供电公司外委人员考核制度

PAGE供电公司外委人员考核制度一、总则（一）目的为加强供电公司外委人员管理，规范外委人员工作行为，提高外委人员工作质量和效率，保障供电公司各项工作顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与供电公司签订外委服务合同的所有外委人员，包括但不限于工程施工人员、设备维护人员、技术支持人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对外委人员的工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励外委人员积极工作，同时对违规行为进行约束。4.动态管理原则：根据外委人员的工作表现和实际情况，及时调整考核标准和方式，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.工作任务完成情况严格按照供电公司下达的工作任务要求和时间节点完成工作，得[X]分。每延迟一天完成工作任务，扣[X]分；未完成工作任务，按任务重要程度扣[X][X]分。工作任务完成质量高，符合相关标准和规范，得[X]分；工作质量存在缺陷，根据缺陷严重程度扣[X][X]分。2.工作成果效益工作成果为供电公司带来显著经济效益或社会效益，得[X]分。根据具体效益情况，给予适当加分，加分幅度为[X][X]分。工作成果造成经济损失或负面影响，根据损失和影响程度扣[X][X]分。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得[X]分。出现推诿扯皮、敷衍塞责等情况，每次扣[X]分。2.敬业精神遵守工作纪律，按时上下班，无迟到早退现象，得[X]分。迟到早退一次扣[X]分；旷工一天扣[X]分。工作期间认真履行职责，无擅自离岗、串岗等行为，得[X]分。擅自离岗、串岗一次扣[X]分。3.团队协作积极与供电公司内部人员协作配合，共同完成工作任务，得[X]分。因个人原因影响团队协作，导致工作受阻，根据情节扣[X][X]分。（三）专业技能考核1.专业知识具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题，得[X]分。通过定期专业知识测试，根据测试成绩给予相应评分，成绩优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格扣[X]分。2.技能水平熟练掌握工作所需技能，能够独立完成各项工作任务，得[X]分。根据实际工作表现和技能操作考核情况，给予相应评分，技能水平高得[X]分，中等得[X]分，较低得[X]分，不具备岗位技能要求扣[X]分。3.学习能力积极学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，得[X]分。参加公司组织的培训学习表现优秀，给予加分，加分幅度为[X][X]分。对新知识、新技能学习不积极，影响工作开展，扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由供电公司各部门负责人或项目负责人对外委人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末对外委人员进行一次定期考核，综合日常考核情况和专业技能考核结果，对外委人员进行全面评价。3.专项考核：根据供电公司工作需要，对外委人员承担的特定项目或任务进行专项考核，考核结果作为项目结算和人员评价的重要依据。（二）考核周期**1.日常考核：每天进行记录，每周汇总一次，每月形成月度考核报告。2.定期考核：每季度最后一个月的下旬进行考核，考核结果于季度末公布。3.专项考核：在项目或任务结束后一周内完成考核，考核结果及时反馈。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定外委人员的绩效奖金发放系数。考核结果优秀（得分[X]分及以上），绩效奖金发放系数为[X]；良好（得分[X][X]分），绩效奖金发放系数为[X]；合格（得分[X][X]分），绩效奖金发放系数为[X]；不合格（得分低于[X]分），绩效奖金发放系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金发放系数。绩效奖金基数根据外委服务合同约定确定。（二）薪酬调整1.连续两个季度考核结果优秀的外委人员，在下一年度薪酬调整时给予适当上浮，上浮幅度为[X][X]%。2.连续两个季度考核结果不合格的外委人员，供电公司有权降低其薪酬待遇，降低幅度为[X][X]%，或终止外委服务合同。（三）岗位晋升1.考核结果优秀的外委人员，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.对于在专业技能、工作业绩等方面表现突出的外委人员，供电公司可根据实际情况提供更高层次的岗位或项目机会。（四）续签合同1.考核结果合格及以上的外委人员，供电公司在合同期满后优先考虑续签合同。2.考核结果不合格的外委人员，供电公司有权不再续签合同。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道外委人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内向供电公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.调查核实后，如考核结果确实存在问题