服装设计师季度创意成果绩效考核表

服装设计师季度创意成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力原创设计提案质量40%提交3个及以上高质量原创设计提案根据提案的创新性、完整性、可行性进行评分，满分100分，每项特质满分为25分设计稿完成度季度内完成至少5份详细设计稿根据设计稿的细节程度、技术准确性、美观性进行评分，每份满分为20分设计风格统一性季度设计作品保持风格统一且符合品牌调性由评审团队评估设计风格的一致性和品牌契合度，满分100分设计灵感来源创新季度内提出至少2个独特的设计灵感来源根据灵感来源的新颖性、独特性和实用性进行评分，每个满分为25分设计提案采纳率季度内设计提案采纳率达到60%以上根据实际采纳的提案数量与总提案数量的比例进行评分，比例每增加10%加20分，最高100分技术执行能力设计稿技术准确性25%季度内设计稿技术错误率低于5%根据设计稿中技术性错误（如版型、工艺）的数量进行评分，每发现1个错误扣20分，最低为0分设计工具使用熟练度熟练使用至少3种专业设计软件根据软件使用效率、效果和质量进行评分，每种软件满分为33.3分设计稿修改响应速度接到修改意见后24小时内完成初稿回复根据响应速度和修改质量进行评分，每延迟1小时扣10分，最低为0分版型制作能力季度内独立完成至少2个服装版型的制作根据版型制作的精准度、效率和实用性进行评分，每个满分为25分设计成果落地性设计成果可顺利转化为实际生产样品根据设计稿在实际生产中的可实现性、成本控制进行评分，满分100分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%季度内与市场、生产部门有效沟通至少10次根据沟通次数、信息传递准确性、问题解决效率进行评分，每次满分为10分设计需求理解准确度对项目需求的理解准确率达到90%以上根据设计成果与需求的匹配度进行评分，每低10%扣20分，最低为0分团队反馈接受度季度内接受团队建设性反馈并改进设计至少3次根据反馈采纳率和改进效果进行评分，每次满分为33.3分设计评审参与度积极参与至少4次团队设计评审并贡献有效意见根据意见质量、建设性、参与频率进行评分，每次满分为25分团队协作主动性主动分享设计经验或协助同事解决问题根据主动行为次数和效果进行评分，每次满分为20分市场表现与成果转化设计成果转化率15%季度内设计成果转化为至少2个系列服装产品根据实际转化产品数量与设计数量比例进行评分，每增加1个转化产品加50分，最高100分产品市场反馈设计产品获得客户正面评价占比达到70%以上根据市场调研中客户对设计产品的评价进行评分，每低10%扣20分，最低为0分设计成本控制设计产品平均成本控制在预算范围内根据实际成本与预算的偏差比例进行评分，偏差每增加5%扣10分，最低为0分设计趋势把握季度内设计作品体现至少2个当季流行趋势根据设计作品对趋势的契合度、创新性进行评分，每个满分为25分品牌形象贡献设计作品有效提升品牌形象和市场竞争力根据市场分析报告、客户反馈、媒体评价等进行综合评分，满分100分本考核表用于评估服装设计师在季度内的创意设计能力、技术执行能力、团队协作与沟通能力以及市场表现与成果转化能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效改进、晋升或激励的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核