建筑企业隐患排查制度范本

建筑企业隐患排查制度范本---建筑企业隐患排查制度范本第一章总则第一条目的与依据为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强建筑企业安全生产管理，有效排查并及时消除各类生产安全事故隐患，保障从业人员生命财产安全，维护企业正常生产经营秩序，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规及行业标准，结合本企业实际，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业及所属各分公司、项目部（以下统称“各单位”）在生产经营活动中涉及的所有新建、改建、扩建工程项目以及既有建筑物、构筑物的维护、修缮等活动的安全隐患排查治理工作。企业全体从业人员均须遵守本制度。第三条基本原则隐患排查治理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”、“全员参与、分级负责、层层落实”、“横向到边、纵向到底、不留死角”以及“闭环管理、持续改进”的原则。第二章组织机构与职责第四条组织机构企业应成立由主要负责人任组长，分管安全负责人、技术负责人任副组长，各相关职能部门（如安全管理部、工程管理部、技术质量部、物资设备部、人力资源部等）负责人及各项目部经理为成员的安全生产隐患排查治理领导小组（以下简称“领导小组”）。领导小组下设办公室，通常设在企业安全管理部门，负责隐患排查治理的日常组织、协调、监督和考核工作。各项目部应相应成立由项目经理任组长的项目级隐患排查治理工作小组，负责本项目的隐患排查治理具体实施。第五条主要职责1.企业主要负责人：对本企业隐患排查治理工作全面负责，审定隐患排查治理制度及重大隐患治理方案，保障所需资金投入，督促落实重大隐患的整改。2.企业分管安全负责人：协助主要负责人负责隐患排查治理的具体领导工作，组织制定和实施隐患排查治理计划，协调解决隐患排查治理中的重大问题。3.企业安全管理部门：具体负责组织、指导、监督本企业及各单位的隐患排查治理工作；汇总、分析隐患信息，建立隐患台账；跟踪督促重大隐患的整改；组织隐患排查治理的培训和考核。4.企业工程管理、技术质量、物资设备等职能部门：按照各自职责，在业务范围内组织或参与相关专业的隐患排查，提供技术支持，督促整改与本部门职责相关的隐患。5.项目部经理：是本项目隐患排查治理工作的第一责任人，负责组织本项目各类隐患的排查、登记、上报和整改落实，确保项目施工安全。6.项目专职安全员：协助项目经理具体实施日常隐患排查，督促班组和作业人员进行隐患自查自纠，及时上报发现的隐患，并跟踪整改情况。7.项目技术负责人：负责对隐患排查治理提供技术指导，参与重大隐患的评估和治理方案的制定。8.班组长及作业人员：严格执行隐患排查治理制度，对本班组和本岗位作业区域进行日常检查，发现隐患立即报告并采取可能的应急措施，积极参与隐患整改。第三章隐患排查的主要内容与方式第六条排查主要内容隐患排查应覆盖工程项目的各个环节、各个部位和所有人员，主要包括但不限于：1.安全生产责任制及各项安全管理制度的建立与落实情况；2.从业人员安全教育培训、特种作业人员持证上岗情况；3.施工现场危险源辨识、风险评估及控制措施落实情况；4.施工组织设计、专项施工方案的编制、审批及执行情况；5.脚手架、基坑支护与降水工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、拆除工程、暗挖工程等危大工程的安全管理与防护情况；6.高处作业安全防护设施的设置与使用情况；7.施工现场临时用电的规范性、安全性；8.机械设备（包括起重机械、施工机具等）的安全状况、维护保养及运行记录；9.消防安全管理制度落实、消防设施配备与完好情况、易燃易爆物品管理；10.施工现场临时设施（宿舍、食堂、办公室等）的安全卫生条件；11.安全防护用品的采购、查验、发放和使用情况；12.文明施工、环境保护措施落实情况；13.季节性施工（如雨季、冬季、高温、台风等）安全措施准备与落实情况；14.应急预案的制定、演练及应急物资配备情况；15.其他可能存在安全风险的环节。第七条排查方式隐患排查可采取多种方式结合进行，确保排查的全面性和有效性：1.日常排查：由项目经理、专职安全员、班组长及作业人员在日常工作中进行，随时发现和处理隐患。2.专项排查：根据工程特点、施工进度或季节气候等因素，对特定部位、特定环节（如脚手架、塔吊、临时用电、消防等）组织的专业排查。3.季节性排查：针对不同季节可能出现的不利气候条件（如暴雨、雷电、高温、严寒等）对施工安全带来的影响进行的预防性排查。4.