建筑设计师设计创意与实施方案绩效评定表

建筑设计师设计创意与实施方案绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意能力方案原创性35%独立完成设计方案，无抄袭现象根据设计方案的新颖性、独特性进行评分，满分100分，原创性突出得满分，一般得60-80分，有抄袭现象不得分设计理念创新性设计方案体现创新理念，符合项目需求根据设计理念的创新程度和实际应用效果进行评分，满分100分，创新显著得满分，一般得60-80分，无明显创新不得分设计美学价值设计方案符合美学标准，具有艺术性根据设计方案的视觉美感、艺术性进行评分，满分100分，美学价值高得满分，一般得60-80分，美学价值低不得分设计技术可行性设计方案在技术上可行，符合规范根据设计方案的技术可行性、合规性进行评分，满分100分，技术可行且合规得满分，一般得60-80分，技术不可行不得分设计沟通与表达能力设计方案表达清晰，能有效沟通根据设计方案图纸、文档的清晰度以及沟通效果进行评分，满分100分，表达清晰且沟通有效得满分，一般得60-80分，表达不清或沟通无效不得分方案实施能力方案执行效率30%按时完成方案设计，符合项目进度要求根据方案设计的完成时间、符合项目进度的情况进行评分，满分100分，按时完成且符合进度得满分，延迟完成或不符合进度不得分施工图质量施工图纸准确、完整，符合规范根据施工图纸的准确性、完整性、合规性进行评分，满分100分，质量高得满分，一般得60-80分，质量低不得分成本控制能力设计方案在满足功能的前提下，控制成本根据设计方案的成本效益进行评分，满分100分，成本控制好得满分，一般得60-80分，成本控制差不得分团队协作能力与项目团队有效协作，推进项目进展根据团队协作的积极程度、推进效果进行评分，满分100分，协作积极且推进效果好得满分，一般得60-80分，协作差或推进效果差不得分问题解决能力有效解决方案实施过程中的问题根据问题解决的数量、质量进行评分，满分100分，问题解决多且效果好得满分，一般得60-80分，问题解决少或效果差不得分项目管理能力项目进度管理20%合理规划项目进度，确保按时完成根据项目进度规划的科学性、实际完成进度进行评分，满分100分，规划科学且按时完成得满分，一般得60-80分，规划不合理或延迟完成不得分项目风险管理识别并控制项目风险，减少损失根据风险识别的全面性、控制效果进行评分，满分100分，风险控制好得满分，一般得60-80分，风险控制差不得分客户沟通能力与客户有效沟通，满足客户需求根据沟通的频率、效果、客户满意度进行评分，满分100分，沟通频繁且效果好、客户满意度高得满分，一般得60-80分，沟通少或效果差、客户满意度低不得分项目资源管理合理分配项目资源，提高资源利用率根据资源分配的合理性、资源利用率进行评分，满分100分，分配合理且利用率高得满分，一般得60-80分，分配不合理或利用率低不得分项目成果验收项目成果符合要求，顺利通过验收根据项目成果的质量、验收结果进行评分，满分100分，成果高质量且顺利通过验收得满分，一般得60-80分，成果质量差或未通过验收不得分持续改进能力学习与创新能力15%持续学习新技术、新理念，提升设计能力根据学习记录、创新成果的数量、质量进行评分，满分100分，学习积极且创新成果多、质量高得满分，一般得60-80分，学习消极或创新成果少、质量低不得分经验总结能力总结项目经验，形成知识库根据经验总结的数量、质量、实用性进行评分，满分100分，总结多且质量高、实用性高得满分，一般得60-80分，总结少或质量低、实用性低不得分反馈改进能力根据反馈意见，持续改进设计方案根据反馈意见的采纳数量、改进效果进行评分，满分100分，采纳多且改进效果好得满分，一般得60-80分，采纳少或改进效果差不得分行业影响力参与行业交流，提升个人及公司影响力根据参与行业交流的频率、效果、影响力进行评分，满分100分，参与频繁且效果好、影响力高得满分，一般得60-80分，参与少或效果差、影响力低不得分职业素养遵守职业道德，展现专业形象根据职业道德的遵守程度、专业形象的展现进行评分，满分100分，遵守严格且形象专业得满分，一般得60-80分，遵守不严或形象不专业不得分本考核表用于评估建筑设计师在设计创意与实施方案方面的绩效表现。请根据设计师在各个维度的实际表现，对照指标进行评分。评分标准为满分100分，权重为百分比，最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