高认同度成员倾向于优先完成KPI。（）答案：×31.目标认同度测量属于主观数据，无法与客观绩效数据对接。（）答案：×32.在纺织面料设计师团队中，女性比例越高，目标认同度一定越高。（）答案：×33.认同度干预效果通常在第4周开始显著显现。（）答案：√34.团队目标认同度提升后，色牢度不合格率下降。（）答案：√35.愿景关键词超过9个时，认知认同显著下降。（）答案：√五、简答题（共4题，每题10分，共40分）36.（封闭型）请列举并简要解释提升纺织面料设计师团队“认知认同”的三个具体措施，每个措施不超过50字。答案：1.愿景解码会：用面料实物样板对应愿景关键词，形成可视化映射。2.一页图战略：将三年目标压缩成A3信息图，张贴于打样区。3.每周Quiz：用3道选择题测试成员对愿景数据记忆，即时反馈。37.（开放型）某高端羊毛面料团队2024年愿景为“让每一件衣服讲述草原故事”。请设计一套“情感认同”干预方案，要求包含故事主题、叙事载体、频率与评估指标，方案须具有可操作性，字数不超过200字。答案：主题：“牧羊人日记”。载体：每月短视频，记录牧场溯源、羊只编号、牧民访谈；设计师轮值配音。频率：每月1集，每集3分钟，发布于企业微信。评估：视频点赞数≥80%团队成员、评论中“自豪”关键词占比≥30%、季度问卷情感认同得分提升≥1分（7级量表）。38.（封闭型）说明采用“再生纤维含量”作为团队共同目标为何能同时提升认知、情感与行为认同，请用不超过150字回答。答案：认知：含量百分比量化，易理解与记忆；情感：环保故事激发使命感；行为：含量达标需跨岗位协作，促使设计师主动协调采购、生产，形成共同行动。39.（开放型）结合OKR与KPI差异，论述在纺织面料设计师团队中如何用OKR强化目标认同度，并给出一份2025Q1的示例OKR，目标不超过1条，关键结果3条，总字数不超过150字。答案：OKR强调愿景导向与自主挑战，比KPI更能激发认同。示例：O—打造行业首款负碳牛仔面料。KR1：完成50%汉麻+50%再生棉配比，平均碳足迹≤0.3kgCO₂e/米；KR2：申请2项实用新型专利；KR3：举办3场客户共创工作坊，满意度≥90%。六、应用题（共3题，共55分）40.（计算类，15分）已知某团队目标认同度基线得分6.2（满分10），现计划实施“愿景故事会”干预。历史数据显示，该干预可使认同度每周提升0.8分，但团队规模>12人时，边际效应每周衰减5%。当前团队14人，请计算：（1）第4周末的期望认同度得分；（2）若公司要求≥8.5分方可立项高端真丝项目，问至少需持续几周？（保留两位小数）答案：（1）每周净提升：0.8×(10.05)^（1412）=0.8×0.9025=0.722第4周得分：6.2+0.722×4=9.09（2）设需n周，6.2+0.722n≥8.5→n≥3.18，向上取整4周。41.（分析类，20分）案例：某运动针织面料团队2024Q2出现“目标漂移”——原定“开发100%可回收聚酯速干面料”，但设计师B私下将方向改为“添加弹性提升手感”，导致认同度从7.8降至6.5。请：（1）用“目标认同度三因素模型”分析漂移根本原因；（2）提出三步纠偏方案并给出每一步的量化评估指标。答案：（1）原因：认知—对“可回收”技术路径理解不一致；情感—对“弹性手感”个人偏好超越团队愿景；行为—缺乏节点评审，个人擅自更改纱线比例。（2）纠偏：①认知纠偏：召开2小时技术澄清会，会后Quiz≥90%正确率；②情感纠偏：邀请回收塑料颗粒供应商分享环保故事，现场满意度≥85%；③行为纠偏：建立纱线变更门禁，任何>5%比例调整需团队Review，擅自变更次数降至0。42.（综合类，20分）请设计一套“团队目标认同度提升”的12周行动学习项目，要求：（1）用甘特图逻辑文字描述各阶段任务、时长、负责人；（2）列出所需资源及预算（单位：万元）；（3）给出评估方法与成功标准。总字数不超过400字。答案：阶段1：诊断（第1周）—问卷+访谈，负责人HRBP，输出基线报告。阶段2：愿景共创（第23周）—工作坊2次，负责人外部教练，输出A3愿景图。阶段3：故事化传播（第47周）—拍摄4支短视频，负责人市场部，发布于企业微信。