工业设计公司设计师创新设计与产品商业化绩效评定表

工业设计公司设计师创新设计与产品商业化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创新设计能力设计创意新颖性35%在团队中提出至少3个具有显著创新性的设计方案根据方案的新颖性、独特性和技术可行性进行评分，每满足一个创新点得5分，满分25分设计原型完成度完成至少2个高质量的概念设计原型根据原型完成度、技术实现难度和设计美观度进行评分，每个原型满分20分，两个原型总计40分设计迭代优化能力主导至少1个设计方案完成3次以上有效迭代根据每次迭代的改进效果、团队反馈和最终方案质量进行评分，每次迭代满分10分，满分30分设计专利或获奖情况获得至少1项设计专利或参与获得设计类奖项根据专利授权情况或奖项级别进行评分，专利授权满分20分，设计奖项满分30分设计规范贡献参与制定至少1项公司设计规范或组件库根据规范/组件库的实用性、推广度和长期价值进行评分，满分25分产品商业化能力设计方案落地率30%主导的设计方案中有60%以上被产品团队采纳并实现根据设计方案被采纳并最终实现的比例进行评分，每10%得10分，满分30分产品市场反馈主导的设计产品获得用户正面评价占比超过70%根据用户调研或反馈中正面评价的比例进行评分，每10%得10分，满分30分产品销售贡献主导的设计产品对销售额贡献率达到15%以上根据设计产品销售额与总销售额的比例进行评分，每5%得10分，满分30分成本控制能力主导的设计方案在保证质量的前提下，成本降低10%以上根据设计方案最终实现成本与预算的差值比例进行评分，每5%得10分，满分20分跨部门协作效率在产品开发过程中，与产品、工程、市场等部门协作无重大冲突根据项目进度、团队反馈和协作完成度进行评分，满分20分设计项目管理项目按时交付率20%主导的设计项目中有80%以上按时交付根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，每10%得10分，满分20分项目预算控制主导的设计项目成本控制在预算范围内根据项目实际成本与预算的偏差进行评分，偏差在5%以内得20分，偏差在5%-10%得10分，偏差超过10%不得分设计文档完整性提供完整的设计文档，包括设计思路、原型、规范等根据文档的完整性、准确性和实用性进行评分，满分20分设计评审参与度积极参与团队内部的设计评审，提出建设性意见根据评审参与次数、意见质量和团队反馈进行评分，满分20分设计工具使用熟练度熟练使用至少3种专业设计工具根据工具使用效率、作品质量和团队评价进行评分，每种工具满分5分，满分25分团队协作与影响力团队知识分享15%在团队内部分享至少2次设计经验或工具使用技巧根据分享内容的实用性、参与度和团队反馈进行评分，每次分享满分5分，满分10分新人指导指导至少1名新员工熟悉设计流程和规范根据新员工成长速度、团队反馈和指导效果进行评分，满分10分跨部门沟通能力与产品、工程、市场等部门沟通顺畅，能有效推动项目进展根据沟通效率、问题解决能力和团队评价进行评分，满分10分设计团队建设提出至少1项改进团队设计流程或协作方式的建议并被采纳根据建议的创新性、实施效果和团队认可度进行评分，满分5分行业影响力在行业会议、论坛或媒体发表至少1篇设计相关文章或演讲根据发表内容的传播度、行业认可度和团队评价进行评分，满分5分本考核表旨在全面评估工业设计公司设计师在创新设计能力、产品商业化能力、设计项目管理以及团队协作与影响力四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分配分别为：创新设计能力35%、产品商业化能力30%、设计项目管理20%、团队协作与影响力15%。考核结果将作为设计师绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：