节假日及重大活动前排查：为确保节假日及重大活动期间的安全，节前组织的全面排查。5.综合性排查：由企业或项目部组织，相关部门人员参加，对施工现场进行的全面、系统的安全检查，通常定期（如每月、每季度）进行。6.不定期抽查/飞行检查：企业安全管理部门或上级主管部门对各单位、各项目进行的突击检查，以掌握真实的安全状况。第四章隐患排查的程序第八条隐患的发现与登记任何人员发现安全隐患，均有权立即向现场管理人员或本单位负责人报告。发现人应尽可能详细描述隐患的位置、性质、可能造成的后果等信息。各单位应指定专人负责隐患的登记工作，对发现的隐患，无论大小，均需记录在《安全隐患排查登记表》中，内容应包括：隐患名称、所在部位/工序、发现时间、发现人、隐患描述、可能导致后果、初步评估等级等。第九条隐患的评估与上报各单位对登记的隐患应及时组织评估，确定隐患的严重程度和整改优先级。一般可分为一般隐患和重大隐患。*一般隐患：指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。*重大隐患：指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。一般隐患应在本单位内部组织整改；重大隐患必须立即上报企业安全管理部门及领导小组，并同时采取有效的防范措施，防止事故发生。第十条隐患的整改与复查1.制定整改方案：对排查出的隐患，应明确整改责任人、整改措施、整改期限、所需资源（人、财、物）及应急防范措施。重大隐患的整改方案需经企业领导小组审定。2.实施整改：整改责任人应按照整改方案组织实施，确保按期完成。整改期间必须设置警示标志，必要时停止相关作业。3.整改复查：隐患整改完成后，整改责任人应向本单位隐患排查治理负责人申请复查。复查合格后方可销案；复查不合格的，应继续整改直至合格。重大隐患的整改复查应由企业安全管理部门组织或参与。第十一条隐患的销案与归档经复查确认隐患已彻底消除的，方可进行销案。所有隐患的排查、评估、上报、整改、复查、销案等全过程资料均应整理归档，形成完整的隐患排查治理档案。第五章隐患的分级与治理第十二条隐患分级根据隐患可能造成的事故类型、危害程度、整改难度等因素，对隐患进行分级管理。具体分级标准可由企业结合实际情况制定，一般参照国家及地方相关规定，划分为一般隐患和重大隐患两级。对于一般隐患，可根据实际需要进一步细分级别，以确定不同的整改响应速度和管理要求。第十三条分级治理1.一般隐患：由发现单位或项目部立即组织整改，明确责任人、整改措施和完成时限，整改完成后由项目安全员或相关负责人复查验收。2.重大隐患：必须立即停止相关作业，撤出危险区域人员，设置警示标志，并按照“五定”原则（定人、定时间、定措施、定资金、定预案）组织整改。企业安全管理部门应跟踪督办，整改完成后，需组织专家或上级主管部门进行验收，验收合格后方可恢复施工。第六章隐患排查治理的记录与档案管理第十四条记录要求隐患排查治理过程中的各类活动均应有详细记录，主要包括：*隐患排查记录表（含日常、专项、季节性等各类检查）*隐患登记台账*隐患整改通知书*隐患整改报告及复查验收记录*重大隐患评估报告及治理方案*相关会议纪要、培训记录等记录应真实、准确、完整、规范，并有相关人员签字确认。第十五条档案管理各单位应建立健全隐患排查治理档案，对所有记录资料进行分类、编号、装订，妥善保存。档案保存期限应符合相关规定要求。企业安全管理部门应建立企业级隐患排查治理信息管理系统或台账，对各单位上报的隐患信息进行汇总、统计、分析和归档。第七章信息报送与通报第十六条信息报送各项目部应定期（如每周、每月）向企业安全管理部门报送《安全隐患排查治理情况统计表》及重大隐患专题报告。发生紧急情况或发现可能导致严重后果的重大隐患时，应立即电话报告，并在规定时间内补报书面材料。企业安全管理部门应定期（如每月、每季度）向企业领导小组和上级主管部门报送本企业隐患排查治理工作情况。第十七条信息通报企业应建立隐患排查治理情况通报制度。对隐患排查治理工作不力、重大隐患未及时整改的单位和个人，应予以通报批评；对隐患排查治理工作成效显著的单位和个人，应予以表扬和奖励。通过通报，总结经验，吸取教训，推动隐患排查治理工作深入开展。第八章考核与奖惩第十八条考核企业应将隐患排查治理工作纳入各单位及相关负责人、管理人员的安全生产责任制考核体系，制定具体的考核细则和奖惩办法。考核结果应与评优评先、绩效薪酬等挂钩。第十九条奖惩1.对在隐患排查治理工作中认真负责、及时发现并有效制止或排除重大安全隐患，避免或减少了人员伤亡和财产损失的单位和个人，企业应给予表彰和物质奖励。2.对未履行隐患排查治理职责，导致隐患未被及时发现或发现后未及时上报、未按要求整改，从而引发生产安全事故的，或对重大隐患隐瞒不报、拖延整改的，企业将按照有关规